建筑工程施工项目浅探

伍阳

摘要：在实际的建筑工程项目中，结合项目自身的特点，细化管理过程中的各项工作，才能保质保量地完成施工任务。建筑工程项目是企业经济效益的源泉。当前的建筑施工管理当中仍然存在着许多问题，比如，管理体系不很完善、管理技术相对落后、管理队伍缺乏人才等，这些问题导致建筑工程管理不能满足新形势的需要。在建筑工程管理中，具体的项目是管理的对象、目标和内容。由于建设项目是一次性的，为了在节约资金的基础上建造符合要求指标的建筑产品，必须要清除地认识到工程管理在建筑建设过程中的重要性。

关键词：建筑工程，工程项目，施工管理

一、建筑工程项目管理内容

（1）合同管理

建造合同在建筑管理过程中的作用越来越突出，很多费用共需要合同确认而不是预算确认，合同的作用体现在一下几个方面：工程量核定形式；工程付款形式；违约及索赔规定。随着建筑建造市场化、规范化、规模化，合同将发挥至关重要的约束作用。因此，对于施工方来讲，加强合同管理势在必行。

（2）质量管理

质量是工程项目的立足之本。建立健全施工过程中的全程监控体系，使用三全控制基本原理干预和控制工程质量，建立质量自检制度和第三方监督制度等机制，都能够有效保障建筑施工质量。对于管理人员而言，管理工程质量是现场管理工作的重中之重，质检员的管理和监督很大程度上决定了工程质量的好坏。

（3）进度管理

工程项目能否按时完成，会影响项目的经济效益和社会效益。由于项目进度受到多种因素的影响，如人为因素、技术因素、气候和环境因素等。管理人员应综合考虑各种影响因素，制定合理的进度计划，其中阶段应该至少精确到月份，分部精确到周，分项精确到日，在施工过程中严格执行计划，这样才能真正起到进度管理计划的作用。

（4）成本管理

成本是建筑工程项目中不得不考虑的问题。成本的形式分为预算成本、计划成本和实际成本。预算成本反映了各地建筑业的平均水平，计划成本是指项目管理部门预算而得的各项生产费用。将实际成本与计划成本进行比较，可以看出经营效果和盈亏情况。管理人员应当根据项目成本的特点，在保障工期和质量的情况下，利用组织、经济、技术、合同等措施将成本控制在预计范围之内。

（5）安全管理

建筑工程安全管理即项目施工过程中，组织安全生产而进行的全部活动。减少施工中的不安全因素，避免安全事故的发生，对施工项目而言至关重要。安全问题是企业生产的生命线，是施工正常进行、企业正常运行的最大保障。

二、建筑工程项目管理的创新

（1） 观念创新

通过对广大职工进行专业培训，促进职工树立市场竞争、经济效益观念，以此为基础，改革机构设置，转换项目的经营管理机制。

（2） 机制创新

不断增强项目公司的市场竞争力，占有已有市场。开拓潜在市场和新市场，建筑项目的管理部门要增强项目部的建设，提高盈利水平，优化其社会形象，增加其市场敏感性。可以建立激励机制，使得各类人才能够脱颖而出。可以对其建立约束体制，约束项目部合法、守法施工。

（3） 技术创新

强有力的创新技术可以使得项目施工管理得以顺利实施，使得工程保质保量按时完成，并且能够使经济效益最大化。只有掌握了核心技术，才能在竞争中立于不败之地。技术创新为体制创新等提供了保障和支持，是建筑项目施工管理能够实现创新的基础。

三、建筑工程项目管理应采取的措施

（1）推行管理责任制

简化管理关系，删减管理层次，将金字塔式的管理变为扁平式管理。建筑工程项目管理有很多方面的管理因素，不同的管理重点，但是，管理责任制和成本核算制始终是管理的核心，它决定着项目管理效果的好坏。项目施工过程中人员各司其职，各自承担责任，能够使得建筑施工的质量得到根本上的保障。

（2）建立完善竞争、激励、约束、监督机制。

建立一套有效的竞争、激励、约束、监督机制，能够在建设一流工程的同时，造就出一流的施工队伍。施工队伍是完成建筑施工的最基本力量，其在施工中的作用不言而喻。

（3）提高计算机水平

计算机是实现现代化管理的重要工具。从工程中标到最后交工验收，除过硬的施工水平之外，现金的施工管理手段也至关重要，而这些手段必须依赖计算机相关技术来完成。实践证明，使用计算机来进行辅助管理能有效提高管理水平。为了达到此目标，需要加强职工，特别是管理层职工的培训，提高其计算机水平，并将此作为上岗考核的重要内容。

（4）强化安全文明施工

安全技术水平和安全管理水平影响着国家的基本建设和社会的发展。如果建筑施工的安全管理情况差强人意，将会降低生产效率，抬高成本，降低工程质量，加长建设周期。施工企业应当始终强调安全第一，所有基本方针都应首要考虑安全问题，以零事故为目标进行施工。

四、结语

建筑工程项目管理是全面、全过程的管理，其过程紧密相扣，不容有任何疏忽和遗漏。有了完善的施工管理层进行监督控制，则能够提高施工的效率和质量，必须按照现代程管理理论来建立完善的管理体系，才能最终保证建筑工程的质量。

参考文献：

[1]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材.2015.09，

[2]徐旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居.2013.03，

[3]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材.2012.02，

作者简介：伍陽（1995年），女，贵州省铜仁市人，民族：汉，职称：学生。学历：在读大专生。研究方向：建筑工程技术方面.endprint