探讨城市园林绿化项目施工质量管理方法

农宝臣

摘 要：在城市化的进程中，园林绿化项目起着美化城市、净化环境的作用，能够有效的改善人们的生活环境，营造生态宜居的城市环境。随着人们生活观念的转变，越来越多的城市开始重视园林绿化项目的重要作用，并在城市中兴建园林绿化项目。而园林绿化项目功能的实现，则依托于高质量的园林绿化项目。本文就园林绿化项目的施工质量进行了探讨，提出了增强施工质量的管理方法。

关键词：园林绿化；施工质量；管理方式；

引言

优秀的园林绿化项目对于城市来说，不仅仅是城市中的优美景观，更能够起到改善局部环境、净化空气、控制噪声的作用，使人们的情绪受到感染，充满激情与活力。在园林绿化项目的建设过程中，要想建设出高质量的园林绿化景观，必然要对园林绿化项目的施工过程进行质量管控，做到科学管理、高效施工、严抓质量，才能够建设出形式多种多样、内涵丰富的园林景观。而在提高园林绿化项目施工质量的过程中，发现一些不利因素影响着施工质量管理工作，应先对这些不利因素进行分析，并提出针对性的措施。

一、影响园林绿化项目施工质量的不利因素

1.1施工质量管理不到位

在园林绿化项目的施工过程中存在着施工质量管理不到位的问题，出现这一问题的主要原因在于管理制度的不健全。园林绿化项目的施工主体是有生命的花草树木，在施工过程中，通过不同植物和不同色彩的搭配，营造出具有艺术效果的植物景观，还能起到降温除湿、净化空气的作用。由于植物品种和色彩的搭配是一项十分考验设计与施工管理的工作，这就要求在绿化项目的施工过程中，必须有严格的管理制度，才能够保障绿化项目的施工质量。但是因为管理制度不健全，导致绿化项目的施工管理出现了一些漏洞，存在着以下问题：一是施工单位的不重视，施工单位将绿化项目作为普通的工程项目去建设，追求经济效益和工期，忽略了植物是有生命的这一特性，导致在施工过程中植物的死亡或枯萎，影响了建成后的绿化项目景观的观赏效果。二是施工单位控制投资成本，因园林绿化项目的施工周期较长，不少施工单位为控制成本，不惜偷工减料，用价格低廉的植物品种代替原设计方案中的植物，导致绿化项目的施工质量降低。三是挂靠现象的出现。挂靠现象是指招标单位将园林绿化项目转包给苗木老板，由他们负责组织施工，苗木老板在组织施工的过程中，则招募大量不具备园林绿化项目施工经验的农民工，导致园林綠化项目的施工过程存在较大的不可控因素，无法保障园林绿化项目的工程质量。

1.2施工管理人员综合素质低

园林绿化项目的施工质量需要由施工管理人员来负责监督和掌控，可以说施工管理人员综合素质高低，直接决定着园林绿化项目的施工质量。但是从一些园林绿化项目的施工过程来看，存在着施工管理人员综合素质较低的问题。不同于其他工程项目，园林绿化项目的施工标准和质量管控点，都需要具备一定的园艺知识，但是很多施工管理人员并不具备相应的园艺知识和施工技术，在园林绿化项目施工过程中，仍按照工程项目的施工质量管理方式去监督施工人员，导致无法及时发现园林绿化项目中存在的问题，更不能够及时的指导施工人员的施工行为。且部分施工管理人员的责任意识、安全意识、质量意识较差，因园林绿化项目的施工过程较为艰苦，所以他们在施工管理工作上不能够尽心尽力，导致了园林绿化项目施工质量较低现象的出现。

二、提高园林绿化项目施工质量的管理方法

2.1 健全施工管理制度

健全城市园林绿化项目的施工管理制度，主要是针对当前施工阶段中存在的质量问题而进行的强化措施。首先园林绿化项目组要健全项目交接和技术交底方面的制度，杜绝形式主义，将园林绿化项目所涉及到的各方面施工工作，在管理制度中要明确和清晰，以便园林绿化项目组与施工单位的交接。其次要健全对施工现场的管理制度，施工现场是整个园林绿化项目的主战场，健全对施工现场的管理制度主要是做好以下三个方面：施工人员的管理制度、施工材料的制度、施工现场管理制度。通过对这三个主要方面的制度进行完善，增强对施工人员、施工材料和施工现场的管理，消除施工现场中存在的问题。最后要建立健全监督机制，可增设奖惩制度，对施工人员、管理人员设立责任负责制，将管理责任与奖惩机制对接，明确各管理人员的岗位和责任，做到谁工作谁负责，将园林绿化项目的施工质量落实到每一个施工人员和管理人员身上，以督促他们的施工和管理。

2.2 提高管理人员的综合素质

针对管理人员综合素质较低的现象，园林绿化项目的施工单位应从源头开始治理，一是因为园林绿化项目需要露天作业，施工条件相对艰苦，因此施工单位可提高施工管理人员的工资待遇，以调动施工管理人员的工作积极性。二是可招募一些具有园艺知识的技术人员，由他们出任施工管理工作，对园林绿化项目的施工过程进行质量监督和技术监督，以提高园林绿化项目的管理质量，才能够提高园林绿化项目的施工质量。其次，可对现有的施工管理人员和施工人员进行园艺知识方面的培训，培训人员可由具备丰富管理经验的老员工担任，也可以外聘专家。在培训中重点讲解园林绿化项目的管理要点，可到施工现场中进行实际操作，如对苗株的选择和嫁接等工作，都需要到现场实际学习。通过对管理人员和施工人员进行培训，提高他们的管理水平和施工能力。最后可强化管理人员和施工人员的责任意识和质量意识，可在每天施工之前，由管理人员向施工人员宣布今天施工的主要内容，以及所需要注意的施工要点，让施工人员明确质量要点所在，做到针对性的施工，由此提高城市园林绿化项目的施工质量。

2.3 规范园林绿化项目的招标和管理

规范园林绿化项目的招标和管理，应由政府相关部门负责，并通过引入第三方监督机制，以增强对园林绿化项目的施工质量监督工作。针对当前园林绿化项目存在的挂靠、外包等现象，政府部门在进行招标时，应审查竞标的园林绿化项目企业的资质，以筛选掉一些不合格的施工单位。然后和中标的企业签订相关协议，由施工单位负责施工，政府相关部门派遣第三方监督单位进行监督，以规范施工单位的施工过程，解决掉挂靠施工的问题，由此规范施工过程，提高园林绿化项目的施工质量。

2.4 养护工作中的质量管理

当园林绿化项目进入到施工后期，便需要重视园林的养护工作，才能够保障园林的存活和施工质量。园林绿化项目的施工主体是有生命的植物，这一特性决定了养护工作的重要性。施工单位要根据乔木、花草、灌木等植物的生长特点，采取不同的养护措施，进行适当的剪枝、修建工作，确保园林植物的生长旺盛，防止园林植物的死亡或枯萎造成的施工质量降低。

结语：通过分析园林绿化项目施工过程中存在的问题，找出了影响园林绿化项目施工质量的不利因素，并提出了相应的解决措施，以提高园林绿化项目的施工质量，为人们营造更加具有艺术气息的园林景观，构建生态文明的城市，改善人们的生活环境。

参考文献

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[3]黄李光.城市园林绿化项目施工质量管理策略[J].环球市场信息导报，2016，2（3）：68-69

（作者单位：玉林市城市建设投资有限公司）