关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨

李娜

摘要：建筑行业发展逐渐的加快，相应的建筑市场的竞争就会越来越激烈，一方面这促进建筑市场的发展，另一方面，这对企业的来说，也是一种挑战，很多建筑企业在没有找到合适的方法来提高自身的竞争实力，导致企业倒闭。企业倒闭的原因主要是其成本不能有效的得到控制导致其经济效益很低，这就在市场竞争体制下，降低了自身的优势，影响了其持续的发展。

关键词：建筑工程；建筑企业；施工成本；项目管理；管理控制

在建筑企业的施工建设中，一般都是建筑施工单位自行报价，报价就体现出了建筑企业的自身的素质，自身的建筑建设的能力。建筑施工建设中的成本是企业管理的一个重要的内容，加强对企业综合的管理提高企业的经济效益，是企业目前对成本控制的主要方式。在企业的成本控制的过程中，预算是一个有效的方式对企业的实际的施工可能产生的经济效益和成本进行的一个大致的估算，即在施工的时候按照之前的预算严格的控制好施工过程中的支出，在工程结束后对施工的成本的进行仔细的比对，然后找到成本发生变化的原因，对其进行分析，同时对其找到积极的解决的方式进行管理。

建筑施工建设中的成本包括建筑施工的经济费用、材料费用、人工费用、设备仪器等费用。建筑企业的施工成本其还可以有效的反应出施工建设中的材料的质量、材料的使用、施工人员的管理的效率等。并且还有很多施工建设的管理活动都会对施工的成本控制造成一定的影响。企业的施工成本作为企业建设的一个重要的部分，其可以反映出一个建筑施工企业的综合实力，在实际的建设过程中，加强对其的成本的控制，保证其施工建设的成本是在预算的范围内，如果在实际的建设中，其成本已经超过了预算的范围，那么相应的管理人员应该加强对其的管理，降低其经济损失，降低其对企业经济效益的影响。

1、确定工程施工成本的控制目标

成本立法一般包括两种形式，即固定成本和可变成本。在施工建设的过程中，可变成本就是直接关系的成本，比如施工的人才费用、材料费用、机械设备的费用等，其是直接成本和现场的施工管理成本的总和。这些直接成本都是建筑施工的工程量的函数。但是在实际的企业管理中，一般都是对固定成本进行管理。因为固定成本是和工程量之间没有关系的，其是固定的。因此，要想控制好施工建设的总的成本，应该将成本信息划分为特定的单元和小的目标，这样就会细化成本管理，使得每个项目的成本的管理更加的精细，可以实现对成本的有效的控制。想要确定施工成本，就必须要了解所有工程施工项目招投标的具体状况。我们可以将成本控制目标放在每一个项目之上，这样就可以使它更有可操作的可能以及现实性。工程承包人责任就是明确目标成本，并且还必须要对工程的施工成本实行有效地控制，建筑企业公司在和工程项目经理签订相关合同的时候，一定要对目标成本以及相关责任有着充分的了解，落实承包责任人的权利以及责任。根据施工建设的工程管理的需要建设完善的施工成本的控制管理的制度，实现制度的有效的落实，并且对其进行仔细的审核和检查，保证制度的完整性。项目施工建设的施工企业的经营、技术、质量、施工的材料等都是项目管理的内容。

1.1 对每个施工环节进行管理控制

建筑施工建设的管理一定是要从根源上进行管理，即从建筑施工建设的工程承建开始，就应该就建筑施工的工程的施工计划、施工的规模以及其建设的相关的综合特征进行仔细的调查研究，根据建筑施工企业工公司的综合实力，使用的施工技术、机械设备的使用、施工的流程等对建设施工的计划和方案进行改善，保证建筑施工计划是符合施工企业建设施工的最优化的方案，保证施工设计可以顺利的实行，实现其建筑施工建设的科学、合理化进行，保证在施工过程中的顺利的开展工程建设，这样才能实现对其的良好的控制，才能保证施工的进度，采用先进的科学技术、先进的使用设备完善施工设计，一定要将施工的全过程安排好，这就是为了增强工程施工现场的管理控制，尽量的减短工程的施工期限，必须要控制工程的施工成本，掌握好工程施工成本的控制目标。

1.2 运用最好的施工技术以及工艺

在工程开工之间应该就施工建设的过程中，可能会遇到的实际的建设的施工的工艺、施工的技术进行有效的分析，提高对其的建筑施工的方法的节约型建设，保证对其的有效的管理，实现对其的详细的分析和研究，即在施工的过程中，使用到的各种施工的工艺流程的完善性，对其的使用的新的材料的合格性，使用的技术的高效性等都需要对其进行一系列的分析，反复就使用到的技术进行检查和实验，做好技术交底工作，严格的检查其在施工建设中问题，完善技术工艺，保证施工的开展的技术方面和工艺方面的合理、节能、最优，降低施工建设的经济成本。

1.3 严格执行施工方案以及施工计划

建筑施工的工作人员对施工的成本的控制起到了关键的作用，因为对成本的控制实际上是人为的控制，工作人员的成本控制的意识和实际的建设施工中的控制的方式对建设施工中的成本控制有着直接的影响。工作人员在施工中一定要根据之前的计划或者是方案对技术、工艺进行施工组织，管理人员对施工人员的有效的管理需要先对其进行合理化的工作安排，优化人力资源的有效的合理的配置。依据工程详细的施工安排以及定额量，制定出相关的使用计划，这些使用计划包括工作人员（劳动力）、工程的施工材料、工程施工的机械设备以及资金等，使用相关的投入让工程的施工可以顺利进行下去。

1.4 管理好施工材料的成本

施工建设的过程中施工的成本中材料的成本占据了施工建设成本的十分之七。即其在建设中占据了最大比例的成本，所以，做好对建筑施工的材料的成本的管理是成本控制中最重要的部分。对施工材料的控制应该从材料的采购环节开始对其进行有效的控制，一直到施工建设的最后过程，其中最重要的是对施工材料的验收、购买、质量检验这些部分的管理。在签订工程的相关合同之后，承包商必须要做好相关的工程分包以及施工材料订购的工作。合同的相关内容一定要严谨，这样就可以尽量使索赔的状况减少，同时做好材料的管理，即对施工现场的材料的保存方面对其进行有效的管理，防止其因为天气等原因导致材料的质量受损，造成经济成本的升高。

2、成本控制

做好施工建设的成本的控制可以从以下几个方面进行：

首先，做好对成本账目图标，它会对整个建筑工程造成极大的影响以及经济损失。提高施工建设管理人员的实际的水平，提高施工建设中的使用到技术的先进性，设备的先进性。改进和完善企业施工制度，落实各项质量检查条例。并且保证在施工过程中，是按照实际的计划进行施工建设的，防止因为施工的环节的错误造成的整改或者是人力、物力等的浪費。

其次，做好现场的施工建设管理，即在现场的施工建设中，应该合理化的管理相关的资料信息，落实文明施工制度，提高工作人员的素质，让建筑企业公司可以达到优质、迅速的效果，完美控制工程的施工成本。

最后，根据合同上的规则要求，严格遵守，保证建筑工程的顺利建设，完美的收工。

结语

综上所述，提高建筑施工建设中的成本的控制和管理，是提高建筑企业的综合实力，提高市场竞争力的有效的方式，细化企业的成本管理，将建筑企业的发展推向现代化的科学化的成本控制管理中，完善企业的各项规章制度，实现企业的经济效益的提升。

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