水利工程施工管理的重要性和对策措施

周蒋毅

摘 要：整个水利工程的质量会受到施工质量的影响，因此，为了让水利工程项目的质量得到保障，就必须要加强对施工的管理。这篇文章对水利工程的施工管理展开了探讨，并讲述了施工管理的重要性，也提出了相关的管理对策。

关键词：水利工程；施工管理；对策；重要性

一、施工管理的重要性

1.保证项目的经济效益和施工进度。在施工过程中，需要对四个方面做好施工管理，分别是人员管理、图纸审查、安全防范、材料成本。不论是哪一种施工项目，在按时或者是提前完成施工项目的情况下，都能够为工程取得理想的经济效益，尤其是像水利工程这种施工时间长、投资成本大、施工人员多的工程项目，更需要加强对施工人员的管理。在施工管理工作中，需要重视对施工图纸的审查，严格要求施工人员按照施工图纸进行施工，当施工过程中遇到问题时，可以针对问题进行相应的修改和完善。

对于水利工程项目而言，它的施工过程是非常复杂是的，而且水利工程施工的地点的地理结构也是较为复杂的，因此，在对施工图纸进行审查时，应该从方便施工、加快施工速度、确保施工质量、取得理想经济效益等几个方面考虑。在每个施工项目中，施工安全是最为重要的，必须要先保证好施工人员的安全和施工设备的安全和环境安全，再展开整个施工过程。在施工项目中，施工人员的安全关系着非常多的方面，施工设备的安全则影响着施工的顺利进行，不仅如此，这还影响着成本，而环境安全则是保证着施工正常进行的前提，附近环境不受污染、周围居民不受影响等都属于环境安全的范围之内。

材料成本管理影响着施工方所取得的经济利益。因此，想要获得可观的经济效益，就需要加强对材料成本的管理。不过，在加强材料成本管理之前，需要确保好施工的质量，在工程质量有保证的基础之上进行材料的廉价采购。另外，在加强材料成本的管理過程中，还需要根据施工的进度，再去灵活的采购材料，以减少采取材料所花的成本。不仅如此，还可以掌握好施工现场的情况，将堆放的位置和层次进行合理的安排，以此来有效减少运输费用。在这种情况下，水利工程施工项目不仅能够进行正常的施工，还能够有效的减少成本的开销，以获取乐观的经济效益。

2.保证工程质量。在施工项目结束之后，施工管理还应该做好两方面内容的工作，这分别是工程的验收和工程资料的管理工作。在水利工程完工之后，工程验收是一项最为关键的工作，落实好这一项工作的目的不仅是为了让水利工程项目有更高的质量保证，还是为了让水利工程能够造福国家、造福人民。除此之外，水利工程项目中还有一项非常重要的文件，那就是工程资料，了解好工程资料，就能够清楚地掌握施工进度和施工技术等相关内容。从这些内容中可以了解到，水利工程施工管理对于保障工程的质量有着非常重要的作用。

3.为施工项目奠定基础。在展开施工之前，可以从四个方面了解到施工管理的作用，分别是投标文件的准备、项目合同的签订、工程成本的预算、施工合同的签订。水利工程的前期准备工作十分漫长的，且需要投入很大的精力，造成这样一种情况的原因是因为水利工程项目的施工时间长，投资所需成本很高，而且很多因素会影响到水利工程项目的施工过程。在施工管理工作中，首先需要解决好投标文件，只有拥有了好的投标文件，才能够走出成功的第一步。项目合同中包含了很多的内容，这包括了职责分配、进度要求、赔偿条款等等，项目管理需要将这些内容放入考虑范围之内。为了保证水利工程项目的顺利施工，还需要做好成本预算和施工合同的签订的工作。

二、水利工程在施工项目管理中存在的问题

1.水利工程缺乏完善的施工管理体系。当前情况下，随着水利工程事业的不断发展，以往的施工管理体系已经不能够满足当下水利工程的需求，不仅如此，这还会影响到水利工程施工管理工作的正常进行。在缺乏完善的施工管理体系下，项目经理的作用难以在水利工程项目中发挥出来，这样一来，水利工程项目就难以得到有效的管理。

2.水利工程施工管理中目标管理不严格。目标管理工作没有落实到水利工程施工管理中去，比如说成本管理的工作没有落实到位，施工过程中的成本没有得到有效的控制；质量管理工作没有落实到整个施工过程中去，只重视施工结束后的质量管理工作；没有将水利工程项目施工的工期控制好，未能够按时完成施工内容。

三、加强水利工程施工管理的有效措施

1.建立健全分级管理制度

（1）健全目标管理责任制。将树立工程施工建设的实际情况结合起来，并在产权管理关系的基础上，分级落实好管理法人或者是管理人责任人管理的经济技术指标和精神文明建设目标，将增值保值责任明确清楚，并将奖惩办法也完善好，除了这些以外，还应该落实好目标管理责任制。

（2）落实科学管理制度。对于水利工程项目而言，其施工管理者必须要拥有很高的专业水平和管理知识，并且有着较高的素质水平，并掌握着现代化和自动化的管理技术。另外，水利工程施工管理还应该招进更多的复合型人才，让水利工程施工管理发展的更加科学化。

2.加强施工全过程管理

（1）施工合同管理。合同管理包括四个方面的内容，分别是合同预算管理、合同签订程序管理、合同施工管理、施工合同清算管理。在进行管理的过程中，面对每个管理环节的不同之处，要给出针对性的管理方法，并通过加强对合同的管理，来解决合同不断变化的问题。

（2）施工质量管理。在对施工质量进行管理之前，与水利工程相关的工作人员要为施工过程编制组织计划，另外，管理人员还应该划分工程，并检查好施工各个阶段的质量问题，验收好每个施工环节，不仅如此，还应该为水利工程项目建立一个信息数据库，以及是的了解好工程项目的相关信息和施工的情况，为施工过程的顺利进行提供依据。

总结

从以上文章所讲述的内容可以了解到，对水利工程进行施工质量管理不仅是为了保证施工的质量，还是为了有效的减少施工所投入的成本，让水利工程项目取得更为乐观的经济效益。另外，水利工程在进行施工的过程中，还应该提高施工的效率，并对生产要素进行优化，以合理的配置资源，让企业的综合效益得到有效的提高。

参考文献

[1]唐定贵，赵相业.水利工程建设中的施工组织和管理存在的典型问题分析及对策探讨[J].江苏水利，2015，（1）

[2]赵凤芝.有效控制水利工程现场施工管理的措施分析[J].农民致富之友，2015，（10）

[3]秦高念.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风，2015，（21）

（作者单位：贵州仓达建筑有限公司）