探讨土建施工中施工质量管理及控制

汪俊杰

摘要：在建設的过程中，工程质量占据了重要的地位，建筑施工企业的经济建设和企业声誉起着非常重要的作用。建筑和土木工程施工过程中受各种因素的影响非常大，这个过程是非常复杂的，所以它需要严格的施工质量的管理，不能忽视和管理不善会影响工程的质量。做好土建施工的质量管控是非常重要的环节，也是让施工项目的整体质量和品质得到保障的基础。本文对此进行了分析研究。

关键词：土建施工；质量管理；控制措施

土建施工过程中，做好施工的质量管理与控制非常重要，这需要对于施工中的各个相关环节进行良好把控。做好土建工程质量的控制对于提高建筑企业的核心竞争力、保障国家和人民的财产安全有着极为重要的意义。土建工程的施工是一项复杂的系统性的工程，在土建工程施工的过程中要积极坚持科学的管理手段、以土建工程质量管理为基础做好对于土建工程质量的控制，确保土建工程的施工质量。

1土建施工质量管理控制的必要性

土建施工质量已经是影响施工企业顺利发展的关键因素，无论是国内施工企业亦或是国外的施工企业，其在建筑项目施工过程中都应分析研究土建工程的质量水平。这不但因为土建施工会影响企业的发展进度，还在于土建工程也会影响企业的造价管理，决定着最终的经济效益。作为建筑结构的关键组成部分，土建项目的质量水平影响着建筑物的安全性及实用功能，且已成为施工企业的重点关注内容。但不可否认，也存在部分企业依然没有充分意识到土建项目的重要性，只是追求建筑物的外在形象，忽视了质量管理措施，也并未优化配置施工资源，以致造成严重浪费，并引发了多种安全事故。由此看出，强化建筑项目土建施工的管理与控制具有十分重要的意义。

2土建施工管理原则

2.1经济原则

不管工程项目使用何种管理手段与方式，都应建立在施工质量有保障的条件上，尽量节省项目成本与不必要的花费，这也是当下经济市场的发展规律与要求，它关系着一个企业能否正常运营。因此，在土建工程项目施工中，必须就爱你管经济与管理效率两个因素。

2.2科学原则

为了确保施工现场的管理活动正常开展，必须确保相关项目与环节正常衔接，优化方式应与现实发展吻合，并且优化的方案必须是一条行之有效的方法。管理学是可以用于多个领域的理论方式，在拟定优化策略时必须结合不同行业特征进行修正，当然核心原理不能随意更改。它的实质是改善管理手段，借助管理学进行修正与完善。

2.3规范原则

在土建工程项目施工中，施工技术作为项目施工的关键部分，行业与施工標准都应满足该行业的各项规定。如：在项目耐用性与承载力上，施工期间有两套参考资料：第一种，必须遵守合同；第二种，将行业规范贯彻到工作中。因此，在确保工程质量与工作规范的条件下，尽量减少投资，加快施工进度。

3、提高土建施工中施工质量管理及控制的措施

3.1建立和完善严格的监督制度

施工企业的监督管理，做好施工质量，以质量否决权，在施工过程中工程设计的质量，基于调查结果不符合设计和施工的要求应该实现质量否决权，调查并再次要求其执行。如果在项目的实现出现违反国家法律、法规或工程设计规则，实行严重警告并记录他们的不良行为，高度管制，企业，促进企业的头和责任感，诚实和信誉，进一步加强施工质量监督检查的地方，以确保土木建筑工程的质量。

3.2严把施工材料质量关

建筑土建施工质量的控制首先要从施工材料上把关。项目组要严格控制采购环节，坚决杜绝采购时的各种暗箱操作，避免那些不合标准的材料设备投入使用。项目在展开前期的原材料设备的采购过程一定要规范合理，要首先从源头做到材料的把控。施工中那些材料和设备在进场前很有必要再进行细致的检查，要看材料的质量是否符合标准，设备有没有问题。一旦发现材料或者设备存在质量问题一律不允许入场，只有质量过关的材料才能够投入使用。严把材料关才能够给施工过程的质量控制形成坚实的土壤。

3.3强化技术交底管理

作为工程施工前的技术解释工作，技术交底可以通过施工方案、专项设计以及图交底等方式进行，以便帮助施工人员详细了解施工的技术要求、施工特点以及相关的安全措施等，从而确保施工流程的安全性及科学性。一般来讲，技术交底通过两方面进行，一是强化施工过程中技术人员的技术交底意识，以确保工程项目可以符合国家的规范要求；二是应针对性控制技术交底内容，包括施工条件、施工量、施工图纸以及工艺要求等，且明确交待其他的技术记录内容，以便为施工人员提供正确清晰的工程指导方向，确保施工质量水平。技术交底期间，施工单位还应不断提升施工人员及技术人员的专业素质水平，为施工建设提供更多的内部保障。同时，施工人员还应具备强烈的责任意识，并严格遵循质量执行以及评定标准要求，实时监督技术交底工作，以便确保施工期间的工程质量水平。

3.4施工过程中人员的控制

土建施工项目需要各相关部门的紧密配合才能够实践，这也是保障施工质量的一个重要前提。想要加强部门间的有效配合，必然需要做好施工中的人员控制。一方面，每个部门的人员都要清楚自己在项目中的职责，并且要完成自身的任务。另一方面，遇到问题后需要各部门人员协调配合，共同解决，比如，设计部门、工程部门等应当共同商讨，这样才能够想出更为周全的解决方案，让施工质量更理想。

4结束语

综上所述，土木建筑工程施工管理是一个非常复杂和困难，一个项目，对整个建筑工程施工。如果你想做一个好工作在土木工程施工管理工作，做好建筑材料的质量控制，施工班组进行技术交底施工、安全施工和施工管理体系建立和完善。这可以确保土木工程建设项目的施工质量，提高管理水平，创造更多的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].住宅与房地产，2015，28：119.

[2]卢勇.土建施工中施工质量的管理与控制分析[J].四川水泥，2016，09：131.

[3]赵雷波，冯纬.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].河南科技，2014，02：141.

[4]吴棠淼.土建施工中施工质量的管理与控制分析[J].江西建材，2014，13：272.