浅析实施党委书记素质提升工程的方法途径

胡小磊 张世峰

中国平煤神马集团

浅析实施党委书记素质提升工程的方法途径

胡小磊 张世峰

中国平煤神马集团

上海帘子布公司作为中国平煤神马集团控股的混合所有制企业，处在国家的经济(金融)和文化中心的上海，如何结合集团党委实施的党委书记素质提升工程，发挥独特地域优势，提高党建工作水平，充分发挥党委的领导核心、政治核心作用值得我们深入探索。下面我就从三个方面谈下个人看法。

一、强化理论，完善制度，不断提高“把方向”的能力。

“把方向”衡量的是党委书记的政治素养。特别是国有企业的党委书记地位重要、责任重大，既要成为优秀的党组织带头人，善于总揽大局、协调各方，善于抓班子带队伍、聚人才强党建，又要成为经营管理的行家里手，有敏锐的市场洞察力，有果敢的战略决断力，有坚忍不拔攻坚克难的推动力，为企业发展掌好舵。这就要求党委书记一是有扎实的理论功底。“打铁还需自身硬”，扎实的功底来源于不断地加强政治理论和业务能力学习，深刻领会中央的各项大政方针，全面贯彻集团公司的各项决策部署。党委书记要带头坚持“两级中心组”学习制度，定期举办党群干部培训班和中层干部业务能力培训班，采用集中学与自学相结合的方式深入学习习近平总书记系列讲话，学习经典著作，学习党章、党规、党纪，观看党风廉政教育警示片，切实增强“四种意识”，充分发挥党委的领导核心和党支部的战斗堡垒作用，汇聚全体党员干部职工积极投身

完成年度生产经营目标任务的整体合力。二是有明确的目标方向。坚持每年年初制定贯穿全年的思想政治工作目标，分解形成工作要点，根据责任分工划定责任部门，坚持每月召开有关部门例会，分析总结贯彻落实过程中面对的新问题和好的经营做法，不定期对贯彻落实情况进行检查，切实发挥党委的思想引领和把关定向作用，确保企业发展不偏离方向。三是有规范的决策程序。进一步完善党委决策程序和议事规则制度，认真贯彻落实“三重一大”决策制度和民主集中制，当“班长”不当“家长”，当“领唱”不搞“独唱”，充分调动班子成员和全体干部职工的积极性。四是有引路的先进典型。持续完善宣传思想文化工作引领示范制度。每年结合集团党委要求和企业发展实际开展主题教育活动，传承思想政治工作优良传统，深入挖掘选树在企业安全环保、生产经营、节能降耗方面的典型，重点培育打造工作成效明显、群众满意度高、具有推广价值的基层党建品牌，落实示范化标准，强化示范引领作用。五是有完善的长效机制。以“两学一做”学习教育为契机，持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化机制，切实加强和规范党内政治生活。党委书记要带头强化制度执行，按照规定参加“三会一课”、缴纳党费、过双重组织生活。各基层支部要借助“三会一课”形式发挥作用，在长期坚持的基础上要不断创新，通过上专业技术党课、多媒体党课和微型党课方式发挥思想引导作用，不断提高科学决策、民主决策、依法决策水平。

二、站位全局，统筹谋划，不断提高“管大局”的能力。

“凡事预则立，不预则废”。“管大局”彰显的是党委书记的统筹谋划能力。一是要有总揽全局和超前思维能力。能带领党政领导班子深入思考研究企业发展方向，确定企业发展战略目标，切实保证党和国家的方针政策、政策部署，以及集团公司的各种要求在企业的产业布局、发展规划和工作安排中得到有效落实。二是要有登高望远和统揽全局的视野。进一步深化延长上下游产业链条。上海既是国家的经济和文化中心，也是人才和科技中心，企业竞争压力比较大。集团党委科学谋划，前期在上海建立了神马工程塑料公司，提高了产业竞争优势，下一步我们要积极调研市场，认真分析上下游产业的发展现状和产业布局，为集团公司下步的在上海的整体安排部署提供全面科学合理的第一手资料，进一步深化延长上下游产业链条。三是要有选才爱才和人尽其才的机制。强化人才队伍建设，不断增加科研投入。企业要想在激烈的竞争中始终立于不败之地，人才是关键。我们要在现有先进生产技术的基础上不断进行科技攻关，培育建立专门的科技研发队伍，持续加大科研投入，解决发展技术“瓶颈”。同时积极探索人才成长进步渠道，不断创新完善“三推三考”和“三推一考”人才选用机制，完善职工职业生涯规划。通过设立“星级工”、“首席技工”、“首席技师”、“首席操作专家”等实现技术成才，通过设立“技术助理”和“一二级科员”实现岗位成才，真正地将有能力、有担当、善创新、有实绩的优秀人才选聘出来，在政治和经济上得到实惠，从而确保人才队伍不断壮大，为企业的发展腾飞提供有力的人才支撑。

三、建章立制，从严考核，不断提高“保落实”的能力。

“保落实”体现的是党委书记的领导水平。上海帘子布公司作为集团控股的混合所有制企业，一是要把党建作为企业管理的主阵地。严格按照上级要求，把党建工作写入《公司章程》，在公司章程中明确党建工作总体要求，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入管理体制、管理制度、工作规范，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，切实保证上级的政策方针和工作要求在上海帘子布公司得到不折不扣的执行。二是要把制度作为企业管理的紧箍咒。“没有规矩，不成方圆”，持续健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，健全完善二级职代会，进一步完善干部选拔任用、党风廉政建设和信访稳定制度，持续强化全面从严治党的方法途径，进一步严格组织纪律、政治纪律、工作纪律，强化执纪问责，统筹抓好组织、宣传、纪检、信访、统战等各项工作，引领企业健康发展，确保企业大局和谐稳定，不断提升上海帘子布公司的整体党建工作水平。三是要把考核作为企业管理主抓手。不断细化考核细则，实施精细化管理。根据各单位不同的工作职责，制定不同的考核方案，针对各生产装置从产量、成本、稳定运行、费用控制等方面进行量化考核；对经营单位从采购成本管控、产品销售、客户投诉等方面进行考核；对各职能处室从工作服务质量、全年利润指标、采购成本管控等方面进行综合考核。建立助理级以上人员业绩考核台账，全年实行百分制，每季度将安全环保、生产经营、劳动纪律、效能监察等方面的通报奖罚记录在案，将每名管理人员的考核得分情况进行公示。同时重视考核结果运用，把考核成绩作为评先推优、薪酬收入、选拔任用的重要依据，不断提高广大党员干部职工的工作热情，汇聚完成年度生产经营目标任务和实现企业健康发展的整体合力。