建筑质量管理中存在的问题与对策分析

石少玉+冯文龙

摘 要： 改革开放以来，我国各项事业获得了长足的进步，人民群众生活水平也有了质的提高，人们越来越注重生活品质，建筑为人们提供了生活环境，人们对建筑的要求也在逐步提高。建筑质量是建筑施工中最为基础的要素，保障着人们的生活。而我国现阶段的建筑质量管理中存在一些问题，其会阻碍建筑行业的良性发展。基于此，文章重点对我国建筑质量管理中存在的问题进行了分析，希望通过文章的分析，能够对建筑行业的良好发展提供参考。

关键词： 建筑工程；质量管理；问题；对策

随着经济的快速增长，建筑业发展势头也十分迅猛，特別是房地产行业的持续火爆以及工业化发展的需求，工程建筑项目的市场越来越大。作为其核心要素，工程建设项目的质量关系着使用者的财产和人身安全，一旦出现问题，后果都是十分严重的。所以，加强工程建设项目的质量管理，变得尤为重要，需要通过反方面面的不懈努力，提升建筑质量，营造良好的发展秩序。但客观来讲，由于建筑行业的巨大利益，加之各种社会、管理等方面的问题，引发了各种影响建筑质量的问题，比如无资质施工、挂靠单位施工、层层转包、压缩工期、偷工减料等。因此，建筑企业在日益竞争激烈的市场经济大环境下，采取以质量为核心的非价格竞争的方式变得越来越占有重要地位，建筑企业无论是在国外承揽工程项目、还是在国内进行工程建设，工程质量的好坏将直接影响着建筑企业的未来发展，如何加强质量管理是增强国建筑企业核心竞争力的主要环节。

一、建筑工程施工质量管理问题

1、施工质量管理问题

现阶段在工程建筑企业发展中普遍存在严重的工程建筑质量、管理、职责三者间关系不密切、责任不明确的管理现象。我国部分施工建筑企业在工程项目建设过程中存在施工用料不合格及施工机械设备质量不达标等问题，使得质量管理的职责不能及时地落实到个人，严重影响了建筑施工材料和机械设备的质量检测及考核。在一些企业中还存有为了节约施工成本，最大限度地实现企业的预期目标，施工企业便盲目地加快工程项目的施工进度，使得施工资源分配不充分，甚至出现粗制滥造、偷工减料的严重现象，最终导致工程建筑质量不达标，出现严重的工程质量安全隐患。

在一些施工企业中为了减少工程成本投入，常常不按照工程建筑的施工设计图进行施工，也不严格按照既定的施工流程操作。在施工过程中，仅凭施工人员及技术人员的工作经验和感觉来进行判断，在施工图纸设计的环节也不具备科学性和准确性，同时在建筑工程质量管理及有效控制中也没有采用适当的方式方法。这些因素的存在严重阻碍了工程建筑管理及控制的有效实施，对工程建筑的质量安全造成了严重的影响，致使工程事故发生率不断攀升，给人民、企业乃至国家都造成了严重的伤害。

2、监管力度不足

目前我国建筑工程质量管理及控制方面法律法规还十分匮乏，还没有建立完善的建筑市场管理体系。在大部分中小城市建筑工程市场的准入机制还不成熟、管理制度也不健全，在工程建筑管理及控制过程中严重存在无证施工、借证施工、施工资质造假等现象；在建筑施工过程中存在建筑工程超规定范围承包，收取贿赂私下交易，逃避市场机制的管理等现象。这些现象的大量存在严重扰乱了建筑市场的秩序，严重违反了我国的法律法规，对企业、市场及国家造成了严重的经济损失。

在建筑工程监管过程中，国家相关管理部门工作人员的素质过低，导致对建筑工程质量的监督和检测力度严重不足。由于我国建筑市场的质量管理及控制体系还不健全，国家监管部门对工程质量不能进行准确地把握，在监管内容方面也没能进行明确地划分，同时监管人员素质较低，对我国的法律法规认识程度不足，对监管的专业性知识不能熟练掌握，在质量监管过程中不能做到有法可依、执法严明，最终导致建筑工程的质量严重下降。

3、施工治理不善

施工中由于治理人员少，治理不到位，致使水泥受潮或存放时间过长，导致水泥强度降低，性能改变，或钢筋淋雨生锈，影响与水泥砂浆的结合牢固度。墙体砌筑施工时，干砖上墙，致使砖块与水泥沙浆的和易性下降，影响墙体的稳定性。在施工中使用木模板和竹条模板，造成水泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降。

二、建筑工程施工质量提升的措施

1、提高施工的质量管理水平

建筑工程施工前都会根据施工要求制定科学、合理的施工方案，必须分级审批才能确定是否选用此施工方案，审完方案后要及时进行样板的制定，根据施工双方的要求对样板进行一定程度地修改，必须与设计要求符合后在执行。在建筑工程施工过程中，当出现突发状况时，要对施工方案进行及时修改。必须与施工现场的具体情况相结合，才能进行施工方案的制定及修改，只有这样才能提高工程的质量，完善管理体系。

2、建立完善的质量管理体系

建筑工程施工前施工企业要制定健全的质量管理制度，并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等具体的条例，对质量管理者的责任进行明确划分，由专人对每项工作进行全面负责，对施工过程中的各个环节的质量进行严格把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，施工方案的编制要尽可能地细化，对常出现质量问题的部位要进行预防措施的编制。应由实施项目经理对全部工程负责，工程责任必须落实到各人。

现场管理人员必须对施工企业施工过程中的质量管理情况进行认真审查，如施工技术是否符合施工标准，质量管理制度是否健全等，在管理体系不完善的情况下，必须根据现场施工的具体情况，进行质量管理制度的修改及补充，使施工质量管理工作制度化、规范化。

3、提高工作人员素质

在影响建筑工程质量的众多因素中工作人员素质占有重要地位。工作人员自身素质的提升是确保建筑工程施工质量的可靠保障。因此，建筑施工企业为提高建筑工程的整体质量，必须重视工作人员的素质培养，只有这样才能增强企业的竞争力，实现企业经济利益最大化。要提高施工现场人员的综合素质，如增强质量知识、施工技术及安全知识等方面的教育和培训力度，增强施工人员的安全意识，避免施工过程中出现各种安全事故。应严格遵循施工规范进行有序施工，为确保施工人员的专业素质，必须培训合格后，持证上岗。

4、加强政府等相关监督力度

（1）在工程管理及控制中，国家相关部门要加强职业素质，提高服务质量，加强对市场的监管力度。为完善工程质量管理及控制体系，必须建立健全的法律法规，加强政府部门的质量监督及执法力度，合理规范市场秩序。同时各级政府部门要根据其实际情况进行具体问题具体分析，制定完善的质量管理措施，确保工程的质量。

（2）政府监管部门要完善程质量的管理体系，提高监管人员的专业素质，同时还要根据工程质量监管机制的职能进行转化，深化政府监管部门的改革，提高工程质量的管理水平。

三、结束语

综上所述，随着市场经济竞争的日趋激烈，建筑施工企业为增强自身竞争力，必须提高其综合实力。建筑工程质量对企业的发展起到至关重要的作用，只有确保建筑工程施工的质量，才能推动企业的快速发展。为提高建筑工程施工的整体质量，施工企业必须完善质量管理体系，只有这样才能从根本上杜绝建筑工程施工存在的质量问题及安全隐患，才能有效提高建筑工程质量。■

参考文献

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[3]雷帅；王俊涛；；浅议房建工程施工阶段的质量控制[A]；土木建筑学术文库（第14卷）[C]；2010年.endprint