建筑工程造价超预算的原因与控制策略探讨

宋长玲

摘 要：近年来，随着我国经济的发展和生活水平的提高，人们开始追求舒适的生活环境，促进了建筑业的发展。通过分析项目施工过程中成本预算超支，预算在提升的原因从专业能力和质量，并加强施工过程的控制预算和管理，科学合理预测等建材市场的方向如何解决施工项目成本预算的问题，因此科学合理控制建设项目的成本，从而提高建筑公司的利益。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制策略

前言

工程造价预算的项目管理是对工程造价进行评估，以货币的形式对工程造价进行详细的视觉表现，在建筑施工材料、人力、机械等施工要素的消耗与货币的形式相结合进行替代。但通常在施工过程中，项目成本预算是经常发生的，这是由于项目预算除了现有的建筑元素的分析，而且还充分考虑市场价格波动，人为因素等原因，这些是客观不可控变量，从而导致项目预算是不准确的。工程建设项目预算与项目经济效益具有举足轻重的地位，准确有效地控制项目预算，能够有效地防止项目成本超预算现象的出现。

1.工程造价超预算的主要原因

1.1工程造价预算编制存在不合理现象

项目建设图纸项目成本预算、人力和进度估算，结合实际情况，在施工过程中，往往出现各种紧急情况，这种情况会对工程造价预算造成严重影响。当这种紧急情况出现时，可以说是建筑工程人员管理的问题。工程造价管理制度的结果不完善，导致施工人员招聘，不注重施工人员的素质，在建筑工程施工过程中，分心，不努力。另一方面，也是由于施工人员的技术水平不高、不单纯、不熟悉，在施工过程中，延误了工期，增加了费用。还有一些其他原因，如在施工前对施工现场建筑施工图纸进行勘察，不了解施工现场，会导致施工场地过大，所以施工现场也需要设计、施工、增资。因此，针对这一系列的问题，我们首先要做的是合理的选择施工项目的管理人员，注重质量的培养，特别是在工程造价预算方面。

1.2 影响造价控制的因素考虑不到位

项目成本预算要考虑很多方面，包括可能出现的所有问题和一些影响因素，例如：当市场需求的供应，建设的地形环境，员工的积极性，建设项目的规模，超出建设时间等。因此，项目人员必须足够的理解和充分考虑各方面可能出现的问题，根据实际情况的实际需要统筹工程预算的概况，以便项目顺利实施。

1.3工程施工现场监督管理不足

在具体的工程施工中，工程造价有时也会受到现场监督管理的影响，如果施工现场的监督管理人员在管理技能上面不能够提供专业的指导，那么就会使得材料分配变得不合理，以及对材料产生不必要的损耗，这些都会使得材料的成本升高。此外，在施工过程中，公司没有对工作人员进行合理的配置，使得有些项目的人员冗余。并且一旦项目改变的时候，人员的变动不合理和及时处理导致人力费用支出的提高，从而导致工程造价超出预算的情况发生。

1.4对造价预算工作缺乏重视

现如今，有相当一部分企业不够重视造价预算工作，不能够从长远利益的角度考虑，仅仅注重工程竣工结算以及投标招标的过程，往往选择一些底价中标的单位，对前期的工程造价预算不重视，并且在施工中期也未对工程造价进行有效合理的控制。施工前的预算和施工后的控制都不够重视，就会导致最终工程造价超预算的情况发生。

2.建筑工程造价符合预算控制方法

2.1做好概预算编制工作

由于建筑工程预算编制工作的整个过程中，建筑工程施工中占有重要地位，因此，相关建设单位必须加强对成本控制的管理人员，并建立一个合理的预算，此外，在预算编制必须结合工程实际情况，，分析好市场因素，使得编制具有全面性、可靠性，从而有效地避免发生超预算问题。因为建设项目涉及到的链接和内容较多，属于一种动态发展的项目，预算人员必须根据建筑工程结构的结构、施工特点等整个项目的综合分析，优化和调整预算建立科学，确保能够满足工程实际需求的消费基金，从而保证了建筑单位的经济效益。

2.2提高工程造价预算编制人员的综合素养

工程造价预算人员直接对工程施工图预算进行分析，影响整个工程建设资金的流动，关系到工程建设的利弊。可以说，建设项目的预算人员控制着整个建设项目的资金问题，地位是不可动摇的。因此，为了保证整个建设项目的顺利完成，有必要提高建设项目成本预算人员的综合素质。在选择建设项目成本預算人员时，首先要了解其专业知识、相关法律制度视野、财务管理等综合素质，还要清楚地了解其为人处事能力、做事负责程度等。在建筑工程造价预算中，往往受到所需材料、设备价格变动等不确定因素的影响，直接影响到工程造价预算，这就要求工程造价预算人员有责任感，注意市场价格的变动，制定合理的预算价格。第二，建筑工程项目还需要注重项目成本预算人员的综合培养，不断学习和进步，确保自身能力的提高，确保建筑工程造价的顺利运行，确保建设项目的顺利完成。

2.3 严格控制设计变更和现场签证

施工过程中的设计变更会增加建筑单位的投资资金，导致项目成本超过预算标准。因此，设计图纸在施工前必须经过严格的检验，每一个环节都要尽可能的改进，不改变设计。此外，建筑单位还应该安排专业小组对施工现场进行合理的签证，按照每天的施工情况监理科学合理的施工体系，认真审核、填写工程的相关事宜，对出现的新情况、新需求要有专业签证组核实签证，保障工程造价预算得到有效地控制。

3.结语

建筑工程造价管理的核心是预算编制，预算编制直接影响到建设项目的利益。当然，其他行业的建筑工程成本，只有一个成本，作为一个国家的支柱产业，但作为一个国家的支柱产业，必须被公众接受和理解。施工成本预算编制是对施工项目工作进行综合管理，控制成本，了解利润。如今，随着我国市场经济的发展，各个行业也都不断兴起发展，作为新时代的管理者，必须要对各个行业有清晰的认知，了解各个行业的发展，有利于促进自己的发展，学会更多的控制工程造价问题，在其他行业中占据先导地位。

参考文献

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（作者单位：北京星河园林景观工程有限公司天津分公司）