房建工程施工质量控制要点探析

李彩云　郝振杰

摘要：21世纪是高科技的时代，也是人民安居乐业的和谐时代。在该时代背景下，与民生息息相关的房地产行业表现出了一路升温的态势，越来越多的房建工程拔地而起，成为了现代城市的一大特色。房建工程的不断增多，随之而来的是不断攀升的质量问题，为了切实做好房地产建设的质量管理工作，保障人民生活安全、便利，应当全方位做好质量管控工作，建造出有质量、有秩序、有特色的高端建筑服务于人类。如果质量管理工作未落实到位，不仅会对人民的人身财产安全带来影响，也严重制约了国家的经济发展，造成了人力、物力、财力等方面资源的浪费，阻碍了社会进步。本文分析了房建施工质量控制要点。

关键词：房建施工；施工质量；质量控制；控制要点

在当前形势下，房建工程发展极为迅速，对质量控制工作也提出了更高的要求。然而，目前的质量控制还存在着一些不足，比如管理制度还不够完善、管理人员的素质还有待提升、材料管理方面存在缺陷等问题。这需要结合项目工程的实际情况，有针对性地制定相关的应对策略，从而保证房建施工的质量。

一、房建施工质量控制中存在的缺陷

（一）建筑施工人員存在的问题

有很多建筑工程的施工人员都是农民工，他们的文化水平普遍不高，施工质量的操作方法以及对于质量管理方面的意识比较缺乏，他们没有详细的进行了解工程实际的情况，没有对建筑工程的施工质量方面的管理意识以及相关的管理制度详细的进行了解，都会致使建筑行业在进行施工的过程当中存在很大的安全隐患，还有很多领导管理人员的素质较低等问题。

（二）工程材料管控方面的缺陷

主要体现在三个方面：首先，在选择材料的时候，对供应商的实力、相关信息等方面没有总体上进行了解，从而无法对供应商进行合理地筛选。这极有可能导致管理方面的失误，使房建工程因材料方面的原因而蒙受比较大的经济损失。其次，在材料的储备方面。由于库存量信息和施工信息的不对称，导致施工所需的材料，库存却已不多，甚至缺货。这种现象的产生，无疑会在很大程度上影响房建工程的施工效率。另外，在材料的储存方面，由于管理人员的疏忽，或者是储存管理方面的缺陷，导致材料在储存过程中的损失，引起浪费材料的现象。再次，在施工材料的实际应用前，相关部门和人元都没有对材料进行认真检查。材料由于储存不合理导致质量不合格，却最终被用到了工程建设当中，留下一定的安全隐患。

（三）质量控制的相关制度还不够完善

当前的房建工程中，对质量方面的监管和控制在不断发展，使得原来的工程管理体系和相关制度，不能够很好地满足如今的发展要求。同时，由于在制度方面存在着漏洞，某些单位或者是个人，为了降低总体成本，追求利益最大化，抓住相关政策和制度的漏洞，不惜以牺牲质量作为代价，单纯地追求工程的施工进度。从而，房建工程的质量在很大程度上受到了影响。所以，房建工程中的相关制度和规范，应当对施工中可能出现的质量控制问题具有针对性，这才能够较好地保证施工质量，推进房建工程的运行。

二、房建施工质量控制的相关策略分析

（一）加强对工程参与人员的管控

无论设备多么的先进，最终还是需要人来操作，也就是说整个房建工程的进行都是离不开人的双手操作，无论是质量管理、质量检测还是工程施工，都与人密切相关。因此，想要更好地对房建工程进行施工管理，从根本上避免质量问题的发生，那么对参与工程的人员素质的管控是极为重要的。加强对工程人员的管控，主要包括对其质量意识的培训及对其行为的约束，其中质量意识培训更重要，只有工程人员的整体质量意识的有效提高才能提升施工质量，从而保证工程的整体质量能够得到改善。在房建工程施工管理中，若存在操作不遵守规范的行为，很可能会引发整体工程的质量问题，因此，加强对工程参与人员的管控是极其必要的。

（二）关于材料的选用

在选择材料的时候，前提是要依据工程的特点来选择；然后，要做到精益求精，在诸多可选的材料中选择质量最过硬的。与此同时，要对供应商的情况做全面的了解，其中包括供应商的一些技术性文件以及资质。与选择材料一样，在选择供应商期间，同样要对供应商进行严格挑选，并从中选出最好的一家。在进货期间，谨防采购人员进行暗箱操作。有些采购人员为了能够从中捞取利润，谎报材料进货的价格，并且材料的质量也不过关。对这种现象，管理人员应该要及时的发现，并要进行严厉的处罚。选材固然重要，但如果在管理材料方面出现问题，那么材料的质量同样会下降，因此如何对材料进行管理也是一个关键的工作环节。管理人员应该对材料实行科学合理的管理制度，在对材料进行管理的时候，并不是每个材料的管理方式都是一样的，要根据每个材料的特点来进行管理。并且要定期进行质量检测，一旦发现有质量不过关的材料，应该马上弃用。

（三）加强施工技术的方面

随着我们国家的科学技术飞快的提高，在现代的施工技术当中实际的科技含量也越发的高，所实际进行应用的范围也更加的广泛。在进行施工的过程当中，相关的施工技术都有着各自独有的技术要求，所以，在施工技术方面一定要进行不断的改进，特别是一些要进行交叉的阶段，更一定要全方位的非常细致的进行考虑。

（四）制定完善的管理制度

房建工程施工企业需要制定完善的制度，针对管理与质量控制工作，建设完善的配合机制，提升房建工程施工效益。首先，需要制定完善的责任制度，将管理与质量控制工作分为几个责任区域，落实到工作人员工作中，一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，以此提升其工作质量。其次，要制定完善的规范制度，明确质量管理分工，提升其工作质量与可靠性，减少其中存在的问题。同时，还要及时发现工程建设中的安全隐患问题，采取有效措施规避安全事故。

三、结语

房屋建设随着我国经济的发展而取得了一定的成绩。但在工作中，不能只注重数量而轻视质量，应该两手都要抓。特别是房屋的质量，关系到老百姓的安全问题，所以要格外的重视。因此，这就需要工作者不断努力，大胆创新，制定出提高房屋质量控制的新方案，从而让我国的房建质量迈向新的高度。

参考文献

[1]方如海.浅析提高房屋质量控制与施工管理效果的策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011.

[2]徐伟杰.浅论如何加强建筑工程施工的质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011.endprint