人力资源配置对企业发展战略的影响

周孟楠

摘要：人力资源管理作为企业管理中的重要内容，关系着企业管理的最基础任务，也必然会对企业的战略发展产生直接的影响。为了使企业能够在新形势下得到更加良好的发展机会，对企业实施战略管理，已经成为市场经济环境中的必然。因此在发展过程中，需要针对不同企业战略来选择适宜的人力资源战略，从而更好地推动企业的健康、持续发展。于此，文章就人力资源配置对企业发展战略的影响进行简要分析。

关键词：人力资源配置；企业发展战略；影响

1 企业实现人力资源合理配置的重要意义

1.1 优化企业内部关系和人事关系

很多企业尤其是大型国有企业，都是一个庞大的人际关系和工作关系的大熔炉。生产工作顺利进行，需要多部门、多领域协同工作和共同发展，这就决定了企业人事管理工作的复杂性和多样性，也构建了企业内部的交通网络。企业人事管理工作的不合理，将直接导致企业人事关系复杂化，加深不同部门之间的矛盾，长此以往不利于企业长久发展。因此加强企业人力资源管理工作可以优化企业内部关系和人事关系，缓解企业矛盾，有利于企业长久发展。

1.2 可以在企业内部构建优良的竞争关系

企业是一个以创造社会经济效益为主的单位，竞争性是企业的显著属性。一旦企业在人力资源配置过程中存在问题，将直接导致企业人力资源过剩，降低工作效率，引起互相推诿工作情况发生。所以优化企业人力资源配置，可以在企业内部建立良好的合作关系，并形成良好的竞争关系，保证各个部门人员各司其职、共同发展。

1.3 可以产生双向激励作用

所谓的双向激励作用是指企业通过合理配置人力资源可以对一部分人产生正激励作用，而对另一部分产生负激励作用。正激励指的是可以将综合能力强、工作热情高的人员，调整到能够充分发挥其工作能力岗位上，进而激发其工作热情，提升工作质量；而负激励作用指的是将企业中那些工作能力弱、综合能力不能符合工作需求的人员，调整到工作预期低的岗位上，在企业内部的竞争机制下这部分人员或者被淘汰，或者迫使其提升自身素养，在企业人员配置过程中寻求一个更加理想的工作岗位。基于此，在双向激励作用下，企业可以整体提升员工素质，谋求更大的发展。

2 企业战略與人力资源战略协调发展的策略

2.1 重视人力资源战略管理

为了更好的使人力资源管理能够对企业战略发挥出有效的促进作用，实现两者的协调发展，要求对人力资源战略管理实施重视。人力资源管理者既要能够以传统的从事管理职能来对企业内部实施高效的管理，又要能够立足于战略视角，对企业的人力资源管理战略目标及政策做出相应的调整与变革，才能使企业的战略得以与企业人力资源战略实现高度统一。只有在这种管理模式下，才能为企业的人力资源战略管理提供可实施的条件，最终满足企业的战略发展要求。因此重视企业人力资源战略管理，就需要人力资源管理者对企业的战略规划及目标有深刻认识，并能够将其转变为人力资源的战略管理行为；能够与其他的人力资源管理者之间建立良好的协作关系，拥有较强的协作意识；拥有强大的团队建设能力，使企业能够始终保持着强大的团队实力；无论在处于任何一项企业所面临的人力资源管理问题时，都要能够时刻保持与企业的战略目标相同步。

2.2 建立合理的薪酬分配体系

合理的薪酬分析体系是实现企业战略发展的重要条件。首先，应当根据员工的实施贡献率，准确的确定出每位员工的合理薪酬，使员工能够享受到与个人付出均等的薪酬回报。其次，整体上对员工薪酬水平进行调整，根据经济发展的水平，对员工的薪酬适当的提升，并分阶段性实施此措施，从而使员工的忠诚度不断提升。

2.3 根据企业需要采取不同战略

2.3.1 企业稳定发展战略的人力资源战略

当企业发展越来越成熟时，企业为了有效地保持现有的资源配置和经营状况，在经营上普遍会采用稳定发展战略，便于更好地维护目前的经营状况。在稳定发展战略下，企业人力资源战略也会采取相对稳定的战略，有效地保证人员配置的稳定性，减少人员流动。此时的人力资源战略需要做好适应的调整，采取积极的措施来留住企业的核心员工，在企业人力资源战略调整过程中，可以从留人的角度来进行考虑，对于一些重要岗位员工，为了留住这部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市场竞争力。而普通员工的薪酬、福利等可以与市场平均水平保持一致。

2.3.2 企业紧缩战略的人力资源战略

当企业处于财务困难时期，企业发展处于困境时，通常采用紧缩战略，即站在长远战略发展的角度减少或撤除战略经营领域的成本投入，将重点放在可以快速取得效益的部分，以摆脱困境。企业进行重组，裁员是人力资源战略在紧缩过程中面临的一个严峻的问题，因为一时裁员，势必影响士气，产生一系列恶劣影响。对这种影响的消除，将是人力资源战略制定的重点在实施紧缩战略的企业，一个良好的人力资源战略规划，必须能实施好裁员工作，并能在善后过程中发挥良好的管理能力，提高员工安全感和工作士气。

2.3.3 企业扩张战略的人力资源战略

处于上升时期的企业，会进一步扩大规模、扩建或是开发新的产品，涉足一些新的领域，这时企业发展战略采用的是扩张战略。利用内部扩张与外部扩张来对企业现有组织规模进行扩充，积极推进企业间的兼并和重组，并进一步对营业规模进行拓展，在扩张过程中需要以人力资源战略调整作为重要依托。而在企业扩建过程中，由于企业规模扩张，这种情况下，企业人力资源战略则需要侧重于员工职业生涯规划，重视职工培训教育，提高薪酬待遇，为企业长远战略规划的实施做好人员储备。

综上所述，企业人力资源管理与企业发展息息相关，也是提升企业核心竞争力的关键所在。因此，要做好人力资源管理和开发工作，使人力资源战略能够更好地服务于企业发展战略，为企业的健康、持续发展打下坚实基础。

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