建筑工程技术管理的要点分析

马松峰++孙俊磊++孙季平

摘要：在建筑行业快速发展过程中，只有严格把关施工技术管理工作，才能有效加强其更快的发展。目前我国施工技术管理工作中还存在很多问题，文章对建筑工程施工技术管理进行了深入地分析，并提出了具体的提高管理水平的措施，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

1 建筑施工技术管理中存在的问题

1.1 缺乏完善的建筑施工技术管理体系

在建筑业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件条件各个方面都存在着很多不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，总建筑企业与分包建筑企业之间必须做好技术交接工作。然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术措施不能按照原定计划实施，影响了工程施工的正常开展，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工程中出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，延误了建筑工程的工期，增加了工程的成本，造成了较为严重的后果。

1.2 管理职责没有落实到具体岗位

建筑工程施工技术管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到的内容非常广泛。想要做好此项工作单靠一人之力是无法完成的，需建筑企业所有部门的协同合作。因相关领导并未对技术管理工作的职责进行明确的划分，从而导致其它部门认为此工作和自己无关，配合工作态度冷漠，进而影响管理工作实际落实。与此同时，要加强与分包单位沟通，最重要的是应将精力放在分包单位，让其能够理解总包单位的管理模式与管理意图，在与分包单位打交道的过程中应秉承此理念。在沟通的过程不能摆出征服别人的姿态，而是做到以理服人，充分了解对方的想法，让对方理解总包单位的做法，乐于采纳其建议。总包单位应清楚意识到与分包单位是合作伙伴，只有双方沟通好，才能够顺利合作，才能够达到互利双赢的目的。

1.3建设工程质量监督管理体系的完善

现阶段，政府监管体系的社会监控体系这两大体系已成为我国建设工程质量的有利保障。尽管工程质量监督机构在工程质量监管工作中发挥了极其重要的作用，却未能和社会监督力量有机的结合起来。

1.4工程质量检测行业机制需健全

目前，我国工程质量检测机构仍有相当数量设立在政府建设行政主管部门下或与有行政隶属关系，客观上极易产生行政腐败，不利于工程质量责任的落实。

1.5政府监督工作陷于微观

传统的工程质量监督偏重于单一的实物质量监督，而建筑工程相对于工业流水线产品的特点的区别在于产品工期长，多专业、多工种、材料设备多品种多。单纯依靠质量监督机构的几次到位，难免使监督工作的全面性收到约束，无法对工程质量进行全面的正确的核验评定和控制。

2 建筑工程技术管理问题的应对措施

2.1 建立完善的建筑工程技术管理制度

构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能保证技术管理在具体的实施过程中有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能。其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实。随后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。同时，完善的管理制度的实行，离不开有效的监督制度，加强对管理制度的监督是提高管理效率的重要方法。

2.2加强施工人员管理

面对建筑企业中存在许多技术水平不高、专业知识掌握不熟练的技术人员，企业应设立有效的竞争机制促进技术人员之间的竞争，使他们存在危机感，充分调动技术人员学习的积极性。同时企业应提供更多相关技术专业性培训，促进技术人员的专业性学习。只有提高技术人员的相关技术水平才能更好地促进建筑施工技术管理。

2.3 完善工程施工质量责任体系

要保障建筑工程施工质量，就必须要明确相关方面的责任，完善工程质量责任体系。完善建筑工层施工质量责任体系，作为施工企业和其他部门需要通力配合。施工企业要负起责任，制定有效的工程施工质量控制标准，对工程施工人员的工作状况，进行严格的考核。要通过责任制度调动施工人员的工作责任心和积极性，保障施工的质量。施工企业要参与到建筑工程项目施工的全过程中去，深入到施工人员中去，对施工人员的施工的全过程进行质量评估。要设置科学系统细致的质量统计分析评估体系，严格按照要求对施工技术水平进行质量控制管理。另外，要进一步完善工程质量责任体系，作为施工企业要印制工程施工质量手册和作业指导书，并把这些技术性的材料发放到每一个施工人员对手中，进行推广。

2.4 加強建筑工程技术资料的管理

从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的管理，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。另外，企业还可加强对全体管理人员对技术资料重要性的认识，并强化管理人员的技术资料管理的力度。技术资料管理的加强，能够为工程技术管理提供一定的理论支持，为建筑工程的顺利完工起到一定的促进作用。

结束语

总之，建筑工程施工技术质量管理对于提升施工质量水平具有积极的作用。通过施工技术质量管理解决一些施工质量不高的问题，提升工程质量是新时期建中工程管理的重要内容。作为建筑工程技术管理人员，要了解工程施工质量的影响因素，能够有针对性地提出解决策略，能够以提升工程施工技术质量为核心，开展施工管理控制工作，以全面提升工程质量水平，做人们满意的工程，推动社会的和谐发展。

参考文献：

[1]杨少松，谢汇.建筑工程施工中技术管理的重要性初探[J].山东工业技术，2016，23：108.endprint