强化工程管理的措施分析

周建宏

摘 要：伴随着我国经济的快速腾飞，我国的各项基本建设也在一个非常高速的发展阶段。在我国基础建设发展的过程中，工程建设工作一直是较为重要的工作内容之一。工程建设的质量很大程度上是由于工程管理工作的质量决定的。目前我国的工程建设项目已经成为了带动我国经济发展的一个重要引擎。因此我国目前对于工程建设非常的重视和关注。面对着我国工程建设项目不断的增多，我国的工程项目管理工作面临着越来越多的压力和挑战。为了有效的缓解工程项目管理工作面对的压力以及提升我国工程项目管理的工作质量，本文主要针对工程项目管理的相关内容进行阐述和分析，希望通过本文的阐述以及 分析能够有效的提升我国工程项目管理的工作质量，提升工程项目管理的工作效率，同时也为我国工程建设更好，更快的发展贡献一份力量。

关键词：工程项目 工程管理 强化措施 特点 概念

中图分类号：TB482.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）07（b）-0169-02

在我国工程建设过程中，工程管理主要的职能有四个，首先是工程管理要对工程施工有一定的计划；其次是工程管理要对工程施工有一定的组织；再次是工程管理要对工程施工有一定的控制，最后是工程管理要对工程施工的全过程有很好的协调。因此在工程项目进行的过程中，工程项目的质量在很大程度上决定于工程项目管理工作的效率和质量。工程项目管理到位能够有效的提升工程建设过程中的组织施工效率，能够保障工程建设过程中的施工安全，能够有效的 保障整个工程项目在施工过程中的有效协调和组织。同时工程项目的施工关系以及施工配合程度在很大程度上也取决于工程项目管理的质量优劣。目前我国在进行项目工程 建设的过程中存在很多的问题，例如在项目工程建设的过程中工程管理工作的工作效率较低，以及在工程项目建设进行的过程中项目的组织出现不合理等问题，都说明了我国的工程项目管理工作需要在很多的问题上进行强化和提升。我们在进行工程管理强化和提升的过程中必须要遵循相关的方法和规律，要按照一定的特点进行针对性的强化和提升，只有这样才能够在很大程度上起到提升项目管理工作的作用和效果。本文为了更好的阐述 这一问题，首先对工程管理这一基本概念进行分析和阐述，通过分析和阐述将工程 管理工作的相关内容铺开阐述 和分析，找出目前我国工程管理工作出现或者存在的问题，找出问题出现的原因，给出相应的处理办法，让我国的工程管理工作更好的为我国的工程项目建设服务。

1 简述我国工程项目中的工程管理相关内容

1.1 简述我国工程项目进行过程中项目管理工作的基本概念

工程管理工作在实际的进行的过程中主要就是通过相关的组织形式，采用较为系统的工程观点以及工程理论来对工程项目执行的全周期的工作进行有效的计划，组织以及约束，通过上述一系列工作内容来保障工程项目的质量，保障工程项目的进度，保障工程项目的经济 收益。工程管理工作涉及到的学科非常负责，经济学，管理学以及土木工程学都能够在工程管理工作中得到相应的体现。工程管理在工程建设进行的全过程都应用有所体现。工程管理最主要的三个目标就是实现工程建设的质量目标；工程建设的进度目标以及工程建设的成本目标。因此在评价工程管理质量的过程中工程的质量管理，工程的成本控制以及工程的进度控制是衡量工程管理工作好坏的一个最根本的标准。为了达到这一标准，我们在进行工程管理的过程中要合理的规划目标实现的方法，找到相应的平衡点。在保障质量的前提下，实现经济效益的最大化，真正让项目实现高质量，低成本。

1.2 简述我国工程项目进行过程中项目管理工作的计划管理

工程管理工作涉及到的人力以及物力等方面都非常的繁琐，因此为了有效的保障工程项目的正常进行，我们要对工程项目管理进行工作计划的编制。在工作計划的编制过程中我们要对项目的信息进行全面的整理和收集，通过科学的方法对项目信息进行分类和整理，制定科学的，可行性较高的工作计划，保障工程管理工作的正常进行。

1.3 简述我国工程项目进行过程中项目管理工作的任务以及目标管理

为了保证工程项目最终目标的实现，要将项目进程按照一定标准予以分解细化，每个具体环节都要有明确的工作任务和完成目标。在项目的实施过程中，通过对各个阶段、环节完成情况的实施监控，及时发现问题并实施必要的整改，保障工程项目整体目标的实现。

1.4 简述我国工程项目进行过程中项目管理工作的进度控制管理

作为工程项目管理三大目标之一，工程进度的管理应从项目立项起就着手进行。管理者要把各种外部因素和各个环节间的的相互影响都纳入考虑范畴予以分析评价，要明确各个环节的工作周期，以此制定进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。

1.5 简述我国工程项目进行过程中项目管理工作的成本控制管理

经济效益是企业追求的根本目标。将建设资金纳入工程管理的范畴予以高效利用，是企业降低成本，提高经济效益的重要途径，也是工程管理的重要职责。根据项目工程量、单价、定额、其它支出等数据编制工程预算。严格执行预算，提高资金使用效率，在控制成本的同时实现工程项目的高效推进，是工程成本管理与控制的根本方法。

1.6 简述我国工程项目进行过程中项目管理工作的施工质量管理

实施工程质量管理与控制，通过制定质量控制技术书等措施对项目建设情况予以有效管理与监督，及时发现问题并予以解决，是保证工程质量、维护企业利益的重要手段。

2 简要叙述提升我国工程管理工作的主要措施和方法

2.1 在进行工程管理工作的过程中要对相关的管理体制进行建立健全

在我国工程建设中，工程管理工作要想进一步的进行提升和发展，我们首先要将施工单位中的内部体系进行建立健全。目前最好的管理体系为三级管理。我们在管理过程中分为集团公司工程管理；分公司工程管理以及 项目经理工程管理三个主要管理体系。在工程实际进行和开展的过程中我们要执行项目经理项目管理负责制。项目建设的质量以及验收工作主要的管理对象为分公司进行负责和验收，分公司在项目管理过程中主要起到了一种监督作用，要对项目施工的全过程进行监督和控制，分公司的工程管理工作主要对集团公司负责。在工程管理的过程中三种工程管理体制要合理有序的进行工作开展，要配合密切，只有这样才能够有效的保障工程管理工作落实到位，层层监督到位，保障项目工程的施工质量和施工安全。

2.2 在进行工程管理工作的过程中要完善工程管理的问责制度

在我国工程管理工作进行的过程中，需要进行的工作内容较为繁杂，因此在进行工程管理工作的过程中，要有一套针对性的管理体制来进行工作的指导，在管理体制建立的过程中我们要本着科学制定，切实制定以及完善制定的方针来对工程管理的体制进行建立健全，并且加以完善，这样才能够有效的保障工程管理工作有序正常的开展和执行。我们在进行工程管理工作的过程中要不断的对管理制度进行创新优化，要针对工程管理的相关责任进行明确的划分和落实。要将工程管理工作的问责制度有效的落实和执行，只有这样才能够做到奖惩结合，提升工程管理人员的工作积极性，以及工作认真性。

参考文献

[1] 马敬让.我国工程管理现状之浅谈[J].河南建材，2009（6）：78.

[2] 曹小军，李斌.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].现代营销（学苑版），2011（9）：85.

[3] 李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2010（17）：22-24.

[4] 黄树龙.建筑工程施工项目的技术管理[J].广东建材，2009（5）：52-56.

[5] 董刚.浅谈建筑施工企业的施工项目管理措施[J].现代企业文化，2010（21）：56-57.endprint