浅析供电企业变电工程管理工作

韩洪亮

【摘要】电力系统中变电站是关键性因素，变电站的运行影响着发电工作的质量。因此，供电企业的变电工程管理是一项十分重要的管理工作。本文通过分析变电工程管理中的问题，给出改进措施，以此提高管理质量。

【关键词】供电企业 变电工程管理 管理工作

变电站是电力系统各工作环节中最重要的一环。变电工程的管理质量影响着供电系统的正常运行。如果变电工程管理出现问题，那将导致在正常的运行过程中出现故障，影响正常用电。因此做好相关方面的管理工作，才能有效提高变电设备安全稳定运行。

一、供电企业变电工程管理工作存在的问题

（一）工程管理出现混乱

目前相关规章制度没有得到严格的确立，造成变电工程管理工作存在着诸多问题，在部分问题出来之后，工作人员之间是相互推诿，没有人主动承担责任。另外，部分管理人员由于自身素养的原因，没有变电工程管理的资质经验。甚至部分人员连变电工程管理的内容都不了解就参与工程管理，这就导致管理工作的质量下降。

（二）没有落实相应的责任

部分管理人员在变电工程的管理责任方面没有尽到职责。在管理工作的实际操作方面没有做好本职工作，甚至存在着严重的侥幸心理，针对各项工程管理环节没有进行安全与质量方面的检查，给变电工程造成重大的安全隐患。另外在工程管理的过程中，管理人员没有做好的本职工作，使变电工程的施工质量受到了严重的影响。

（三）安全意识的缺乏

在变电工程管理方面，存在着安全意识缺乏的问题，部分工作人员在操作过程中，出现操作不当的情况。另外，部分供电企业没有制定安全生产方面的规章制度，导致在工程進行施工的过程中，没有按照规章制度进行操作，容易发生重大安全事故。虽然也有部分供电企业制定了安全生产的规章制度，但是由于相关制度没有得到落实，使制度成为一纸空文。

（四）没有完善的人事管理制度

针对供电企业的变电工程管理工作的人事管理方面，存在着不少问题。首先，没有综合的考核评价体系，人员流动有些频繁，部分工作人员没有做到相关的责任与义务。另外，部分工作人员的做法也引起了其他员工的不满，影响企业团结，不利于变电工程管理工作的有序开展。

二、提升供电企业变电工程管理工作的有效策略

（一）制定完善的规章制度

由于变电站工程的管理具有它的特殊性，因此变电工程管理工作制度的合理性与科学性要结合实际工作开展情况来进行。做好管理工作的规章制度的设计，就要引导工作人员在工程管理的过程中履行好职责。在完善规章制度的同时，要完善变电工程管理的监督工作，并设定各项目之间的沟通机制，使变电工程管理工作具有它的合理性。在安全生产方面，增加执行力度，通过制度将安全措施落实到工程管理。

（二）落实管理工作人员的责任制度

供电企业针对变电工程管理人员定期进行相关的培训与学习，了解变电工程管理方面的内容，提升责任意识与业务能力。通过分析安全事故与工程管理工作质量的事故，增强工作管理人员的法律意识与责任意识。将相关责任制度予以完善，并纳入相应的考核体系，才能使管理工作人员在变电工程管理工作方面履行自己的责任。

（三）工程管理重点重视安全工作

在变电工程开展管理工作的过程中，要做好安全意识的培养。首先，供电企业在变电工程的整个过程环节做好安全宣传工作，提高工作人员的安全生产意识。意识到工程管理的不当操作造成的严重后果。企业在工程开始之前就要做好现场作业的安全意识知识的培训。其次，企业在变电工程的管理过程中，随时将各项工作环节进行检查，做好工程的有备无患。在施工工程的各环节可以配备安全监管人员。安全管理人员具有很强的业务能力与专业素养，促进供电工程的管理能有效开展。同时，针对工程可能存在的隐患与缺陷要及时发现，工作人员做好自身安全防护。最后，工程严格按照安全生产制度开展工作，提升供电企业在变电管理工作的质量。

（四）做好工程人事管理制度

人事管理针对工程的管理工作产生不小的影响。因此在变电工程的人事管理方面，要健全相关人事管理制度。针对工程人员进行多方面综合素质的考核。通过考核，把最适合的工作人员聘任为变电工程项目的总监。把适宜安检工作的人员聘任为变电工程项目的安检人员，必须保证在变电工程在施工过程中，工作人员能做好本职工作。工作人员在工程施工过程中，定期向企业汇报工程进展情况，以及其他方面存在的问题。同时企业应对管理工作人员也要定期进行考核，如果考核结果出现不合格的情况，就要将不合格人员及时调整，避免影响工程管理质量。同时，针对工程管理人员有优异表现者，做好相关方面的物质奖励，例如发放奖金，提高工资待遇等。而不合格的管理工作人员在调整工作结束后重新进行培训，如果培训之后仍然考核不合格，立即严肃处理。

（五）做好其他管理工作

供电企业的变电工程管理工作，要做好企业文化方面的建设，通过相关方面的建设，做好工作人员的思想工作。使工作人员做好管理方面工作，提高变电工程施工管理质量。对于供电企业来讲，在变电工程管理工作方面，要做好工程的各项环节的质量。另外，在开工、竣工相关方面的工作，要同施工单位做好有效的沟通，做好相关方面的记录工作，制定工程进展工作报告，将记录与报告存档。方便变电站在之后的运行过程中出现问题可以及时查找原因，保障变电站的安全性与稳定性。供电企业在变电工程内部的管理人员，要发挥团队精神，各方面的工作要相互配合，避免工程出现任何闪失。供电企业在激励机制的建设方面，针对工程管理人员的激励机制，要明确激励机制的范围，同时激励机制在实行过程中，保证它的公平性。

三、结语

综上所述，供电企业变电管理工程在工程施工与质量管理中有着重要的影响，因此，在保障变电站安全性与稳定性的前提下，保证管理工作的质量得到有效提升。供电企业在变电工程管理工作中也要制定好相关方面的规章制度，科学合理安排相关工作，促进变电工程管理工作的有效开展。

参考文献：

[1]周紫阳.论提高县级供电企业变电运行管理实效的对策[J].中小企业管理与科技旬刊，2014，（1）.

[2]曹光华.论县级供电企业变电工程管理[J].华东科技：学术版，2014，（10）.endprint