浅谈我国工程项目管理的未来发展趋势

李飒

摘 要：现代项目管理是管理科学中的一个重要学科领域。具体而言，项目管理在具体执行过程中具有项目的单件性、建设的周期性、目标明确性、管理整体性的特点。项目管理主要是通过采用系统工程的相关观点、理论和方法对某项结构复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程、全方面的管理。

关键词：工程项目管理；现狀；发展趋势

引言

2l世纪以来，项目管理作为管理科学中的重要研究分支在理论研究中所占的分量越来越重，在实际应用过程中，随着项目、项目管理在企业运营中重要性的日益凸显，项目管理势必成为企业发展扩大道路上的助跑器。目前，越来越多的人意识到通过项目管理能够很好地完成组织目标。可以说，项目已经成为进行企业建设的基础，项目管理是项目主要的策略手段，而项目管理模式又是展开项目管理的主要基础。

1国内项目管理现状

国内对工程项目管理的应用与发展，主要经历了以下几个阶段。

第一阶段：1949年之前。我国应用项目管理的实践活动历史久远，许多伟大的工程，如南水北调工程、都江堰水利工程、北京故宫工程、中国长城等，都是中外驰名的大工程，说明了我国自古就有对工程项目管理的能力与成就。

第二阶段：1949～1984年。建国后，随着经济发展的需求，建设了一批规模更大、更复杂的工程项目，如南京长江大桥、葛洲坝水电站工程、宝钢工程、第一个五年计划的156项重点工程、第二个五年计划十大国庆工程等，都体现了我国当时对工程项目建设管理的能力与水平达到了一个新的高度。

第三阶段：1984～2003年。在第一、二阶段我国虽然进行了大规模的建设项目管理实践活动，并取得了一些举世瞩目的成就，但始终未形成系统的项目管理科学，未成为一门学科。相反，长期在计划经济管理体制下，许多工程项目建设人为主观性强，违背了科学道理、市场经济规律。随着国家经济不断发展，各种弊端逐渐显现出来，迫切需要对建筑业进行改革。1984年以前首先从德国和日本、美国引进了施工项目管理理论，在全国许多建筑企业、建设单位、高等院校展开学习和研究活动。1987年建设部在全国推行“项目法施工”理论，建立起以工程施工项目为核心的企业经营管理体制。2002年5月1日，中国建筑业协会工程项目管理委员会组织编写的《建设工程项目管理规范》正式实施，它标志着我国的施工项目管理正式走上规范化的道路，进入到一个新的发展历程。

为适应市场的发展，从80年代初开始，我国开始实行项目管理制度，把工程项目管理交由专业机构管理，业主通过聘请专业机构对工程质量、进度、投资、合同、安全等进行有效管理，而业主主要负责内外各种单位关系协调，分工专业精细，大大地提高了工程项目的管理水平，提高了工作效率与经济效益。专业机构包括工程监理、工程咨询管理、工程造价管理、招投标代理等。特别是建设工程监理制的实行，代表着我国工程项目管理已达到一个新的水平，具有里程碑的意义。监理制于l988年开始试点，1997年《中华人民共和国建筑法》规定“国家推行建筑工程监理制度”，建设工程监理在全国范围内进入全面推行，并从法律上明确了监理制度的法律地位。我国在项目管理领域从经验管理到学习科学管理，再到现代管理，取得了长足的进步与巨大成绩。

但是我们应该看到，我国的工程项目管理水平与国外发达国家先进水平相比，还有很大的差距。国内整个房地产业与建筑业工程管理应用平均水平还较低，表现在不重视全过程管理、不重视事前控制、不重视合同管理及目标管理等，还有工程质量与安全问题频出；工期拖延；投资失控等现象。这些问题说明了我们还要不断地学习、实践与创新，积累经验，培养人才，把项目管理理论运用充分彻底，服务企业，提高管理水平，创造利益，增强企业核心竞争力。

2工程项目管理未来的发展趋势

2.1国际化趋势

随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。

2.2信息化趋势

伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

2.3集成化

所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为：S-供应商；I-工程项目输入；P-工程项目的系统处理过程；O-输出；C-客户。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。

结束语

随着WTO在我国的全方面的进入，在不久的未来势必我国的建设行业市场会出现“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的局势。面对这一情形，不能够仅仅依靠较为廉价的劳动力去占领市场，更需要学习、引进和吸收国外上先进、成熟的建设工程项目管理模式，学习和掌握更为科学的项目管理模式。

参考文献

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（作者单位：天津津湾大剧院有限公司）