房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究

张旭旦

摘 要：随着近些年我国的建筑行业深化改革，对建筑企业的发展也提出了更高要求，在房屋建筑工程施工过程中，就要充分注重施工管理工作，这是对房屋建筑施工质量得以保障的重要举措。在具体施工管理内容中，涉及到的内容也比较多，加强房屋建筑施工管理就成为建筑企业市场竞争力提高的重要基础。

关键词：房屋建筑；项目管理；问题

1我国房屋建筑工程管理存在的问题

1.1管理体制不健全、制度落实不到位

管理体制的不健全是建筑工程项目管理的根本问题。缺乏有效的管理体制，会造成很多时候的无法对项目的一些细节进行有效的管理，落实不到位。健全的管理体制依靠健全的标准执行。但很多建筑企业都缺乏一套行之有效的管理体系，导致很多的管理无从下手，或无理可依。有些企业为了节约成本，管理人员数量不够，不能有效的实施管理，或者管理不够全面。管理人员身兼多职，无暇顾及管理工作、不能更好监督管理工作。建筑企业为了自身利益，对于项目管理一概而过，根本没有尽职尽责，甚至掩盖一些质量问题。这些都是管理体制上的缺陷造成的，没有一套切实可行的管理体制，在管理制度上没有相应的强硬的手段，落实不到位。

1.2设计方案的不完善

设计方案是施工过程中很重要的一部分，关系着施工的可行性，在频发的建筑工程事故中，因为设计缺陷而导致事故的事情也时有发生。无论是施工单位还是建设单位，在设计阶段都缺乏有效的控制措施，这其中既有管理方法不到位的因素，也有对设计重要性认识不足的原因。施工单位觉得设计图纸由甲方提供，施工单位不需多做，只要按照图纸施工就行，不关心设计图纸的质量，没有起到图纸在审查中的应有的积极作用。施工单位则因施工管理方法和经验不足的问题，无法对设计图纸起到有效的管理作用，给施工的质量安全埋下了重大的隐患。

1.3施工技术存在着问题

现代科技的发展也为建筑工程的蓬勃发展起了极为重要的推动作用，但一些企业没有足够的资金或意识来引进这些先进的技术，或对现有技术的利用差强人意。例如：在施工之前对施工图纸的研读程度不够，未能内化于心付出于行，将理论与具体施工过程中的影响因素像是：气候变化、地理位置等等紧密结合起来，使原来就有的先进的技术设备未发挥其应该有的价值，此外，我国施工队伍中高素质人才较为缺乏，使得技术的应用和管理方面效果并不是很好。

2房屋建筑工程管理措施探讨

2.1完善信息技术的管理系统

工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。提高信息技术的管理水平：建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。

2.2加大技术创新力度，优化管理模式

为了能够保证工程的建设能够满足社会发展的需求，对于建筑施工的企业来说，首先要加强对于施工过程中的设备创新的投入，加强先进设备的在工程建设中的有效利用。对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以与高等院校合作进行定点培养的交流中心，然后进行定期的交流与培训，保证学校能够有好的想法进行相互的研究与切磋，并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的生产力。通过不断的进去还有对技术的革新，可以让企业能够不断的建立起高效的创新模式，然后根据社会的需要改变自己的发展方向，更好的适应社会的发展变化。

2.3培养施工技术业务骨干

对于企业来说，要想能够更好的维护企业的核心竞争力，首先就是要加强对于技术人才的培养。企业中的先进人才要不断的适应社会的发展需求，拥有比较先进的思想和技术。对于企业来说，必须要健全人才的成长机制，在生产的同时还要加强对技术性人才的培养，制定一些比较好的奖励措施，保证人才的稳定性和上进行，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。还有就是企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然后找到运用到自己企業之中的方法，最后能够保证我国水利技术不断提升，整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。

2.4加大维护检修管理力度，注重技术监督

企业不仅要在建设的过程中加强质量关的把握，还要在施工结束之后不断的对工程进行检修，并且完善工程的维护机制，不仅要对工程技术进行把关，还要提升检验的环节，保证多种检查和维护的方式，能够及时的掌握好机械设备的实际运行情况，如果出现问题的话能够及时的解决设备问题，保证其能够正常的运行。这项工作在我国的重视程度不是特别的高，所以，要加强在这一方面的监督环节，保证正常运行。

2.5加强技术人员的培养和部门之间的配合

由于现在很多人都不愿意从事工程方面的实践工作，尤其是在一些比较偏远的地区，建筑工程建设方面的人才非常短缺，这样就对于建设造成了非常大的阻力。要想解决这方面的问题，首先要从改善工作人员的福利待遇入手，保证他们的物质生活，然后通过高福利的方式激励更多的专业人员投身到水利水电工程建设中来，解决水利水电工程由于人员短缺而造成的工程进程慢、工程质量不过关等现象的发生。对于房屋建筑工程建设，这是一个整体的工程，是需要每一个部门相互合作共同完成的，只有不断的提升每个部门之间的沟通和衔接能力，才能保证良性的工作效率，并且能够提升管理水平，保证每个步骤都能有效的实施。在这个整体中，每个部门都是非常小的一部分，并且都只是完成总体任务的一个小的部门，不能起到决定性的作用，必须所有的部门相互联系才能更好的完成整个工程的施工以及管理工作。所以，不管是在工程的设计之初、工程的具体实施过程、工程的监督工作还有最后的检查部门，都是需要相互的配合才能检查出来是否存在着问题，需要如何解决，这样的话才能够保证工作的有序开展还有就是对整个房屋建筑工程的提升。

2.6跟上时代的变化步伐

现今社会变化速度相对之前而言较快，我们要稳步前行，又要追上技术革新。把握当前建筑行业发展的趋势，紧追时代，要注重理论与实践的结合，做好当前，重点落实与规划。至于最后管理水平达到一种境界水平！

3结语

房屋建筑施工工作的实施，要注重从施工管理层面进行加强。在制度化的建设以及技术管理和管理模式的创新应用，多角度的实施管理方案，要将施工管理和实际情况相结合，保障施工管理措施的针对性和适用性，只有如此才能发挥施工管理的真正作用。

参考文献：

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[2]黎冠威.浅析提升房屋建筑工程管理水平[J].江西建材，2016，16：255-256.

[3]蔡小荣.房屋建筑工程管理常见的主要问题及原因分析[J].江西建材，2016，22：273.endprint