浅析铅锌矿产企业的成本管理问题及对策

黄红英

摘要：从2017年开始，铅锌矿山企业为了规范矿产资源开发秩序的有关规定，进一步提高矿区资源的利用率，实现矿山生产规模化、集约化、扩大矿山生产能力，保障矿资源开发可持续稳步发展，实施矿资源整合方案。小矿开始整合成大矿。随着矿山企业这几年的规范发展，矿山企业日益完善，直接影响矿山企业的会计成本核算。除了市场价格因素，铅锌矿山如何降低成本，提高收入，增加企业的利润。矿山成本管理成了矿山财务管理最重要的核心，也是铅锌矿山的难点，这需要对矿山矿石储量的勘探、采掘、选矿等各环节进行细分，对每个环节进行成本的改革。文章对铅锌矿山企业在采选矿各环节成本管理遇到的一些问题，进行浅析并提出解决方法。

关键词：铅锌矿山成本；管理控制；措施

一、铅锌矿山成本管理存在的问题

1. 2008年的全球金融危机对铅锌矿行业是一个重重的打击，铅锭和锌锭从原来最高价每金属吨3万多元，跌到最低的时候，上海金属网公布的单价降到14000元，这中间的价差，使得企业不得不进行企业内部战略的调整，矿山企业的环节主要是采矿、选矿，在薄弱基础上，最基本的就是要对采选矿成本进行分析，有效提升矿山企业的成本管理水平，降低企业各环节的成本，增加企业利润。

2. 矿山在整合过程中，存在历史遗留下来的后遗症，原来的矿山采矿权不需要交纳价款，不用通过勘探，人为的、无序的采矿，安全和环保各方面不健全。小型企业居多，不成规模，由于条件比较差，对财务管理方面不重视，在矿山上的会计人员不稳定，水平不高，矿山企业财务会计在理论中没有具体的指导，没有统一的成本核算方法，财务核算上的使用方法的不健全 ，造成了矿山企业的会计成本核算简易不规范。企业管理不完善导致成本不完整，无法合理核算和控制。矿山企业存在白条多、没有发票就不入账，账务与仓库、实物没挂钩，有的实物有，而账上没有，账实无法相符。账务上应该列为资产的，却列入成本费用，没有与各部门进行沟通，如设备是作为一个固定资产入账，还是与其他资产结合成为另一个固定资产，还是作为维修使用。哪些构成在建工程、哪个时间需要把在建工程转入固定资产、哪些应进入成本，这些都要由财务部门与生产技术部、设备部进行全过程的对接和沟通。

3. 采矿上管理不到位，没有合理的布场，矿山企业对井下工人监管不到位，干活不积极，矿石不是渗渣，就是专采富矿，导致矿石贫化率高。爆破工没有考虑到炸药成本，只管爆破到位，领出来的炸材不退库，到了冬天，为了取温，宿舍里的取暖器一天开到晚，好的枕木当柴烧。这一系列的不规范管理不仅不安全，导致事故和火灾，还导致不必要的浪费。

4. 矿山上在采购与生产使用部门没有沟通，采购部只注重价格、数量，而使用部门注重质量，没有很好的对接，也没有监督部门进行监督。有时候生产使用部门，没有提前通知采购部门购买，采购部门没办法及时供货，而导致时间的拖延，增加了时间。有时生产使用部门，提前通知采购，但施工慢，导致采购来的资产放在现场，没人看管，时间久了，有的都生锈了，造成企业资金的积压，设备的无形的损耗。

5. 选矿是在采矿后的另外一个重要环节，通过破碎、洗选出的铅精矿和锌精矿，再对外销售。其锌精矿的价值取决于矿石量、选矿周期、洗选品位和回收率的高低。这过程中存在问题首先是采矿出来的矿石大，导致破碎的难度，矿洞里的杂物随着矿石带出，有的小铁块能被设备的磁铁所吸，有时铁块大的不能补磁铁吸走，破坏了设备，为此还要为维修设备而停工。其次，选矿使用量最大的就是水，在贵州这里，特别是干旱季节水少又不好储存，这是选矿的一个大难题。人为因素很多，浮选工和取样工串通一气，取样工凭经验，只在浮选环节取品位较高的化验样，让给化验工化验，化验出来的品位和回收率都很高，数据很漂亮，绩效也很好，但是都不知道是因为药剂配比还是破碎等因素导致跑尾，库存商品没有进行盘点，只有销售出去才发现量少了，锌精粉品位也没有化验出来的高。

二、铅锌矿山成本管理采用的措施

通过政府的介入，招商引资，新的企业的进入对矿山管理存在这几个方面的问题进行层层分析，对这些问题要采取什么样的措施，才能把整个矿山带动起来，使矿山管理完善的同时财务成本的降低，实现企业价值最大化。为此，对矿山的各个环节的问题，采取了有针对性的措施进行改进。

1. 市场在不稳定的外在因素影响下，矿山企业通过整合后企业着重对企业内部成本进行调整，同时从勘探开始，在原来的勘探基础上，进一步对整个矿山勘探进行规划、布图，探明铅锌矿石量3935.81万吨，锌金属吨1282818.41吨，铅金属量41280.21吨。增加铅锌矿资源量3018.96万吨，铅锌金属量698561.38吨。年矿石开采量从原产量20万吨提升到年开采量165万吨，储量替换率18.864。产能的提升，对一个企业来说资源是非常的重要。

企业通过对整个矿山进行规划、设计，对其探明的储量配套选厂和尾砂库。为此，企业将原来配套的日产600吨选厂改扩建为日产5700吨选厂。

2. 矿山要做大做强，除产能、配套设施跟上了，管理也要跟上。企业开始通过对采矿成本管理进一步采取各方面的措施来降低企业的成本。公司采用半分包制，井下的固定資产设备由企业购买，在采掘劳务过程中使用的辅料（照明电线、钻杆、钻头、黄油、铁丝、灯头、灯泡、井下通风布（通风管）及劳保用品、道钉、夹板、低压行灯变压器、斜井掘进临时水仓及工作面用水泵等）由施工方承担，对施工方在电费及炸材使用量上进行把控，促使施工方要进行有效的监督，用量把控，在节约成本的同时，达到双方共赢。

公司员工剩下管理人员、选矿厂的工人和少数辅助工种的工人。这也便于公司的管理，企业生产技术部的管理人员不用在井下时刻盯着，施工方只要按照生产技术人员的规定和施工图纸布置采场，采掘矿石即可。

在施工过程中，原来是根据勘探进行布置采场，但是由于原来的勘探不全都是密集型布孔，以致施工中，有时布置的采场没有原来预测到的量，就单单平巷1800元/米（单位工程量5.07米3/米），更不用说斜井的价格了，这样的后果使得采场的成本提高，影响工程进度。后来公司在布置采场前，多增加了一道坑内钻工作，坑内钻的成本低，100米以内的每米140元，100米以内的每米160元，每个坑内一般在100米左右，结算价在10000元左右。这样的用法既减少成本，又不影响进度。endprint

采掘劳务费是根据采出矿石的品位及重量进行结算，这样可以预防施工队在井下把低品位的矿石掺入到高品位的矿石中去，公司在此也按照市场价进行计算了收入的零界点，只要不低于2度的矿石，就有价值，同时要求采掘矿石的采矿回采率要大于80%，把采矿贫化率控制在最低限度，贫化率控制在15%内。矿石贫化率和损失率实际扣减采矿量计算，指标每超1%扣减该批矿石单价10%，这也符合了只采富矿不采贫矿的原则。

在矿山，矿石的运输成本也是一块不小的开支。由于矿山的路不好，每吨矿石从矿洞运到选矿堆场共3公里左右成本要7.5元。为了使成本再缩减，公司设计轨道运输，从井下用矿斗车直接运输到堆场，成本无形中减少了许多。

3. 铅锌矿山的使用材料属于公司采购的，除了生产用设备，还包括支护用的木料，企业在使用过程中制定了申购流程，对需要用的材料进行提前申购，通过现场技术人员、购销部、总经理几个流程的层层把关和审核，通过数量、质量、品种来确定。现场进行不定时抽察，发现上述情况，要对其进行教育、罚款，以避免把价格高质量好的木料当废材料使用。通过严格的把关和控制，通过申购流程，仓库没过多的备品备件，不存在时间过久，用品过期不能用的问题存在，去库存的提升，以致成本降低，不存在不必要的浪费。

4. 在矿山的周围建大水池，把平时必须从矿井下抽出来的水放在水池储存，选厂用时再引过来，再增加回水系统，选厂洗选过程中的水重复使用，这样即省成本，又环保。

对选厂的管理员、破碎、浮选、抽水、设备等各环节进行绩效考核，按矿石的回收品位、产量、生产天数、选矿药剂等因素进行考核，增加自动取样机，在尾砂库取样，选厂装上监控，如果生产超过25，一天按200～600元加工資，少于25天的，按绩效的一半扣工资，一环扣一环，设备坏了了，设备人员加工加点完成，哪个环节出问题，就要马上解决问题，再也不会互相指责哪方的不对。

5. 通过几个部门逐渐规范的基础上，矿山财务也同时规范起来，使用金蝶EAS财务软件。财务部与设备部门、生产部门、行政部、仓库等几个部门对矿山原来的生产设备、材料进行现场盘点，与账务、仓库进行一一核对，把原来不相符进行调整，这虽然说起来很简单，不是一次就能做好的，经过几次反复的盘点，给设备挂牌。

矿山企业在此之前在采掘劳务上总是没发票，执行了上述规定，施工企业规范了，企业不仅可以获得发票，还能够抵进项税，这降低矿山企业的成本，这使得财务成本的核算也轻松、简单多了。

采矿权价款为无形资产，原摊销按年限摊销，这使成本不能准确核算，不能有效的配比，为了能够使成本更精准的核算，公司采矿权价款的摊销按照采掘出来的矿石摊销方法。

所有的变动成本在矿石的采掘量下进行配比，这样对成本进一步的核算，固定成本随着采掘量的变化而变化，采掘出来的矿石量越多，单价越低。

经过上述的成本的调整、监督、控制，矿山的管理成本起到了不错的效应，从2016年下半年，铅锌矿价格也开始回升，上海金属网锌锭单价最高达到了24000元左右，对企业的的铅锌矿石成本进一步统计，2016年铅锌矿品位在4度左右的矿石，其成本、费用占收入比为37.65%。

在这个竞争的市场上，存在着很多的内外部因素，提高企业的竞争力，企业必须对生产过程中扩大产量的同时，对产品成本的管理持续严格把关，最终实现企业效益最大化的目标。

参考文献：

[1]朱艳娜.有色金属企业矿山成本管理创新研究[J].中国金属通报，2013（47）.

[2]孟舒.浅析企业并购中的财务问题及执行对策[J].商业经济，2013（01）.

[3]王一舒，朱学义.供给侧改革与管理会计[J].财务与会计，2016（14）.

（作者单位：厦门泛华集团有限公司）endprint