园林绿化工程项目管理分析

韦展扬

【摘 要】随着经济发展和人民生活水平的提高，对生活品质的追究也不断提高，因此，人们对环境的要求越来越高，这些给园林绿化工程项目施工管理提出了新的要求，提高了施工管理的难度：然而，园林绿化工程由多个单项工程组成，涉及绿化工程、水电安装工程、照明工程等多个领域，具有一定复杂性，施工管理难度比较大。

【关键词】园林绿化；工程项目；施工管理

园林绿化工程作为城市建设的重要组成部分，伴随着人们生活水平和生活质量的提高，不断受到社会的关注。它不仅象征着城市文化，代表着城市形象，影响着人们的工作与生活，还对建筑行业的健康、持续的发展起到保障和促进作用。本文就目前园林绿化工程施工管理中存在的问题进行分析，并有针对性地提出对策与建议，以便对园林绿化工程施工管理提供参考作用。

一、园林绿化工程项目的意义

园林绿化工程项目是指从设计阶段就将绿化的理念合理运用于园林修建中，使园林与大自然能协调统一，实现绿色保护效果。整体而言，园林绿化工程项目顺利完成，能有效提高建筑工程的经济效益和社会效益，实现绿化效益与高质量的环境效果。因此，园林绿化工程项目管理成为工程建设的关键之一，在园林绿化工程施工管理中，只有将施工技术、施工工艺、施工组织设计与项目管理有机结合在一起，才能从整体上有效的控制项目的施工程序，从整体上进行协调管理，从而避免绿化材料、施工质量与周围环境联系等出现施工漏洞，从根本上提高项目的质量，顺利完成工程施工，实现园林绿化工程的施工管理目标。

二、园林绿化工程项目在施工管理中存在的问题

（一）施工技术管理不到位

园林绿化工程，需要制定施工组织设计和施工技术方案，并对进度计划、质量控制计划、安全管理计划等进行综合管理控制，以利于按时按质的完成施工工程项目。然而，在对园林绿化施工技术管理的过程中，还存在许多漏洞，概括起来有三个方面：

1.没有对施工技术的要求与规范的标准要求对比一致，导致许多实际施工过程中采用的施工技术达不到规范的标准要求，降低了施工标准，从而影响了施工的质量，导致在监督环节发现问题后，要求施工单位进行不断返工，这样，不仅降低了施工单位的工作效率，还会导致园林绿化工程的质量受到影响。

2.部分施工单位在施工的进行过程中，工期不能按合同规定的进度完成，影响工程的俊工时间。影响施工进度的因素很多，但主要是因为施工技术和管理欠缺，施工单位的施工人员对技术规范要求和施工技术操作的熟练度不够，对出现的技术问题也不能及时解决。

3.在植物的种植方面，反季节施工的技术不够先进，导致反季节植物得不能正常生长；对植物的修剪与护理工作不到位，导致植物的生长达不到预期的效果，从而对整个园林绿化工程的质量产生后期效果不达标的影响。

（二）管理体制不健全

由于经济和城市发展快速，人们的生活水平和生活品质的追求提高迅速，而在建筑领域，目前还存着很多问题，特别是在景观园林绿化方面的法律法规，施工技术规范的制定和执行难以跟上建设的需要，管理体制不健全、不完善，各级管理部门责任不明确，奖惩制度不具体等问题，造成园林绿化工程管理存在诸多问题，主要体现在以下三个方面。

1.我国城市园林绿化管理还未成熟，相关管理法律制度不够完善，法规与具体管理内容或管理环节不配套，还未完全走上“依法治绿”的法制化轨道。

2.缺乏部门统一协调的管理体制。由于园林绿化工程涵盖多个独立项目，由多个部门进行监督管理，而这些部门往往各自为政，自成体系，缺乏系统的、规范的、统一的管理体制，造成各个工程项目的各个施工单位在施工组织中缺乏协调和统一管理，出现互相影响、施工混乱等问题。

3.监督机制薄弱。在园林绿化工程项目的管理过程中，管理人员管理意识不强，对园林绿化工程无法开展有效率的监督与控制，同时，由于政策法规没有把园林绿化管理工作纳入工程项目考核内容，对工程的违法违规行为没有具体明解的界定和处罚处理措施，因此，对绿化工程的施工违规行为起不到有效的约束作用，造成对园林绿化工程项目管理工作的管理缺乏教育作用和后期警示效应。

（三）绿化投资不足

园林绿化工程是需要建立在一定的经济基础之上，容易受到资金投入的影响，也会直接与间接地影响着经济的发展。一些地区的管理部门没有认识到绿化的重要性，在园林绿化上预算投资不足，或随意的减小执行政策对绿化的规范要求，导致建设工程项目时绿地预留面积比例不足，绿化面积不够，高质量、高标准的绿化景观更是微乎其微，没有真正实施园林绿化工程，达不到绿化的效果。同时，施工单位在园林绿化施工过程中盲目施工，不按绿化设计要求和绿化规范要求进行施工，不能有针对性的种植植物，或者过分重视景观效益，盲目追求绿化的覆盖率，忽视城市绿化的生态效益，无法实现自然环境与经济环境有效协调，造成绿化上的“高投入，低效益”现象。

三、园林绿化工程项目管理方法

總而言之，影响园林绿化工程项目的质量有多种因素，但主要体现在施工技术、法律法规与思想意识方面，这些因素都在不同程度上影响着工程项目的健康、有序发展。如果不及时采取措施予以解决，不仅导致园林绿化工程的目标无法达成，还会降低绿化工程项目的质量，达不到工程设计的要求，造成资源的浪费。下面针对存在的这些问题，提出加强园林绿化工程项目管理的一些建议。

（一）完善园林绿化工程项目管理体制

在进行园林绿化工程项目管理的过程中，需要完善与健全的管理体制作为依据。一方面，施工单位应该在遵守国家的法律法规与相关制度及行业规范的基础上，结合自己的实际情况，建立起一套有效的系统的管理体制。同时，施工承包单位制定的施工组织总设计要考虑到各个施工单位的施工的施工活动与管理，以确保各个项目施工单位能协调一致，各个项目的施工能有效衔接，避免出现施工交叉影响，责任不明确引起责任推诿等现象的发生。另一方面，管理部门加强监督与控制，落实责任制度，设立专门的监督部门，对工程项目的情况予以监督与控制，并对监督的结果纳入考核范围，对出现问题的单位和责任人员要严格追究经济责任、行政责任，违反法律的追究刑事责任。

（二）园林施工项目进度控制

只有保证园林绿化工程的施工进度，才能确保整个工程能顺利完成任务。在管理过程中，管理人员应该对项目的进度进行动态跟踪，研究计划实施效果，并对实际进度进行调整。当实际进度和计划进度发生偏差时，对出现偏差问题的原因进行分析，及时与施工单位进行沟通，共同制定出调整方案，保证园林施工项目按期完成。同时，可以对原进度计划进行实际的调整与完善，直至能保证工程能保质按期完成。此外，要对整改与调整进行进跟踪检查，要求施工项目负责人及时汇报调整情况，确保调整方案的可行性。

（三）落实技术组织措施

技术是第一生产力，不仅能提高施工的工作效率，确保项目按计划进度进行，还能提高工程的质量，因此，需要落实技术组织措施。首先，要根据项目施工的特点，制定专项施工方案，确定需要的技术，并且落实相关的施工人员负责，保证技术能的落实到位，提高技术利用率。其次，施工单位技术部门应该时刻关注行业发展与国外同行业的技术水平，学习外部技术，引进先进技术，提高自身技术，以适应施工技术的变化与发展。最后，施工技术要注重细节，针对不同的情况采用针对性的技术，有效解决棘手问题。

（四）加强质量管理

在施工过程中，要严格把好工程质量关，重点在增强施工人员的绿化意识，通过看新闻，文件学习，公司三级教育培训，“二报一栏”宣传和技术交底宣传学习等途径，让施工人员深刻认识到园林绿化的意义，提高绿化责任心。施工要遵循绿化的理念，切合环境的实际需求，建设高质量、高标准的园林绿化，不仅要注重覆盖率，也要重视景观效益，实现城市的生态效益。对苗木选择、栽植与养护管理等都要严格把关，保证植物能正常生长，提高园林绿化工程项目的质量。

四、结束语

总而言之，目前，我国的园林绿化工程的技术和管理都获得了很大的发展，但在发展的过程中，还存着一些与经济发展和人们生活水平发展不相适应的绿化工程现象，针对园林绿化工程项目存在的问题，需要建立管理体制、实现进度控制、落实技术到位与加强质量管理，才能更好的實现园林绿化的经济效益与社会效益。

参考文献：

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[3]李喜凤关于园林绿化工程的项目管理创新的分析[J]，城市建设理论研究：电子版，201 5（22）.