做好水利水电工程现场安全施工管理的分析

岑灼辉

摘 要：在本文中，主要分析了水利水电工程现场安全施工管理期间存在的各项问题，根据实际情况，提出了做好水利水电工程现场安全施工管理工作的对策。

关键词：水利水电工程 现场安全施工管理 存在的问题

策略

水利水电工程具备复杂性特征，一般情况下，在建设工程的时候，都是处于较为偏僻的区域实施，施工大部分在河流上进行，环境十分复杂，时长受到周围地质以及天气等因素的影响。基于上述现象，从一定会程度上增加了水利水电施工的复杂性。从中看出，做好水利水电工程现场安全施工管理工作具有十分重要的作用，必须加以重视。

1、水利水电工程现场安全施工管理期间存在的相关问题

1.1监理工作落实不到位

在工程开展期间，如果没有相应的监督标准来规范管理工作各个环节，那么也会时长发生质量下降等现象，这是因为在建设工程的时候，相关的检测人员以及质量监督管理人员等没有依照工程特征接受过相关的培训，有的情况下，甚至员工没有上岗证书，在这一现状下，便引起了严重的安全问题。再者，施工现场管理人员工作的核心点在于设备以及作业安全，和其他行业相比较而言，它们周围的工作环境较为恶劣，工作压力与日俱增，基于此种现象，很容易激发它们的抵触心理，从而影响了工作的积极性。

1.2管理人员对于安全管理工作的重视力度不高

现阶段实施水利水电工程施工现场安全管理工作的时候，因为管理人员自身因素的影响，开展其对于安全管理工作的重要性认识程度不高，使得管理人员在开展监督管理工作的时候，没有秉承认真负责的工作态度，忽略了存在的安全隐患，最终产生了十分严重的安全问题。

1.3没有制定健全规范的现场安全管理体系

对于施工现场安全管理水平而言，起到的作用极大，它对于水利水电工程施工质量、成本输出以及工程开展进度有着决定性影响。当前阶段，在我国水利水电工程建设施工过程中，时长发生一系列问题，其中主要表现在：施工期间，没有根据实际情况，制定健全完善的方案，或者没有遵循制度来开展工程施工，现场较为混乱，上述情况的出现都对质量产生了不良的影响。领导人员在负责水利工程这一工作的时候，没有制定明确的分工指标，制度体系落实不到位等，难以促进工程稳定开展。所以，施工过程中务必加强施工现场管理体系，提升管理人员自身的安全责任意识，从而保障水利水电建筑工程的安全性。

2、做好水利水电工程现场安全管理工作的对策

2.1加强工作人员自身的安全管理意识

要想实现水利水电工程施工现场安全管理工作水平以及质量的提升，首先要做的便是彻底解决施工现场存在的安全管理问题。第一，要从施工企业管理人员入手，不断提升人员自身的安全责任意识，让管理人员全面认识到加强施工安全管理工作的积极作用，明确了解到施工现场管理工作不仅和工作人员自身的安全有着一定的联系，与此同时，还和企业形象的提高有着很大的关系。对于企业领导人员而言，可以借助相关的数据来提高人员安全意识，统一解决水利水电工程施工中存在的安全问题，整合事故发生的原因和后果，并且由管理人员统一完善。只有做好上述工作，才可以更好的落实水利水电工程建筑施工现场安全管理工作。

2.2健全施工监督管理体系

施工监督管理体系是提高水利水电工程整体运行效率的关键，因此，对管理体系加以完善十分重要。从当前现状来看，在水利水电工程中，存在着监督管理制度、安全生产责任制、教育培训制度缺乏现象，员工没有定期得到培训，并且员工自身的安全管理理念不高，自身对于水利水电工程中相关的内容了解不全面，本身缺少相应的技术操作能力。所以，为了促进水利水电工程能够稳定发展，相关人员必须强化安全体系，制定安全预防对策，合理规范的配置设备，将工作人员安排到符合自身特点的岗位中工作，健全完善的管理制度能够有效的提升水利水电工程施工效率，从而为水利水电工程稳定发展奠定有利的基础。

2.3制定相应的规章体系

对于施工部门而言，在工程开展期间，要制定相应的规章体系，以此来规范和约束人员的施工行为，让施工人员可以在遵循安全标准要求的基础上实施工程，从而在一定程度上促进工程的稳定开展。其次，施工单位要根据工程实际情况，制定健全的安全生产责任制度，构建健全的安全保障体系。再者，严格审核施工计划和设计，制定符合要求的标准以及需要注意的事项，约束操作流程，确保施工企业在工作期间能够做到有制度可遵循。最后，针对存在的违规操作行为要加大惩罚力度，施工人员配置所需的安全设备，以此保障工程整体质量。

2.4建设信息化管理专业人才队伍

对于建筑施工信息化管理工作的实施，和专业化的人才队伍脱不了干系，只有构建专业性强并且素质较高的信息化管理团队，那么才可以将建筑施工管理期间存在的问题彻底解决掉，从而实现建筑工程的顺利开展。在具体生产实践过程中，有的部门在引进了信息化管理系统之后，时长遇到一些问题，其中主要表现在系统出现异常现象，使用不合理等情况。当前，如果不能将这些问题彻底解决掉，那么建筑工程信息管理系统无法正常运行，信息化管理的优势发挥不出来。对此，在建筑施工单位运营期间，务必引进符合要求的信息化管理人员，以此解决信息化管理期间存在的一系列不足之处。对于建筑企业而言，还可以引进一些综合性人员，定期对人员展开培训工作，在单位内部适当的选择一些素质高，技能好的人员，实施相关培训，以此提升信息化应用能力，从而促进工程安全实施。

3、结语：

在水利水电工程施工期间，要做好安全生产管理工作，不断提升人员素质，完善和健全管理制度，在加大工程安全管理力度的基础上提出相应的措施，进而实现工程经济效益和质量的提高。

参考文献：

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[2] 杨桂勤.浅谈水利水电工程施工现场安全管理[].魅力中国， 2017，（24）： 24.

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