试论当前我国化工企业经济管理现状及对策

刘艳艳

摘要：随着我国经济的持续发展，各行各业皆得到一定成长。而化工经济正是在科技和经济等多重发展下所形成的一种新型经济产业。这种新型产业有别于传统的经济产业，且以往的传统管理方式也不适用于此种经济产业。特别是，如今国内绝大部分化工企业的年均出口量较高，产品销售区域也相对较广，这无疑提高了该行业的经济管理难度。因此，在此种形势之下，就须增强化工企业经济管理水平。本文结合了笔者实际工作经验，进一步分析了当前我国化工企业经济管理现状，并提出了相应对策，以期为同行业者提供参考。

关键词：国内；化工企业；经济管理

近年来，化工企业在经济发展的带动之下，得到了迅猛发展，已然成为国民经济之中不可分割的一环，对我国经济的发展有着十分重要的意义。就当前国内化工企业的运营状况而言，多数化工企业仍是采取以往传统的管理模式来对企业经济进行管理，不仅使得其与市场发展相脱节，还在很大程度上影响了化工企业的长远发展。

一、国内化工企业经济管理现状

（一）经济管理理念相对滞后

有一部分企业，过于看重资金投入，组织协调力度也不足，对于经济管理的意义与紧迫性也没有一个综合全面的认识，导致经济和生产管理相脱节。就我国化工企业的当前发展情况而言，不少企业对于经济管理仍未从思想上提高重视，经济管理理念滞后的现象较为常见，不仅较易引发执法不严等问题的出现，还导致了企业经济管理较为随意，并且还给企业会计核算的精确度带来影响，使资源出现严重的浪费。

（二）人力资源管理存在问题

较为频繁的人事变动也是我国化工企业内部所存在的问题，这在极大程度上影响了企业工作的传承性与连续性，使得人才的质量与进度无法与企业的发展需求相适应。在不断的换岗过程中一些具有较强素质的人才，自身优势也无法发挥出来。

（三）经济管理体制不完善

在经济管理体制上，我国的化工企业多数采用过往传统的粗放管理模式，呈现出“外延式”的特点，偏重于投资的规模与数量。随着国内经济市场的变化，此种管理模式必然无法在对市场需求进行适应，长期下去不仅会使化工企业原地踏步，还会使其走向没落。

三、加强我国化工企业经济管理的对策

（一）完善经济管理制度

企业的发展情况在很大程度上受其制度完善程度地影响，若一个企业的经济管理制度不健全、不科学，势必会严重的制约企业地发展。因此，使企业经济管理稳定运行、有效的一个关键前提，便是完善与创新企业的经济管理制度。在完善经济管理制度的過程当中，要合理、适当地对一些新的经济管理理念进行借鉴，让一个新的目标对经济管理制度进行引导。通过完善经济管理制度，能够帮助企业有效地应对企业发展过程中存在及可能出现的各种问题，为企业的经济效益提升动力与帮助，促进企业获得长远发展。

（二）创新服务观念，提升人员创新意识

首先，便是化工企业管理人员要从思想上加强自身对于经济管理重要性的认识，积极、主动地去接触和学习那些发达国家的先进经济管理理念，并做到学以致用，将其运用到我国的化工企业经济管理当中来，使我国化工企业经济管理水平得以不断提高。并且，在如今市场竞争环境日渐激烈的情況下，市场营销已经开始更多的关注服务质量，不再局限于产品质量方面。然而，要实现服务质量地提升，就需要企业完善与创新经济管理服务理念，进而促进管理人员良好创新意识地形成，提高化工企业经济管理水平。此外，为了营造良好的企业文化，有效调动企业员工的凝聚力与工作积极性，企业还应对创新机制的建立给予足够重视，进而使员工的价值、潜力得到充分挖掘。同时，为了进一步给员工提供鼓励与支持，还可将企业经济管理与战略管理相联系，从而提高工作质量、效率。

（三）优化内部组织结构

企业职能部门、组织结构的合理设置，是化工企业取得良好经济管理成效的必然举措。首先，便是要明确化工企业管理人员的职能，因为企业今后的经济发展重点和方向，往往由企业经营管理人员所做出的决策所决定。其次，还需要企业管理者对自身地位有个清晰、正确的认识，能够合适地把握政策与方针的制定，使其在部门之间协调沟通中发挥出应有的作用。最后，便是设置专门的经济管理体系，将员工们的一些合理意见有效地融入到日常的经济决策过程中去，使员工的参与意识得到增强。

（四）构建符合当前环境的管理体制

企业内部管理者，在操作实践中，一定要竭力营造符合如今环境发展的经济管理氛围，进而使经济管理软环境得以构建，然后构建和化工企业发展方向相符合的体制，奠定企业长远发展的基础。在现如今的新形势背景下，企业在开展实践与战略制定的时候，一定要具有全局性及先进性理念，使企业运营和竞争方式得以创新，从而促进企业自身竞争力的不断提高，占有更大、更好的市场。此外，还需注意对固定成本的压缩，以实现成本、产量的规范化发展。

（五）优化人力资源配置，坚持以人为本

在如今的企业竞争当中，人才是毋庸置疑的第一竞争力。因此，为了提高化工企业人才竞争力，在企业经济管理中，就须提高人力资源配置在经济管理创新中的重视程度，坚持以人为本的原则。采用柔性化管理，充分将员工能力水平与企业发展要求进行结合，实现人力资源配置的优化，使每个员工都能在企业之中寻找到自我定位，提高管理效率。与此同时，为了进一步提升企业市场竞争力，降低企业经济风险，还应定期或不定期组织相关人员培训、考核，进而使管理人员责任意识与专业素质均得以提高。

结语

总而言之，资源在如今的经济发展过程中，占据着不可忽视的重要地位。作为基础的能源产业，化工产业管理和经营是否合理、科学，在一定程度上给能源的利用率产生影响。而对于化工企业来讲，应着手于管理方面，进行完善、创新，以促进其综合竞争力的提高，提高化工企业对于经济形势的适应性，从而推动企业获得更为长远、稳定的发展。