建筑工程施工现场的安全管理要点

王宏心

摘 要：建筑工程施工现场安全管理对每一个施工企业来说都是非常重要的，而要把施工现场安全管理工作做细做扎实却是不容易的。如何加强建筑工程施工现场安全管理值得施工企业引起高度重视和深入思考。本文对建筑工程施工现场安全管理需要重点把握的问题进行了认真的研究和分析，并就加强施工现场安全管理提出了一些粗浅的意见和看法，以期给相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理

确保安全稳定不发生意外事故是工程建设不可触碰底线、红线和生命线，也是加强施工现场安全管理的根本意义所在。现在很多施工企业安全工作做得不尽如人意，并不是因为安全工作的内容深奥难以理解，也不是因为对安全工作的要求不掌握，而是没有真真正正的把安全管理工作作为支撑企业长远发展的奠基石，没有把安全工作提升到关系企业发展命脉的高度来认识。少数施工现场管理人员对施工现场安全管理的职责理解不够深刻，把安全管理工作等同于一般性的业务工作，在一些工作的落实上走了过场。施工现场安全管理的覆盖范围非常广泛，通过掌握施工现场安全管理的核心和要点，管理人员就能做到有的放矢。管理人员不仅要清楚和明白自己的职责所在，而且要熟悉和掌握管理的方法和要求，严格按计划推进各项工作，而不是想到什么工作就抓什么工作。

1 如何正确认识施工现场安全管理

施工现场安全管理的核心要义主要体现在“现场”“安全”两个词上。说到现场是指此项管理工作主要发生在户外，强调的是一种实时的、动态的管理，要求管理人员时刻不得放松警惕。安全是施工现场管理的集中指向，强调了管理工作的重心，意味着一切管理工作都要围绕安全展开，要把确保安全作为工程不可逾越和突破的底线。从小的方面看，施工现场安全管理工作可谓牵一发而动全身。如果管理工作做不到位，工程的质量和安全就无法得到保障，企业的利润就无法得到保证。从大的方面来讲，建筑行业是由一个个的施工企业所组成的，如果一个企业工程安全出了问题，不仅仅会影响到企业的长远发展，而且会给整个建筑行业带来不可估量的影响，给人们的心理带来十分严重的影响，进而有可能会动摇社会安全稳定的根基。施工现场安全管理人员只有把安全管理始终放在心上，从大处着眼深刻认识施工现场安全管理工作的重要性，才能够真正做到细致入微，从小处着手扑下身子把细节工作做出成效。

2 施工现场安全管理现状分析

在我国，随着建筑行业的大力发展，安全管理工作从未被如此重视。施工企业在选择施工现场安全管理人员的时候，基本都能够本着从工程建设实际需要的角度出发，选择专业素质过硬、责任心强安全管理人员。即便如此，施工现场安全管理工作还是有许多工作有待加强：一个是人的因素。不可否认，施工现场安全管理人员绝大多数都是认真负责的，都有着一定的管理经验和管理手段。但是，也存在少部分的施工现场管理人员自身专业能力比较欠缺，对在什么时候该干什么工作、出现什么问题采取什么办法不清楚、不掌握，更多的是以一种徒弟的心态来从事现场管理工作，自主工作的意识不强，领导让干什么就干什么的情况比较普遍。一个是制度的因素。对其他行业来说或许缺的不是制度而是制度的执行力不强，但是在建筑领域却相反。事实上，当前国家有关于工程建设现场管理的制度法规种类不全，规定不细，制度法规无法覆盖工程建设现场管理的方方面面，在遇到一些新情况、新问题的时候，工程建设现场管理人员往往会不知所措。特别是在一些二线、三线城市，政府对工程建设施工现场安全管理并未作出强制性的要求，未出台硬性的规定，这也影响了企业对安全形势和安全工作的判断，进而忽视了安全管理工作，降低了安全管理标准，在落实上也没有尽到应尽职责。一个是认识的因素。正所谓，责任明则工作清。施工现场安全管理涉及到的责任主体比较多，如果不对每一个责任主体的职责作出明确，那么很难在问题发生的时候找到应当承认责任的主体，责任主体之间相互推诿的现象比较常见，追责机制发挥作用不明显。

3 需要着重把握的要点问题

俗话说，打蛇要打七寸，抓工作要抓重点，抓住重点就能事半功倍，抓不住重点安全管理工作就难以找到用力的方向。首先，要进一步澄清模糊认识，提升“大抓安全、抓大安全”的意识。思想是行动的先导，认识不到位工作就做不到位，没有大格局就抓不了大安全，没有宽眼界就抓不好大安全。要提高认识最关键的是企业领导层要带头提高认识，不仅要经常性地开展安全工作教育，而且要尝试把安全教育放到现场来做，让安全管理人员置身现实环境，现场汲取管理缺位的教训。同时，施工企业还要选好用好安全管理人员上多下功夫，选人用人的标准上多下功夫，在区分安全管理人员与般工作人员上多下功夫，在工作上给予更多的支持，在生活上给予更多的关心，不断增强施工现场安全管理人员的责任心和事业感以及对企业的认同感。其次，要进一步完善制度规定，找准抓好安全工作的有力抓手。安全管理工作无止境。安全就要及时跟上安全工作形势，符合安全工作要求，适应工程建设实际。安全管理制度不存在永远适用，不存在放之四海而皆准，需要一点一点的去积累和完善，需要一步一步的去改进和健全。对于这类制度，施工企业就要及时做好废、改、立、释的工作，要及时废除不适合的制度，建立健全新的制度规定，让施工现场管理人员熟悉和掌握新的制度规定，并且要求施工现场管理人员严格按照制度要求抓好落实，而不是憑经验、靠感觉来推动工作。再次，要进一步加强训练培训，大力培养安全工作人才队伍。要做好施工现场安全管理工作，一方面要靠经验的积累，另一方面需要施工现场管理人员不断地打磨专业技能。施工企业要对施工现场管理人员实行量化管理，定期组织专业技能考核和资质评定，督促施工现场管理人员加强对领域和专业的钻研，帮助施工现场管理人员在脑海里建立起安全防范的意识，进而把这种意识带到工作中去。最后，要进一步加强检查督导，筑起安全管理工作的双重防线。施工现场安全管理说到底还是要通过人去完成，而人天生具有与生俱来的惰性，所以施工现场安全管理工作必然离不开工作的检查督导。加强施工现场安全管理工作的检查督导能够及时发现和指出施工现场管理人员在工作中的不足之处，并督促施工现场管理人员抓好问题的整改，确保各项工作都按制度、规定、程序完成。

4 结束语

施工现场安全管理工作是重要而复杂的工作，说重要是因为安全管理工作关系工程建设的整体，说复杂是因为安全管理工作不是某一个部门或某一个人就能够完成好的工作。所以对于施工企业来说，要进一步澄清模糊认识提升“大抓安全、抓大安全”的意识，进一步完善制度规定找准抓好安全工作的有力抓手，要要进一步加强训练培训大力培养安全工作人才队伍，要进一步加强检查督导筑起安全管理工作的双重防线。

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（作者单位：徐州市徐贾工业建设发展有限公司）