关于大型住宅项目施工进度控制的研究

刘家福

摘要：施工进度控制不仅是建筑工程项目管理的重要环节之一，还是保证工程能够按照合同要求顺利完工的前提条件。而大型住宅项目的施工存在规模大、工期紧、交叉作业多等特点，对其施工进度进行控制具有一定的难度。因此，本文对大型住宅项目施工的特点进行了分析，并提出了大型住宅项目施工进度控制的措施。

关键词：大型住宅项目；施工进度控制；措施

前言

目前，建筑工程项目中进度、成本、质量、安全是施工重点控制的内容。其中，安全是前提，成本是关键，质量是根本，而进度则是整个项目施工控制的中心。施工项目进度控制主要是指在规定时间内，制定出合理的进度计划，并在实施进度计划的过程中，采取相应的方法对计划的落实情况进行检查，以便于及时调整，保证项目能够按时完成施工。

1大型住宅项目施工的特点

1.1施工工期较为紧张

随着我国建筑行业的迅速发展，很多大型住宅项目的施工场地已经从城市中心延伸到郊区。在一般情况下，大型住宅项目的合同中都会对项目的完工日期、交付日期进行明确的规定，但是在项目的实际施工中，由于大型住宅项目的施工规模较大，对施工质量的要求又比较高，因此对施工单位来说，在合同规定的范围内完成施工，时间比较紧张。

1.2项目间存在关联性

大型住宅项目建设中的每一个施工项目都不是独立存在的，各个施工项目之间都存在一定的关系。而且，大型住宅项目属于项目群结构，即使整个住宅项目中的单个施工项目能够按时完成施工，项目群结构中项目的施工情况可能也无法满足施工进度的要求。因此，大型住宅项目施工的各项目间存在关联性，施工单位要综合考虑各个施工项目之间的关系，才能使整个工程顺利完工。

1.3项目间交叉作业多

大型住宅项目的建设规模大，因此往往需要将工程承包给多个施工单位，使每个施工单位负责一部分项目的施工。这样一来，就会导致各个施工单位之间可能存在交叉作业的现象。例如：如果在大型住宅建设施工过程中，多个施工单位都存在作业面重叠现象，特别是在项目交付临近期间，建筑施工单位与绿化施工单位可能会产生抢工现象，对施工进度和施工质量均会造成很大影响。

1.4项目不确定因素多

大型住宅项目的施工范围较广，涉及到的施工技术比较复杂，施工现场大型施工机械的数量也比较多，因此在施工过程中，难免会产生一些不确定因素，如：施工机械故障、施工技术操作不当等，对施工进度和施工安全造成一定的影响。与此同时，大型住宅项目在施工计划制定的过程中，也会受到多种不确定因素的影响，比如：政府的调控制度、业主的要求、项目资金等。

2大型住宅项目施工进度控制措施

2.1编制施工进度计划

编制合理的施工进度计划是控制大型住宅项目施工进度的重要措施。由于大型住宅项目施工的时间比较长，施工工序较为复杂，只采用单一的网络计划技术无法对大型住宅项目的具体施工情况进行合理的安排。因此，施工单位必须采取新的网络计划技术，如：多极化网络计划技术。只有对施工进度计划的编制技术进行创新才能对实际的施工情况进行合理的编制。

多极化的网络计划技术遵循自上而下、分级编制的原则。首先，大型住宅项目的管理部门需要根据项目的总体情况，编制出施工进度总计划；其次，再按照施工进度总计划，并结合具体的施工技术，编制单独的项目施工进度计划。在各个施工环节的进度计划编制完成以后，需要将结果上交至施工单位，以便于选取合适的施工材料和机械；最后，编制成具有综合性、关联性的项目施工进度计划。如图1为某项目的多极化网络施工进度计划编制示意图，从图中可以看出每个项目施工计划存在一定的关联性。例如：当项目6完成以后，才可以开始项目9的施工；项目7必须与项目9同时施工，才能完成项目10的施工。

2.2监测项目的施工进度

对施工进度进行监测不仅是控制整个项目施工进度的主要手段，还是施工进度控制质量的重要保障。对于单一的项目施工进度监测，工作人员只需要对项目实施的具体工期进行监督，并根据每个项目的施工情况，自上而下分级进行施工量的统计和汇总。同时，工作人员还需要将实际的完成情况与施工进度计划中的安排进行对比，从而掌握现阶段项目的施工进度，以便于及时做出相应的调整；对于多个项目的施工进度监测，如果单单记录并汇总各个项目的施工情况，很难对项目的整体施工进度做出判断。因此，工作人员需要掌握各个项目之间的关系，对各项目之间资源的利用情况进行监测，以此来推断项目的施工进度是否满足施工进度计划的要求。总之，在大型住宅项目施工进度计划的监测中，相关人员需对各个项目间的资源，尤其是紧缺资源的使用状况，进行有效的监督和控制，以掌握现阶段施工单位资源的使用和剩余情况，降低项目后续施工进度受到的影响。

图1多极化网络施工进度编制示意图

2.3调整项目的施工进度

现阶段，大型住宅项目施工进度计划调整措施如下：首先，尽可能降低项目关键施工工序所用时间对整个项目施工进度的影响，以保证整个项目施工进度计划能够有效实施；其次，对每个项目施工进度计划进行重新安排。若施工中某个次要的施工环节的施工工期出现延误的情况，为了防止其对整体的施工进度产生影响，管理人员可以采取赶工措施，并按照各个环节在大型住宅项目施工中的重要性，重新安排施工进度计划；最后，改变各个项目间的搭接和逻辑关系。虽然大型项目中的每个项目之间都存在一定的关联性，但是有些项目之间的关联性并不十分密切。因此，管理人员可以根据施工进度的具体情况，对其施工顺序进行调整，将先后关系改为搭接关系或者平行关系，确保在每个项目的施工时间不变的情况下，加快施工进度。

2.4协调各项目的施工进度

第一，提高施工进度协调的灵活性，加快项目施工进度。在项目施工现场管理中，管理人员必须在不改变施工进度计划基础上，将某些施工工序进行调整，并与项目施工单位进行有效地沟通，处理好项目施工中存在的冲突和矛盾，保证项目施工进度计划的有效开展；第二，建立完善的施工进度监督体系。由于大型住宅项目的施工工序较为复杂，对各个施工项目之间的关联性进行监督是十分必要的。监督人员对各个项目的施工进度进行监督，可以有效避免资源浪费问题的出现，从而保证整个项目可以在预期的时间内完工；第三，建立施工进度考核制度。施工单位可以制定按周或月为单位的施工进度考核制度，以提高施工项目负责人和施工人员的积极性。

结束语

总而言之，大型住宅项目施工进度计划是否安排合理，在具体的施工过程中是否顺利实施，直接关系到项目整体的施工质量以及施工单位的经济利益。因此，大型住宅项目施工进度控制是整个项目施工控制的中心环节，相关部门必须制定好施工进度计划，对施工进度进行监督和调整，并协调好各个项目之间的施工进度。

参考文献：

[1]赵拥军.建筑工程施工进度控制措施研究[J].企业科技与发展，2017，03：210-212.

[2]吕圣和.某大型住宅项目施工進度控制研究[D].华南理工大学，2015.endprint