做好供电企业人力资源配置优化

刘滔

【摘要】供电企业人力资源优化配置是供电企业发展的基础，但是在实际工作中，供电企业的人力资源配置还存在一些问题，要解决这些问题，供电企业必须以员工素质的整体提高为主，以企业战略为基础进行人力资源储备和分配工作，只有这样人力资源优化配置才能真正发挥作用。

【关键词】供电企业 人力资源配置 优化

一、供电企业人力资源优化配置的意义

供电企业是关系到我国国计民生的重要社会组织，也是电力产业的核心企业。供电企业经营管理的效率高低直接影响到供电企业的服务质量，因此对供电企业人力资源进行优化配置、提高公司核心竞争力和服务质量是十分有必要的。

对人力资源进行优化配置，就是对公司的数量、素质进行深入分析，使员工自身能力和工作岗位相匹配，提高岗位胜任力，促进企业管理水平提升。供电企业进行人力资源优化配置可以大大提高供电企业人力资源管理的效力，还可以减少供电企业的人力资源成本。

二、供电企业人力资源优化配置的常见问题

（一）各部门人员配置不协调

供电企业的主要任务是为社会发展提供电力保障，建立变电站、输配电线路、收缴电费和进行日常电网维修是供电企业的主要运营项目，供电企业的人力资源也按照这几项核心业务进行分配。但是在人力资源配置中却经常出现配置不协调的问题，例如，依据地区为抄表员安排任务，常出现因为各区域用电用户数量不同造成的工作量不平均的问题，使得有些员工抱怨。

（二）员工能力素质不能满足发展需求

在供电企业的日常运营中，为了节省人力资源，有时一个供电区域电力设备运行和维护实现“运检合一”，供电企业把运行和检修任务分配给相同的员工，担员工能力不能支撑一岗多能，往往造成形式上的“运检合一”，实际工作中还是运行人员、检修人员还是分开干。

（三）总量超员与结构性缺员的问题

员工队伍总量偏大，冗员与结构性缺员并存，人力资源效率总体偏低，特别是与国际先进电力企业相比有较大差距，员工地岗位胜任力有待提升，培训的针对性、有效性不足，“管用、能用”的人员不够。

三、供电企业人力资源优化配置的原则

针对供电企业人力资源存在问题，以“管住增量，盘活存量”为原则，进行人力资源的优化配置，管住增量重点加强招聘管理，严把人员入口关，严格系统外调入人员管理，管住新增用工质量；存量就是人力资源现有的部分，重点解决生产一线关键岗位的结构性缺员问题，以定员指导定编、以定编引导流动，促进人员科学合理流动，优化人力资源配置。增量要用好，存量要盘活，全部的人力资源都要做到优化配置。

四、解决供电企业人力资源配置问题的策略

（一）以绩效公平解决人员配置不协调的问题

供电企业要解决人员配置不协调的问题，减小因为相同岗位工作难度不同造成的员工职业态度差别，以绩效工资分配、优化人力资源配置为切入点，开展分层分类的绩效考核，有效激发员工内生动力。例如，抄表员的绩效以抄表工作效率为基准，计算每个抄表员在单位时间内完成的抄表户数，按照这个工作效率评定抄表员的绩效，鼓励那些工作效率高而客户覆盖率低的员工担负起更大区域的抄表工作。

（二）以岗位说明书作为人力资源配置的依据

以岗位说明书为基础开展人选聘，逐步建立民主、公开、竞争、择优的选人用人机制，使职业发展机会均等，促进员工岗位胜任能力的有效提升。供电企业在进行岗位设置时，若有需要使运行人员掌握一定的检修技能，就应该在岗位说明书上进行完整、细致的解释，以便使员工在职业技能上有所准备，同时有利于企业提高培训的有效性和针对性。

（三）挂职锻炼

挂职锻炼是指企业为培养优秀人才，提高管理水平和业务能力，统一组织选配公司中具备较强专业素质、综合能力和发展潜力的后备干部、优秀人才和业务骨干，到上级部门、先进企业进行实践锻炼，是一种以培養人才为目的的人力资源配置方式[3]。

（四）组织调配

组织调配是指通过由组织研究决定，由行政力量决策的人员调配方式，适用于机构调整、单位组聘、关键岗位的轮岗交流管理，是企业发展需求和行政化手段相结合的一种人力资源配置方式。

（五）控制用工总量

对核心业务，依靠科技进步、管理提升等手段，推进各业务领域加快实施专业化、集约化管理，优化劳动组织方式和人力资源配置；对常规业务，联合生产、营销部门梳理常规业务，对常规业务根据工作实际开展外包；依法依规加强劳动用工规范管理，坚持“以岗招人”，加强年度用工需求分析。

（六）以企业规划为基础进行人力资源储备

供电企业可以面向社会公开或业务外包单位招聘具有中专以上学历和专业技能的人员，充实到生产一线岗位上。招聘一些具有专业技能水平和多年工作经验的人员，他们可以凭着多年的工作经验，迅速适应供电企业业务的发展的需要。这不仅满足了企业对人力资源进行储备的计划，还缩减了公司对员工进行入职培训和职业技术教育的开支。

还要制定供电企业优秀人才选拔方案，让优秀人才脱颖而出，要按照“缺什么补什么”的原则，制定供电企业员工个性化素质提高措施。要通过给任务、压担子的方式为优秀人才提供能发挥才能的平台，并强化考核。要深入研究、具体分析市场化用工和岗位职业特点和成才规律，旗帜鲜明地建立业绩和能力为导向的晋升机制，科学规范地设置职业发展通道。

（七）建立公平、公正的薪酬管理制度

薪酬管理制度是供电企业人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理中的重要一环，建立以竞争性和公平性为基础薪酬管理体系，更好地体现岗位价值，激发员工工作积极性。为了实现薪酬管理的透明化，应将员工的薪资表予以分项，在薪资表上都添加备注，员工的成绩、日常表现、业绩等都一览无余，实现群体式监督的形式，会让员工信服，促使人力资源管理体系得到不断地优化和升级。

五、结语

新形势下，做好人力资源的优化配置是促进供电企业发展的重点，现阶段我国供电企业的人力资源管理得到了很大的发展，但其中也存在很多问题。因此应该采取相应的对策，使供电企业人力资源配置自得到优化，促进供电企业的稳定、长足发展，为我国电力事业的发展提供强有力的保障。endprint