对建筑经济成本管理中几个重点问题的探析

杨圆圆

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，市场经济与世界经济的联系更加密切，各个行业之间的竞争更加激烈。在激烈的竞争环境中，建筑企业就必须要提高自身的管理能力，才能够适应整个市场的发展。建筑企业必须要对工程施工成本管理中存在的问题进行研究和分析，才能够提高整个建筑工程的经济成本管理质量和水平，才能够促进我国工程建筑企业走得更远，走得更快，经济实力才能够得到不断的增强。

关键词：建筑施工；经济成本；管理要点

中图分类号：F014 文献标识码：A

引言

当前建筑工程呈现出规模大、投资多、周期长等特点，要求不断提升管理能力与水平，确保日常管理工作正常开展。建筑经济成本管理贯穿于工程建设各个阶段，包括成本经济预测、计算把控等，在具体实践中，应明确成本管理工作的重点及难点。通常情况下，建筑经济成本受到外界多种因素影响，涉及多个职能部门及施工环节，必须严格遵循可控性原则，加强管理对象费用消耗控制，运用动态控制理念，构建现代化管理体系。结合建筑工程实际情况，选取相应管理对策，由此制定科学管理方案，提高成本管控水平。

1建筑经济成本管理的现状分析

1.1成本管理理念不符合当前的发展实际

根据我国在改革开放以后实际的发展状况来看，目前还有着诸多企业对建筑经济成本管理工作的重要性缺乏正确的认识。一些人对成本管理工作的认识还停留在传统以及基础的阶段中，并且也没有针对目前社会现代化发展和转变，根据具体情况更新自己对于建筑经济成本管理的认识，进而导致了诸多的企业对于施工成本管理理念依然较为落后，也对建筑企业经济的发展有着至关重要的影响。一些单位对成本管理的认识还比较肤浅，导致了其在构建施工成本系统之时，并没有选择一个较为科学的模式，同时其从业的工作人员专业素质比较低，核心能力较差，在设置与之相关的组织机构时还有着一定的不规范问题，导致了企业的施工现场成本管理工作存在着一定的局限性。

1.2建筑工程管理目标和考核制度缺乏科学性

在各个单位中一般只注重降低成本，而从实际上这是缺少实践经验的体现，通常只是将重点放到了一个部分上，缺乏对于建筑工程整体的科学研究，同时也缺乏进一步稳定发展的合理计划。也因为没有最初的合理成本预算，在最后时期才将其列入到总成本管理中。当前存在的缺陷如果不及时解决，则会对企业的发展造成诸多不必要的损失，导致企业在施工过程中出现资源流失问题。企业管理人员的具体权利和岗位职责的界线较为模糊，对于成本管理考核制度比较轻视，而管理者也缺乏一些比较具体的规章作为依据，因此在实际管理中评价成本管理的实际效果就有着一定的难度，企业成本管理也没有办法进一步推进。

2提高项目工程经济成本管理水平的要点

2.1转变成本控制的观念

我们需要全面转变成本控制的观念，从管理的理念上打好有关的基础，有利于在实际的工作中对于建筑工程的成本进行全面的控制。具体来讲，第一，通过施工企业领导层的重视要在企业的内容形成一种严格控制项目施工工程成本的氛围，使得每一个工程成本管理与控制的人员树立起牢固的成本管理与控制意识，并且在今后的实践工作中进行管理方针的认真执行，全面保障项目工程的质量与水平，降低项目工程的成本，使得最终的项目工程成本达到预期的目标。

2.2施工企业施工阶段的成本控制

在建筑工程施工过程中，只有在保证安全和质量的前提下，才能最大程度的降低工程的成本。在施工过程中要想最大限度的降低成本，一方面要进行施工人员的安全科学施工，另一方面是进行高效合理的人员管理。在施工中：①要保证施工人员的安全施工。如果在施工中不注重施工的安全，造成了生产的事故，就必然会直接的增加生产的成本。②制定出具体的施工项目管理方针、条例，进行管理人员的合理分工。因为只有人员进行了合理的分工、并且嚴格按照制定好的成本管理与控制条款来执行才会提高施工的效率、缩短项目工期，降低工程的成本，比如：建立起明确的职责条款、完善工程成本管理与控制的方法，可以使得有关的施工项目工程管理人员依据这些奖惩条款来进行有关的工作，如：在很大的程度上减少了人员的工资成本和项目管理费成本。③在施工中另一个降低成本的关键就是保障施工物资的安全。因为只有采用合理的物资消耗定额管理才不会造成生产材料的浪费和生产材料丢失的情况。而想要做到这一点，除了加强施工项目管理人员的认真管理和培训之外，还要依靠计算机信息体统进行施工项目的全方位全天候监控，保证施工的安全和避免施工材料盗窃行为的发生。

2.3培养成本管控人才

当前，经济发展的核心力量是科技，而科技的承载体就是人才。虽然现在各个领域已经涉及自动化，但人才仍旧是机器无法替代的。人才可以在市场发生转向的时候及时察觉，可以在建设项目进程出现问题时进行及时更正，避免更大问题的发生，人才可以实现效益的最大化。在当前高级成本管控人才稀缺的情况下，是否拥有相对应的建筑成本管控人才也成为企业的核心竞争力。

2.4落实成本考核制度

一是完善成本管理体系，落实项目目标考核制度，项目部签订目标责任承包书；二是加大项目成本检查力度，对项目部的月度成本情况、节点成本情况及完工成本情况分别予以考核。项目部要进一步加强成本过程控制管理，抓好数据的真实性，及时性、准确性，数据要清晰可靠，分析要细致严谨，严禁虚报、瞒报、谎报实际发生的“人、材、机”等成本费用。严格执行项目开工前期策划的成本总费用控制，坚持部门业务和管理效益相结合的综合考核，促使各部门，各管理员真正发挥成本过程控制的作用。

结束语

综上所述，伴随国民经济快速发展，建筑工程规模逐渐扩大，有必要对建筑经济成本管理要点进行分析，将工程建设成本控制在合理范围之内。就现阶段成本管理工作状况而言，还存在一定不足之处，必须对此加以重视，积极探寻相应的解决对策，构建起现代化经济成本管理体系，实现工程成本的动态管理与控制，确保投资效益最大化。

参考文献

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（作者单位：河北省水利工程局）