浅谈工程监理与项目管理接轨

魏卫

摘要：城市化建设进程的加快，推动了建设工程领域的发展，监理制度的实施给工程整体质量提供了保障：与工程监理相比，项目管理的范围更大，分工更加细化，因此实现两种管理模式的接轨己经成为一种必然趋势。在工程建设过程中，工程监理与项目管理融为一体，使工程项目的管理更加专业、更加科学，早日达到国际建筑管理先进水平。基于此本文分析了工程监理与项目管理接轨。

关键词：工程监理；项目管理；接轨

1 建筑工程监理与工程项目管理概述

1.1 建筑工程监理概述

工程监理是二十世纪人十年代末建筑设计领域在在政府的大力支持下，从国外引进的一种新的建筑理念，随着建筑工程监理的引进，近年在我国颁布的《建筑法中推出了建筑工程監理制度，这项制度的推出顺应了建筑市场发展的需要，在建筑设计中发挥的作用越来越大，成为建筑市场重要的组成部分。

1.2 建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理是指工程项目单位受业主委托，在一定时间范围内根据合同要求对项目工程进行有组织、有计划的系统管理〕建筑项目和管理的主体可分为两种，一种是业主方的工程项目管理，一种是承包方的工程项目管理，业主方为主体的工程项目管理主要是对项目使用寿命周期的管理，根据业主的要求，实现对项目功能性、施工进度及资金的控制承办方为主体的工程施工项目管理是针对含同中的业主项目进行任务的管理。

2 工程监理、项目管理接轨所面临的问题

要想恰到好处的实现工程监理与项目管理接轨，先要分析他们存在哪些问题，然后好对症下药，采取正确的措施进行接轨。

2.1 工程监理工作有限

目前大多还是只负责施工阶段的监理，对投资成本控制方面工作还是非常少的，以控制好施工过程中的变更来达到投资控制的目的。

2.2 工程监理队伍缺乏稳定性

我们国家工程监理工作起步较晚，多数都是事业或企业编制，在有限的人力、财力和收费标准又低的情况下，无法把工程监督管理的作用充分体现出来，人员素质参差不齐，专业水平也不相同。企业根本是无法留住高素质、高学历、高专业技能的人才，流动性非常大，更有的监理公司为了节约成本，在有监理工程时现招聘监理人员，工程完了就解聘，只留几个主要的人员作为固定员工，这样的管理模式又怎么能留住高水平的人

2.3 专业人才十分缺乏

工程监理目前阶段还主要针对施工阶段，工作基本就是“三控制、二管理、一协调”，缺乏对工程全过程管理的能力，以及相关法律法规、政策、专业技术等知识的掌握，所以工程监理人员很难转变成为全面的项目管理人员，反之由于监理企业自身的特点，相对待遇、福利不足，与项目管理存在很大的差距，项目管理人员没有人愿意转变成为工程监理的。

3 工程监理与项目管理接轨的建议与措施

3.1 市场主体的接轨

工程项目在管理市场上的竞争主体就是工程咨询公司。工程咨询公司主要就是承担工程项目管理业务，和工程监理单位具有很大一部分业务重叠。工程监理和项目管理进行接轨的意识较为薄弱，项目管理企业可以对工程的招投标、概预算以及工程的成本控制进行编制和完善。监理单位的主要任务就是对工程项目的施工质量、进度和工程成本进行控制，并协调好施工方和建设方之间的关系，确保工程项目能够严格的按照有关规定顺利进行，但是，目前监理单位的主要工作依旧是对施工阶段的管理，但是根据建筑市场的不断发展，我国工程项目管理也开始逐渐的和国际管理接轨，将提高建筑行业的国际化发展设置为了主要目标在开拓市场是，加强建筑工程的管理质量和手段具有十分重要的意义，随着建筑市场的发展，工程监理与项目管理的接轨已经成为了建筑发展的必然趋势。我国已经形成了规模较大的监理模式，对工程项目的建设起到了较好的影响，也提高了建设方的经济效益，由此可见这种模式已经成为了建筑行业发展的重要因素。

3.2 在人力资源建设上的接轨

工程项目管理具有周期性长、涉及内容多，建设复杂的特点，因此为了在节约资源成本、保证工程质量的同时完成工程项目的建设目标就必须有效地进行人力资源建设，提高管理力度。在工程项目管理的过程中，有机的将人力、物力、财力的管理工作结合起来，这种管理模式下人力资源是最方便控制的资源情况，工程项目初期比较侧重于人力资源的整合，在管理实施的过程中侧重于人力资源的沟通及协调，在工程项目管理的后期，主要侧重于对人力资源的鼓励和关注。增强人力资源上的接轨就是为了能够有效地对工程项目的整体利益进行整合，以此来提高工程项目的利益和团队的业绩合理的分配人力资源情况，加强人力资源的管理力度能够有效地提高工程项目的运行效率。工程监理和工程项目管理都是提供具有咨询服务能力的人才，从从业人员的要求上进行分析，二者之间具有较强的相似性，两种公司之间的人员流动联系也很大，由此可见，加强人力资源上的接轨对工程监理部门和项目管理部门都具有很强的必要性，是提高企业管理能力，加强经济效益的重要部分。

3.3 完善相关法律法规

我国的市场经济不断地进行发展，但是在我国的投资责任方面目前仍然没有完善的约束机制，所以，要想完成工程监理和项目管理的顺利接轨，首先要制定完善的法律制度，建设一套合理的激励体制，尽力促进业主加大对资金的重视。除此之外，也要加快完善项目咨询领域的立法，从而使得我国相关的项目法律制度和国际接轨，这样也加快了我国项目管理和工程监理的接轨。

总之，為了进一步提高我国建筑工程管理水平，加快工程监理事业的发展步伐，必须将建筑工程监理与工程项目管理进行接轨，方便监督建筑工作的进行，也有利于建筑项目管理的操作更规范化、标准化。

参考文献：

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