谈建筑工程施工阶段造价控制管理

奚峻

摘要：工程造价是建设工程管理中的重要环节之一，其是否被合理控制与施工企业能否实现利润最大化紧密相关。为了能够确保建设目标的顺利实现，施工企业应根据事先制定的计划，对施工过程中产生的各种费用与计划值进行对比、监督，以最大限度地降低总成本。由于工程造价始终贯穿于整个工程建设的全过程，其对施工过程具有举足轻重的影响，所以针对工程造价管理中的问题以及难点提出有效的改善措施对于实现施工企业的稳步发展具有重要意义。

关键词：建筑施工；工程造价；管理

1 建筑工程施工阶段造价控制管理中存在的问题

1.1 施工设备成本控制方面的问题

对于建筑工程的控制阶段施工设备是处于重要的位置，首先，对于设备的租赁或者采购人员，在实际的操作中，因为对于工程实际的施工情况缺少一定的了解，在设备采购或者租赁中，造成设备过剩资金浪费； 其次是施工人员在对设备的应用中，违反操作，并且缺少对设备的维护，造成设备在长期的运行中产生故障，这样不但增加了设备的维修成本，而且也导致工期延长。

1.2 建筑工程施工现场混乱

在建筑工程施工中存在盲目签证、工程量标注不明确、结算困难、歪曲合同等问题的出现，特别对设计变更不及时，导致建筑工程工程施工现场不能符合规范的要求，造成建筑工程造价工作失去对现场的控制和管理。

1.3 专业的工程造价人员匮乏

工程造价控制作为一项动态的管理工作，贯穿于建筑项目的始末。在工程造价控制工作中，工程造价人员有着重大作用。然而就目前来看，专业的工程造价人员还比较少，造价管理从业人员知识结构单一、专业水平有限、执业质量不高、缺乏应有的职业道德。另外，从事工程造价人员大多都是一些年龄较大的人，他们缺乏理论知识，在工程造价工作中都是根据以往的经验来进行造价管理。

1.4 施工组织设计欠优化

优化施工组织设计应兼顾施工方便，提高施工进度，并能减少投资成本，但大部分时间施工组织设计的并不合理，大部分施工方案编制不考虑整个工程施工阶段的预见性。因此，该计划是不合理的，它不能解决所有的问题，不能有效地控制工程，造成过程的控制混乱，大量的人力和物力严重浪费，因此带来了不必要的返工损失，所有的这些都增加了项目成本，容易造成成本失控。

2 建筑工程施工階段造价控制管理的对策分析

2.1 建筑施工资本管理

建筑工程在施工过程中，要对资本进行有效管理。在建筑施工具体过程中会涉及到多方面的资金有度，也有多方面的资金支出，所以在资金使用方面要进行有效管理。首先在资金支出方面，支出前要进行认真分析，论证资金使用是否合理，看是否属于正常支出。另外还应当与工程造价进行对比，观察资金使用情况与工程造价方面是否大致相符，有不符的地方进行及时整改，使建筑施工资本管理更加合理。

2.2 加强对工程造价专业人员的培养

工程造价人员的专业水平和职业道德直接关系工程造价管理的有效性，在很多建筑工程中，工程造价人员并没有经过严格的专业技术培训，也不具备专业资格证书，在实行造价控制的过程中難免整体素质较低，制约工程造价管理作用的发挥。因此，在选择造价管理人员时，应注重对其专业素质的审核，尽量选择经验丰富的造价控制人员，确保其能适应建筑工程施工成本管理的需求。作为工程造价管理人员，也应积极提升自身素质，多学习国内外先进的工程造价管理经验，使自己的专业素质更加适应市场需求，为建筑行业的发展奠定良好的基础。

2.3 加强对施工材料和设备的管理

施工材料的费用占整体建筑工程费用的百分之八十左右，因此在施工材料的采购和储存环节，要注重对成本的控制。采购人员应尽可能从本地市场选择供应商，缩短运输距离，降低运输成本，还要选择社会声誉好、性价比较高的供应商，并严格对材料的质量、型号进行监督，防止出现以次充好的现象。在材料的储存过程中，要将材料放置在防水、防晒、防潮的位置，防止储存过程中出现质量问题，造成材料费用的损失。因此，在施工过程中，应注意对机械设备的维护和保养，当机械设备出现问题的时候应及时更换，以保证施工的顺利进行。机械设备在闲置期间，它可以租用到周边工程的使用，得到一部分的租金成本，使项目成本大大降低。

2.4 做好资料的收集整理工作，积累经验

作为建设单位，在工程建设的决策上不仅要考虑投资达到的目的和效果，还要考虑到投资成本，如何使投资在经营活动中获取良好的效益，这就需要我们不断积累总结在工程项目组织实施过程中的管理经验。一方面，我们要不断收集整理自己在工程造价管理过程中的资料，总结投资效果；另一方面，我们通过与工程造价咨询单位、施工单位等沟通交流，尽可能地收集整理与自身建设相关的工程造价资料，及时掌握建设市场的行情，在投资活动中做出正确的决策。加强对工程造价资料积累工作，充分利用这一知识资源，对提高工作效率，提高专业人员的业务素质起到了巨大的作用。

2.5 严密合同条款，优化施工组织，避免不必要的纠纷

施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。工程造价还能优化施工组织，当施工方便与造价之间发生矛盾时，比如基础土方采用大开挖当然施工简单易行，这针对基础比较密的工程造价肯定是很节省的，但如果基础间距比较大，如果采用大开挖恐怕要比单个基础开挖增加很多的土方量，对造价控制不利，施工方编制组织设计时一般都是从方便施工的角度出发，这样就需要一个科学合理、符合实际情况的工程造价来避免类似问题的出现。科学合理的施工造价自然能优化施工组织。在施工过程中，经常会出现一些纠纷，像工程师与工人之间的矛盾，开发商与承包商之间的矛盾等等。如果是一份好的工程造价，就能尽量避免各方之间矛盾的发生，所以一份好的工程造价是十分必要的。

结束语

总之，为了使施工企业能够更好地兼顾社会与经济效益，其有必要不断增强自身的工程造价管理，使企业能够在工程质量得到保障的基础上，获得经济效益的最大化，实现自身经营的健康可持续发展。

参考文献：

[1]魏震. 建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]. 企业技术开发，2012，23： 83-84.