基于水利工程施工过程中的成本控制措施研究

张庆广 贾广强

摘要：水利工程的建设事关各行各业，水利工程建设完成以后，就可以运用自然界中的水资源，解决水资源匮乏的问题。水利工程也是一项利民建设，解决居民的饮用水匮乏问题，并为工厂的废水提供了处理的场所，既安全有节约成本。 基于此，本文将着重分析探讨水利工程施工过程中的成本控制措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

关键词：水利工程；成本控制；措施

1 影响水利工程施工过程中的成本控制的因素

1.1 技术因素

现代化的施工技术不但可以促进施工建设效率的提升，同时还能够有效的控制建设成本。而考虑到增加施工作业成本，施工单位没有充分利用现代化的施工技术，导致施工效率降低。另外技术落后导致作业难度的提高而出现较大的成本损耗，造成造价控制工作失效。

1.2 管理因素

施工方没有建立完善的施工管理体系，导致整个造价管理工作毫无头绪，比如说制度空缺、管理失当、管理人员自身原因等，这些都在很大程度上降低了造价管理工作的效率。同时，施工建设单位各部门在施工过程中没有保持一致性，制定好的一些规定制度也没有贯彻落实。

1.3 施工因素

施工建設过程中的操作失误不但会对水利工程质量带来影响，同时还会增加返工次数，导致成本增加。施工建设单位管理人员对施工作业人员没有进行考核，施工作业人员专业技能水平不高造成施工过程中的意外事故频发，设备运行管理和施工工艺的选择不合理也会导致成本的增加。

1.4 组织因素

水利工程项目属于大型项目，各个环节的施工都可能对工程整体质量带来影响。施工企业在组织施工计划时没有充分考虑到这一点，造成工程建设阶段不能够根据预期计划来操作。施工组织不科学导致施工单位为获得更多的经济效益而任意的调整施工方案，导致成本的提升。

2 水利工程施工过程中的成本控制措施

2.1 投标期控制

投标期对于水利工程建筑来说是非常重要的，投标期可以算是水利工程的初始阶段，只有在投标期合同审核无误的情况下，才可以进行下一步的施工具体安排。成本一般会包括两个部分，一部分是施工成本，另一部分是经营管理费用。这两个部分都在投标期占有非常重要的地位，投标期主要是为了做更加充足的市场调查，通过市场调查在结合企业自身的施工技术水平，对施工进行更加合理的安排。

2.2 项目准备期控制

在水利工程的项目准备阶段，一般会提前拟定施工的具体流程，对于其中一些重要的施工环节要加以说明，以便于在施工的过程中确保不会出现一些意外。项目准备阶段一般会将施工方案做到最优化，这样在施工的过程中，就可以对一些突发情况进行适当的调整，通过准备阶段的充足调查，有利于水利施工过程更加的顺利。

2.3 施工过程控制

1）施工阶段是成本管理与控制尤为重要的阶段，所以必须要制定好计划分配好相应的工作，加强机械的成本与安全的控制。所以这就要求工作人员能合理的使用机械，严格生产，保证安全减少安全的发生；2）强化材料管理。一是对材料供货方的选择评价。为了确保材料质量，应该同时满足设计和合同中的要求，选择有合格证明的材料，使得其能够适应环境安全的要求，材料的评价内容是指供货方的相关证明材料，如营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量等，否则一旦不合格材料进人场地，就需要重新选定材料进场，造成成本增加；二是对材料进行分类管理。主要分为关键材料、一般材料和辅助材料。关键材料的管理尤其是对外界环境较为敏感的材料，如钢筋容易生锈，水泥容易硬化，一旦管理不善，就会造成浪费；三是加强材料的监管力度。对于重要材料，应该派遣专人进行把守，为了提升管理效率，合理利用人力资源，降低人力成本，建议做好监控措施，实施远程监控；四是做好材料的验收工作。材料在进场前，由专人进行材料质量方面的验收，只有合格的材料才能人场。对于因材料管理出现的问题，则需要追求相关责任，查明事情的真相，杜绝类似事件再次发生。3）提升施工技术，需要掌握更多更先进的施工技术，以应对不同的实际施工条件。如全段围堰法、分段围堰法的特点以及适用条件等。当河床宽度不一致时，需要采用分段围堰法，反之，则采用全段围堰法。同样采用围堰方法，也分为土石围堰、草土围堰、钢板桩格型围堰以及混凝土围堰等。根据水流方向的不同，还可以分为横向围堰以及纵向围堰等。其中受水流冲击影响较大时可采用土石围堰；当需要永久性挡水，且挡水水头较高时，可采用混凝土围堰，主要是由于混凝土易于砌筑到较高的程度；当边坡的垂直度高时，且断面面积小时，可采用钢板桩格型围堰；对于临时的工程则可采用草土围堰，因其造价低，可就地取材等优势，近年来得到广泛的应用。4）应加强对竣工时的成本控制。在建设工程完成之后，一定要安排有关人员做好现场机械的进一步检查。而且，当这一工作完成時，建筑企业要记录分析这次的施工不足之处和经验之谈，方便下次施工时更好地加以利用。

2.4 正确处理质量与成本之间的相互关系

企业在施工过程中，要想降低成本得到最优的成绩，就必须把施工的质量重视起来，做到高质量高收益，尽量减少返工带来的损失或者尽量不返工。与此同时，为了使工程的质量得到相应的保障，在施工项目企业的管理实践中，要始终坚持“质量第一”和“预防为主”的政策，把质量放在首位，同时做好加强预防的准备，使得每道工序及每个环节都严格按照工序交接检验，做到真实检验，不缺位，不返工。

总而言之，在企业的管理活动中，成本控制是一项关键性工作，其结果关系到企业的利润。因此，提升企业资金使用效率，不断提升管理水平是企业追求的永恒话题，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

参考文献：

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