建设工程造价管理的问题及其控制措施探析

毕倩瑜

【摘要】：建设工程造价管理随着我国市场的发展和不断进步的要求下逐步展现出各类问题，完善和提高建设工程造价的管理是重要的发展课题，本文将就建设工程造价管理的概念进行简要阐述，随后提出建设工程造价管理中所存在的主要问题，并阐述针对相关问题的控制措施，达到有效的深入探索和解析。

【关键词】：建设工程；工程造价；管理；控制

近段时期以来，伴随着中国市场经济体制的逐渐的发展和不断的完善和提高下，建筑业的相关方面的费用不断上升，庞大的资源消耗已不再符合中国当下可持续发展的战略，建设工程造价的管理遭受着重大的打击，因此在当今社会的发展下如何提升工程造价管理工作的效率，减少建设工程资金的流失是重要一环。

1、 建设工程造价管理的概念

建设工程造价管理是指通过运用有效的科学手段、技术原理和相应的措施方法，在这一过程中合理的确定建设工程的造价并能得到有效的控制。在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。从项目投资决策，再到进行设计、招标、施工、竣工、验收，直到最后的运行投入生产等一系列的流程中建设工程的造价管理和控制

2 、 建设工程造价管理存在的问题

在我国当前的发展形势下，建设工程造价管理受到更多的关注，其重要性和有效性受到广大学者和专家们的重视和提倡，但是就目前的市场环境来说，建设工程造价的管理上仍存在很多的问题。

2.1 前期工作的忽视

建设工程造价工作前期阶段的控制是整个造价工作的重要一环，在投资决策后，前期的设计阶段是整个建设工程造价工作中重要的阶段，如果在这一阶段中出现了问题，例如该阶段并没有严格的要求，对其进行造价有效的管理和控制的话，在后期的施工过程或者结算阶段来进行控制的话，这将会影响整个建设工程造价控制的核心，影响整个工作的稳定性。

2.2 设计变更缺乏制约机制

在工程施工的过程中设计变更是常有的一种现象，由于多方面的不同原因而导致，可能受人为影响或者自然现象的制约而导致设计变更，需临时调整，或者因工程造价管理的过程中设计不到位、设计安排不符合实际情况、前期的准备工作不当、整体工程的设计不够完善或者某阶段的安排不合理等等多种状况均为导致设计变更，这就要求应严格的对工程进行把关，对于工程的合理性和完善方面提出更高的要求，实施完善的控制和监督，有效的合理安排，严格的控制把关都会减少由于设计变更而产生的损失，同时设定相关的责任制约，对应的工作有对应的工作制约和条理设定，以此也可减少设计变更的产生和以此产生的影响。

2.3 施工与造价间的结合紧密度低

在现下的施工阶段中，施工现场的技术并没有和造价之间产生紧密的联系，没有更好的将两者结合到一起，经常性的出现施工设计人员的观念担保，意识过于保守，新颖的理念和设计概念没有有效的融合，使得本应利用新观念新技术来降低设计成本这一重要环节所缺失，而造价工程师在施工设计阶段也没有全面的参与，只在问题显现后进行后期的整修和意见指导，从而导致了造价控制的脱节现象，而最初的预算规则和工程经济上的计划也受到影响和控制，因此造价的控制和管理上的设计和影响完全显现不出来，从而影响了整个工程的设计过程。

2.4 现场签证混乱

在工程施工过程中监理人员对于造价管理的知识掌握的不够全面和准确，对于各类签证问题没有有效的认识，签证盲目不准确，不该签证却签，在施工单位的签证上，相关管理人员并没有认真的审核和纠查就签字盖章，管理和工作上的松懈和不严格。对于施工单位也在签证上投机取巧、弄虚作假，当真正的遇到问题的时候也因为签证的不及时办理而导致了施工现场的签证混乱，从而影响到整个工程造价的控制和管理，使得造价的控制无效。

3、 建设工程造价的控制措施

建设工程造价的控制措施将会影响整个工程造价的管理，不同的阶段均会产生不同的影响力，因此工程造价的控制措施是整个项目工作的重中之重。

3.1 决策阶段

决策前期的准备十分重要，应积极地在网络上和书籍等相关材料中收集有效的资料并进行整理，对于设备技术的参数、设备运行过程中的各种情况以及设备所存在的各种问题都会是重要的影响因素。对于这些问题的研究和资料的查找和整改，认真的探讨并及时的发现其他相关设计的问题，不断的整合和研究改正，充分将前期的准备工作做好，做到完善才会对整个项目工程做好铺垫，使得项目发展的更好。最重要的对项目的效益进行研究和分析，科学合理的安排工程的投资预算，根据实际状况，做到仔细认真并且有真凭实据的全面的分析。

3.2 设计阶段

设计阶段是工程造价控制的重点，这一阶段主要针对的是工程的设备材质等方面的控制，同时要结合实际，将投资回报作为重点，运用最先进的科学技术和设计理念进行设计方案的确定，科学合理并且客观可行的设计才能有效的提高工程造价控制的价值，在最低的成本下提升最高的实际功能。

3.3 招标阶段

招标阶段的工程造价的控制应该严格要求，因为招标的最终价格决定了工程造价的整体，在这一过程中应建立起严格合同管理体系，对合同中设计的各项重要指標进行重点的考核和严格的把关，认真评估项目总的成本。

3.4 竣工结算阶段

竣工结算时应该严格审核，严格把控项目是否按照图纸和设计等要求来实施和完成，是否按照合同来严格决算，核实各类设备器材的使用和现场的施工情况，严格控制和审查各类费用问题，避免出现不合理的因素，提高真实性和可靠性，最后撰写竣工报告，要符合实际情况进行详细的分析。

结论

建设工程造价的管理是为了从根本上对人力、财力、物力进行严格的把控掌管，保证项目工程达到最优的社会效益和经济效益。在项目管理上说，根据实际来分析和探讨研究，合理的安排和科学的措施才是解决问题的关键，以此来确保建设工程的经济利益。

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