东风汽车公司：高手“入库”当老师，竞赛激励促升职

文_本刊记者 张明蕾 通讯员_孙亚英

【做法】

东风汽车公司：高手“入库”当老师，竞赛激励促升职

文_本刊记者 张明蕾 通讯员_孙亚英

一个企业就像一个班级，总有那么几个冒头的尖子生，筛选出他们的平台就是技能竞赛。对于脱颖而出的技能高手要怎么培养?东风汽车公司（以下简称东风公司）选择的方式是建立公司级高技能专家制度，发挥骨干技能人才的作用。

东风公司将公司级技能竞赛中涌现出来的各工种第一名的选手列为公司人才库的备选人才；对参加全国、省一级竞赛取得优异成绩者，纳入公司“人才库”。对其中技能高超、行业工人的优秀技能人才确定为公司级高技能专家，发挥他们在辅导、培训方面的作用。

全国劳模、曾获得中央企业职工技能竞赛铣工第一名的刘军荣就是“人才库”中的一员。他如今负责带动和培养一个团队，把其掌握的技术、绝活传授给其他员工。在他的影响下，这个不到1000人的工厂，涌现出全国技术能手、中华技能大师、部级突出贡献技师27名，技能人才聚集率在行业内首屈一指。

这些冒头的“尖子生”所获得的奖励可不止入选人才库一项，当年还会被作为公司劳模推荐人选，职业发展晋升有优先机会，可参加公司组织出国考察学习交流。东风神龙汽车有限公司更是在6月8日专门下发了《关于各级技能竞赛获奖人员的补充激励办法（试行）》，（以下简称《办法》）将技能大赛和职级体系挂钩。

神龙汽车有限公司人员分部员工管理与发展室的魏晓郁告诉记者，按照正常升职体系，员工每晋升一级都需要通过一次考试，《办法》的实施则让员工晋升存在“坐电梯”直升的可能。依据《办法》，在国家级比赛中获得前三名、在省级和东风公司级比赛中获得第一名的员工，可以在原级别上直接晋升3级。“国家级比赛前15名、省级或东风公司级比赛前8名、市级或神龙公司级比赛前3名，均有不同对应晋升等级。”魏晓郁补充道。

新激励方式的出台，使得员工管理与发展室和工会劳动竞赛管理室的电话频频响起，前者是被咨询晋升激励方式的详细事宜，后者则是报名参加神龙汽车公司马上开展的技能竞赛。“第十二届职业技能竞赛8月12日开始，这是新激励办法出台后的首个技能比赛，员工报名踊跃度有了明显提升。”工会工作部劳动竞赛管理室夏国起表示。

在技能竞赛方面，东风公司工会把自主创新作为了技能大赛的主攻方向，在传统竞赛领域增设了项目管理、班组管理、计算机辅助设计、外语应用等新项目，实现了从生产制造向管理提升、引进消化向自主研发、关键技术向核心技术、培养高技能人才向培养国际化人才的“四个延伸”，为公司发展提供了坚实的人才支撑。