关于事业单位人力资源激励方式的探讨

雷珊

【摘 要】伴随着市场经济的快速发展，社会分工逐渐专业化、精细化，事业单位面临着转型改革，而作为事业单位的重要资源，人力资源势必会引起更进一步的重视。据此，本文主要对事业单位人力资源激励机制存在的主要问题和原因进行了详细分析，并深入探讨了人力资源的激励方式。

【关键词】事业单位；人力资源；激励方式

一、事业单位人力资源激励机制存在的主要问题及原因

（一）激励意识不强

在事业单位中，首先，领导者长期在传统计划经济体制下，备受影响，因此，在面对问题的时候，经常使用陈旧的惯性思维思考问题，严重缺乏人力资源激励意识。其次，由于事业单位并没有硬性要求领导者转换思维，因此，其缺乏学习和更新理念的主动性、积极性，对于人力资源管理的认识依旧表面化、形式化，依旧在使用传统观念衡量现代化市场的情况，并在很大程度上忽视了人力资源激励的重要性。另外，一些事业单位虽然已经实施了人力资源激励行为，但是也会因为实施方式缺乏科学性和合理性，从而使得实施的最终效果并不好。

（二）管理理念相对落后

就目前状况来看，虽然大多数事业单位都积极采用了一定的人力资源激励措施，但是在实际应用过程中，管理的先进性和科学性严重不足。大部分管理人员的思维依旧停留在传统管理理念中，激励体制太过形式化。特别是在人力资源分配和使用过程中，仍旧把人作为是创造价值的劳动工具，以工作为中心，而对人只是投入、使用和控制。同时，在进行利益分配时，薪酬没有完全与贡献挂钩，基本上是一种持续稳定的制度，更加没有将市场的竞争机制导入到管理体系当中来。同时，在激励方式的取舍方面依然采用的是物质激励与行政激励等手段为主，经常忽略了将激励与约束相结合的方式，忽视了员工的心理需求及精神需求。在管理过程中尤其没有注意到人才的自身的利益，没有和员工进行有效的沟通，因此事业单位对员工个人的发展缺乏一个清晰的规划，极大的打击了员工的工作的积极性及主动性，使之员工难以在单位寻找到归属感。

（三）没有充分发挥应有的效果

薪酬激励机制在调节上，没有充分发挥出应有的作用，而在微观上，缺乏对人才的合理配置，难以实现人力资源的充分有效利用，从而导致事业单位的人才大量流失。目前，事业单位的工资实行的依旧是全国统一的基本工资制度，工资增长也是根据国家财政状况和国民经济发展而决定的，然后由政府人事部门统一审批。尽管也适当采用了市场导向形式，但是在工资上依旧采用刚性工资的基本方式，这种高度统一、过分平衡的薪酬模式，导致事业单位自身工资水平、工资总量和社会服务质量、社会信誉和经济效益相脱节，缺乏必要的激励机制。另外，也没有形成利益驱动，难以合理有效调动事业单位和工作人员的积极性。与此同时，这种太过统一的薪酬分配方式根本不能更好地反映出人的实际工作业绩和才能，从而在很大程度上损害了工作人员的积极性和主动性。

（四）缺乏完善的、系统的绩效考核体系

在人力资源管理的过程中，绩效考核是一个主要的手段及方式，其考核结果的准确程度在很大程度上制约着事业单位人事政策效力的发挥。总的来讲，绩效考核的终极目的是对工作人员的工作表现进行改善，实现单位的工作目标，提高工作人员的工作满意程度和成就感。但是在现行事业单位管理模式中，绩效考核形同虚设，干多干少一个样，没有体现出多劳多得，行之有效的考核机制，导致工作氛围懒散，人才流失，考核体制没有建立起来，就算建立起来也没有进行全面和系统的实施。

二、完善事业单位人力资源激励方式的对策

（一）激励机制构建需要遵循的原则

1.公正性。

所谓公正性的动机不仅受所得报酬的影响，还在一定程度上受报酬相对值的影响。即既关心自己所获得，也关心别人所获。也就是工作人员需要保持相对的公正性，只有这样，才能够激发员工的潜能和动力。

2.物质和精神相结合。

在物质激励的同时，还要适当给予精神激励。在人力资源管理过程中，部分事业单位在使用薪酬激励时，投入了大量资金，但并没有达到相对应的良好效果。这主要是由于人不仅要物质需求，还有一定的精神需求，事业单位必须切实根据员工的精神需求给予适当的精神激励，从而全面激发员工的工作积极性和主动性。

3.以人才的合理需求为依据。

激励机制应在广泛征求单位职工意见后，再具有针对性地制定，从而才能够获得更好的群众基础，最后再公诸于众。另外，在具体实施过程中，应严格按照制度长期稳定的坚持，保证其稳定性。尽管人的需求会不断变化，但是事业单位应在结合这些变化的基础上，适当调整，并坚持大方向的稳定性，以此有效保证激励机制能够充分发挥作用。

（二）深化薪酬制度改革

由于员工在事业单位工作的主要目标就是获取薪酬，因此，采取科学合理、公平公正的薪酬制度，以此激励员工是非常有吸引力的。但是，薪酬制度如果不合理，势必还会对各项制度的制定和实施造成直接影响。所以，应进一步深化薪酬制度改革，并始终坚持公正和公平的原则，从而完善薪酬制度。

（三）提高激励方式的针对性

在人力资源激励时，相关领导应深入了解员工，根据员工的不同需求，采取合适的方式，进行激励并切实根据员工的具体情况，具体需求，有针对性的实施激励措施，以此提高绩效。此外，事业单位还可以构建平等尊重的管理风格，营造关怀员工的工作氛围及建立个性分明的企业文化。

（四）正确认识激励方式的重要性

人力资源绩效不仅是由员工的工作能力所决定的，同时也在一定程度上与单位所采取的激励行为、力度密切相关，这也就代表员工的潜能和能力，并非影响工作质量的关键所在，而真正能够提高人力资源管理效率的是领导者对激励方式的认识和重视。这就要求事业单位领导人积极采取有效措施，激发员工的积极性和主动性，激发员工的潜能，以此实现人力资源管理目标。所以，事业单位的领导者应该积极学习，并树立先进的人力资源激励理念，有效借助网络资源，形成高效的管理模式，全面提高激励效果，并始终坚持以人为本的原则，创造和谐良好的工作氛围，鼓励员工实现全面发展。

（五）建立完善的、系统的绩效考核体系

一般情况下，事业单位都是根据员工的绩效考核成绩，实际工作中，完善、系统的绩效考核体系应采用多样化的激励方式，比如：物质激励与精神激励、短期激励与长期激励、注重成就激励和情感激励，进一步确定激励员工的方式和程度，所以，事业单位必须保证绩效考核体系的多元化和全面化，从而确保人力资源激励工作得以有效开展。构建完善的、系统的绩效考核体系，不仅仅需要相关工作人员具备良好的专业能力，还要其适当借鉴和学习优秀考核机制，与此同时，还需要单位领导的积极支持。

三、结语

综上所述，目前虽然我国事业单位在人才激励机制上获得了一定的成就，而且其在很大程度上提高了企业人才的创造性和工作积极性。但是，实际上其中依旧存在着许多问题，严重影响了员工工作的高效性。这就需要事业单位积极采取有效措施，完善人力资源激励方式，从而在加快事业单位改革进程的同时，积极带动公益服务事业的发展，并进一步促进我国社会经济的快速进步与发展，真正意义上实现和谐社会的构建。

参考文献

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