建筑工程管理创新模式研究

常奎

【摘要】建筑工程管理工作可以有效保證建筑工程质量，减少工程施工成本，提升建筑工程的经济效益。所以这就需要创新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理水平，进而促进我国建筑工程的不断发展。

【关键词】建筑工程；管理；创新模式

随着我国社会经济的不断发展，促进了我国建筑行业的不断进步，建筑企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业想要获得较快的发展，就要依赖于高水平的建筑工程管理，但是目前我国一些建筑企业采用的建筑工程管理较为落后，需要相关工作者采取合理的措施进行建筑工程管理模式的创新，以满足不断发展建筑企业的需求。

1建筑工程管理中创新模式的含义和作用

1.1建筑工程管理创新模式的含义

建筑工程管理是指利用先进的、科学的管理理念、管理方式，通过高素质的专业性人才，对建筑工程的质量、安全、成本以及工期等各方面进行全面管理，进而保证建筑工程的成本、质量以及安全等方面得到有效控制，使得工程建设达到预期的目标，实现建筑企业经济效益的提升。

1.2建筑工程管理创新模式的作用

随着建筑工程的不断发展，建筑工程技术、材料等各方面都发生了较大的变化，对于建筑工程管理也不例外，传统的建筑工程管理模式已经无法满足建筑工程发展需求，因此需要进行建筑工程管理模式的创新，这样才能更好的应对复杂多变的市场环境，并且提高建筑企业的经济效益，因此建筑工程管理模式的创新至关重要。

2建筑工程管理模式创新的必要性

2.1满足国内生产发展需要

建筑行业作为我国一项重要产业，对推动国民经济发展具有重要作用，特别是近年来，我国建筑行业逐渐增多，对建筑工程管理提出了较高的要求，而传统管理模式已经无法满足要求，只有对建筑工程管理模式进行创新，融入先进的管理理念以及管理技术，才能提高建筑工程管理水平，满足国内生产发展需求。

2.2实现科学管理的客观需要

想要促进建筑工程顺利的进行，离不开科学、合理的管理，所以建筑企业应加强对先进管理理论以及科学技术的学习，并将其充分落实到具体实践中，这样才能使得建筑工程管理工作更加的完善，提高建筑企业的生产能力。

2.3施工资源部的优化配置

工作人员对工程管理的效果具有重要影响，所以想要提高工程管理水平，就要合理分配管理人员，根据实际情况，合理的制定人力资源管理方案，同时对于管理人员，应明确自己的职责，做好自己的工作，并提高工作人员的积极性以及主动性，以此提高建筑工程管理效率。

3建筑工程管理模式创新

建筑工程管理模式的创新可以有效促进建筑工程管理工作的发展，提升建筑企业的经济效益，所以应根据建筑工程实际情况以及要求，采取科学、合理的措施，进行建筑工程管理模式创新，主要包括以下几个方面：

3.1创新管理体制

想要提高建筑工程管理水平，就要进行管理体制的创新，首先在建筑工程管理过程中，以遵循一定的原则，一般将“效益为中心”作为主要原则，这是建筑工程管理工作的主要前提。同时面临激烈的市场竞争，更需要合理的管理体制进行调节，而目前管理体制还不够完善，所以需要进行管理体制的创新，进而提高建筑企业的业务能力，实现建筑企业经济效益的提升。在管理体制进行创新时，应充分考虑建筑企业的实际情况，例如对于大型建筑企业，若能接受大型项目，则应建立专门项目管理部门，同时还应建立专门的监督部门，监督项目管理部门对项目的管理情况，以此保证各种资源得到充分利用，避免出现浪费的情况。同时对于小型建筑企业， 可以将一些任何分配给下属公司，下属公司负责管理工程项目的日常工作，而主公司可以为下属分公司提供安全监督，同时还可以为其提供技术指导，这样可以提高建筑企业的业务能力，实现建筑企业的经济效益提升。

3.2创新管理理念

科学、合理的建筑工程管理模式，还应用合理的管理理念进行指导，这样才能不断提高建筑工程管理效率以及质量。所以应根据实际情况，建立完善的建筑工程管理体系，通过该管理体系，培养管理人员先进的管理理念以及创新意识，引进更多的高素质人才参与到建筑工程工程管理工作中，使得建筑工程管理工作焕发新的活力。在建筑工程管理过程中，应根据建筑工程项目的实际情况，对工程体系以及方法进行合理的创新，以此满足建筑工程的实际需求。

3.3创新技术管理

想要实现技术管理有效创新，应做好以下几个方面：（1）对于施工技术人员，应加强教育培训，学习先进的管理技术，以此提升其专业素养，增强其施工能力。（2）应根据相关要求，广泛的收集各单位意见，合理的编制工程施工技术方案，为了保证施工技术方案的科学性以及合理性。（3）在原有的各项技术工艺之上，应融入更多的施工技术，使得建筑工程管理更加的有效。

3.4创新成本管理

成本管理是建筑工程管理的重要内容，与建筑工程经济具有直接关系，所以相关工作者一定要重视成本管理，进行成本管理创新。首先应注意合同签订以及投标成本预算问题，特别注意合同中的相关内容，并严格按照合同内容执行，在合同有效期内，应选择质优价廉的施工材料，并做建筑工程预算工作。在工程竣工结算阶段，也应严格的控制工程成本，在保证建筑工程质量的前提下，尽量减少工程施工成本，以此提高建筑企业的经济效益。

3.5创新企业文化

想要实现建筑企业的长久运行，必须具备独特的企业文化，还应进行企业文化的创新，这样能够为企业员工提供更广阔的平台，促进建筑企业的长久发展。企业文化创新主要包括两个部分，一部分为对外形象塑造，另一部分为对内管理，这样可以改善建筑企业只考虑工程绩效的弊端。同时建筑企业应多借鉴国外的管理经验，并建筑内外工作进行统筹优化，在保证建筑企业基础条件之上，进行企业文化创新，促进建筑企业可持续发展。

总结：

总之，建筑工程管理是促进建筑工程长久发展的重要保障，采取科学、合理的建筑工程管理模式，能够实现建筑企业经济效益的有效提升，特别是近年来，我国城市化进程的不断加快，带动了我国建筑行业的不断进步，建筑企业之间的竞争日趋激烈，这给建筑企业既带来机遇，又带来了挑战，而建筑企业想要获得较快的发展，就要依赖于高水平的建筑工程管理，但是目前我国一些建筑企业采用的建筑工程管理较为落后，无法满足我国建筑企业现代发展的需求，因此需要相关工作者采取合理的措施，进行建筑工程管理模式的创新，不断完善建筑工程管理工作，提高建筑工程管理水平，进而促进我国建筑行业的可持续发展，实现我国社会的不断进步。

【参考文献】

[1]曹培洲.建筑工程管理创新模式研究[J].住宅与房地产，2017，09：166.

[2]张召.建筑工程管理中的创新模式研究与应用[J].中华建设，2015，01：132-133.endprint