进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

冯尔楚

摘要：随着社会的发展，并且在一定的条件下，关于对工程项目的施工进度和管理同样是直接体现了相应的建筑单位水平，尤其是在施工的前提下，需要保证质量的来完成建设的任务，这样可以在一定程度上提高对建筑市场的要求，需要要求企业要管理好自己的施工单位，认识到对管理进度的重要性，以此来树立起现代的观念，这样可以确保工程可以顺利的完成。

关键词：工程项目；建筑；保证质量

在目前阶段中，建筑工程的领域还是比较广的，那么在这样的程度上是为了可以确保工程质量和施工的安全，必要的时候还需要进行科学的管理，这样在工程管理中，进度的管理是比较重要的，但是在施工中管理问题还是存在一些弊端的，这样对后期的影响还是比较大的，这就需要采取相应的措施，对建筑工程的管理性进行加强，进一步提升建筑的工程管理的质量。

建筑工程管理的必要性

在建筑工程管理中，进度管理是非常有必要的，这样在建筑行业方面起着非常重要的作用，也同时对施工的进展有着关键的影响，并且在施工的成本降低方面有着积极的作用，具体的作用表现在以下几个方面：

1.1 进度管理在施工中的作用

在进度管理的施工过程中，进度的管理工作是在整个工作建筑工程工作开始之前就应该要展开的，尤其是在相应的工程规模上和施工的程度来说，这样就需要根据一定的计划来进行分析和研究，但是一旦出现外界因素的话，同样也会导致对工期的影响，那么这就需要相关的施工人员对进度上的管理控制就是不同的，同样也会对管理的计划做出相应的调整，可以对后期所出现的问题进行弥补，减少对施工中的损失，

1.2 成本管理控制作用

在整个的工程施工质量上，在进度管理控制上，可以在相应的范围内保证对施工质量的降低，如果在面对这样情况的时候，就可以通过相关的资源来进行控制，这样都是可以对施工进度进行控制的，但是如果在施工中一旦疏忽的话，在成本控制上就会增加难度，同样在质量上是没有办法得到保障的，这样在一定条件下就要在施工的管理进度上增加对资金的投入，在施工进度上就需要做到认真，在对整个进度管理工程上来说是有了一定的保证，还可以在最大限度上来以此降低对成本管理的控制。

1.3 投资者的效益提高

一般来说，在建筑工程施工质量管理上，工期时间是比较久的，而且所涉及到的方面是比较广的，施工的情况也是比较复杂的，这样在一定程度上会遭到很多环境的影响，对建筑工程施工的条件是比较严格的，在一定程度上还可以有效的保证了对建筑工程的按时完成，来以此减少对投资的风险，对企业的提高也是有着重要的促进作用，在最大程度上促进建筑企业的长期发展。

2、施工进度在施工管理过程中的实际应用

2.1施工管理过程中进度的方法

就从目前阶段来看，施工进度的管理过程中，就需要提前参考制定的合同，这样对工程的项目来说，就要对工程的各个环节进行明确来考查，并且还需要制定出合适的进度管理方法，当然这是在施工单位中需要根据实际的情况来进行施工的，还需要结合实际情况的技能来制定出合理的方案，这样尤其是在施工进度管理方法上，要做好一定的沟通，在此基础上还要做好进度管理的稳定性，这样在施工管理进度上来看，所使用的具体方法就是对施工材料来进行采购的。

2.2 施工进度管理的途径

一般来说，在建筑工程项目中，这样同样是涵盖着大量的工作项目，因为所涉及到的方面是比较多的，同样内容也是比较广泛的，这样在每一个环节中，所需要的建筑施工材料和施工方法存在著比较大的差异，对于施工的进度带来了困难，在施工管理过程中的途径就包括了以下几个方面：第一，在建筑工程项目中，要以核心的内容为主，同样也存在着很大差异，但是在一定程度上各个方面也存在着很大的差别，因此这就需要在各个方面都是需要把握好的，也是可以把其当成重要根据的；第二，就是需要加强对工程施工材料的配制情况，这样一来，所使用的材料种类是比较多的，需要派更多的人手来进行管理，并且加强对生产上的要素，可以在一定程度上对资源的方法进行利用，这样在整个的进度管理上起到积极的作用；第三，在一定程度上要加强建筑施工工作的程序，以此作为参考的依据，并且在基础上需要进行一定的考查情况，进而为整个的工程工作进行合理的方法。

2.3 施工管理进度上的措施

①在整个的施工进度管理中，就需要整体提升对施工工程的重视管理提高对工程管理的重视，以此使得施工单位的各个环节工作都是需要在工程进度管理工作的时候，就是普及教育知识的时候，并以此提升工作人员的进度和管理意识，在培训的基础上来以此鼓动对工作人员的配合程度，并且还需要设立起工作的管理制度和奖励制度，调动对员工的积极性，来提升建筑单位整体施工进度的管理素质。

②在施工管理的过程中，在施工的过程中，需要采用严格分明的管理制度，在此基础上需要落实工程进度来进行责任制度，这样对工程的进度管理工作进行详细的划分，并且在一定程度上需要给相关的负责人进行管理工作的质量，还需要将各个部门的管理进度落实到实际生活中去。

2.4 管理工程中的建设材料和设备

在建筑工程项目施工前，需要根据建筑工程项目的总施工进度计划提前做好材料的采购计划，并且还需要做好质量上的监测等试验工作，尤其是在建筑方面还是要依据施工的进度计划来进行对物料的采集工作，尤其是在物料订货的时候，要先详细表明出对所购买施工材料和设备的质量要求所供应的大致时间是一样的，与此同时，还需要提升施工现场机械设备的合理配置效率，充分提高施工现场机械设备的使用效率和机械化的作业程度等工作，并且还需要做好机械设备的定期维修保养工作，但是这样在一定程度上可以避免了机械设备出现故障是无法正常使用的，进而来影响施工的进度。

3、小结

随着建筑行业的快速发展，并且在施工的进度管理中作为重要的行业发展的着，同样这是对施工进度计划顺利完成的一种表现，那么这也需要对其进行进一步的研究以及完善，在生产中的质量也在不断进行着完善，这样就需要结合企业的实际情况来制定出合理的施工进度计划，那么这样就要根据各个环节中落实的情况来进行计划，来以此提高建筑工程施工质量和施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]刘爽. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 赤子（上中旬），2015.

[2]路致远. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 江西建材，2014.endprint