浅谈怎样加强建筑工程质量管理

马腾

摘 要：随着我国城市建设的高速发展，住宅建筑如雨后春笋般拔地而起。如何在建筑工程施工中做好质量管理工作，使建筑工程的质量不断提高，需要施工人员十分重视的问题。本文从建筑工程中常见的质量问题出发，对影响工程质量管理的原因进行分析，并粗浅提出了的加强建筑工程质量管理的有效措施。近年来建筑行业不断发展，竞争力度不断加剧，一个好的口碑来至于建筑工程质量的体现，建筑工程施工质量控制与管理是工程整体质量控制与管理的关键，本文对于建筑工程施工质量的控制、施工管理以及施工管理措施的改进进行了研究。

关键词：施工；质量；管理

引言

建筑工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把建筑工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。但要保证施工质量，有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理。

1 现代建筑工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，建筑工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。现代工程施工企业在进行建筑工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障建筑工程施工质量。

2 建筑工程施工质量的控制工作

2.1 现代工程施工质量控制研究的深入，为建筑工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础。现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代建筑工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过质量管理体系的完善，促进建筑工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.2 施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代建筑工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代建筑工程施工质量工作的重要因素之一。在建筑工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障建筑工程施工质量奠定基础。

2.3 现代建筑工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代建筑工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障建筑工程施工质量。

3加强建筑工程施工管理，确保施工质量

3.1 工程质量管理

监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高建筑工程施工质量意识。把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。重点把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

3.2 加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足要求；施工队伍组成是否合理。对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防因操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。

3.3 加强施工环节的效果抽样检查

各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。

4 建筑工程施工管理措施的改进

4.1 观念创新

建筑工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

4.2 推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

4.3 强化施工现场管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

4.4技术创新

信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平。

5结论

建筑工程施工质量对工程整体质量有着重要的影响。对建筑工程施工的质量控制，是对施工质量得以保障的重要因素。因此加强建筑工程的质量管理，建立健全完善的質量管理体系，做好施工规划管理和过程管理，才能确保施工质量。

参考文献

[l]黄志伟.建筑工程质量管理与监理的探讨[J].长沙铁道学院学报社会科学版，2004（1）.

[2]张栋梁.《建设工程项目管理规范》（G/T50326―2001），北京：中国建筑工业出版社，2006.

（作者身份证号码：320882198506035016）