人力资源与薪酬管理对人才流失的影响

贾垚

摘 要：现代化企业发展中，哪个企业具备了更多的人才，其在未来发展中必然会占据市场的主动地位，赢得广阔的发展前景。因此，在目前管理工作中做好人力资源管理与薪酬管理十分重要，这对于吸引和挽留先进人才有着至关重要的作用。 本文从人力资源管理以及薪酬管理浅要分析了人才流失的原因，提出了防止人才流失的举措，以此来推动企业更快更好的发展。

关键词：人力资源薪酬管理；人才流失

一、造成企业人才流失的原因

1 企业不能提供合理、有竞争力的薪酬

员工的薪酬是他们赖以生存和发展的经济基础，关系到他们的生活质量与活动空间，决定了他们的经济与社会地位，关系到他们的所有一切。薪酬更是代表了企业对人才价值的评价。每个员工都渴望自己付出的努力和工作成果得到企业的肯定和承认，当员工对物质的追求和人身价值得不到体现的时候，就会选择到能支付更有竞争力的薪酬和能实现自己价值的企业中去。

2 贡献与奖金不挂钩，没有起到激励作用

奖金作为对员工的一种奖励，可对员工起到激励作用，减少企业监督的成本，使员工调动积极性与创造性，促进生产，提高劳动生产率。然而，当奖金的发放与员工的贡献无关时，奖金不但起不到激励的作用，更有可能产生一些负效应。企业的人才往往对企业做出了巨大的贡献，当他们的贡献没有得到应有的回报时，就会造成人才的流动。

3 企业内部管理混乱

目前，由于经济体制的改革与深入，社会中出现了很多中小型企业，他们采取的管理模式大多都是家族式管理模式，这就无法充分发挥人才的能力。在这些企业管理中，领导者往往会根据关系来衡量其奖罚结果，这就导致人才在工作中无法发挥自己的潜能；企业管理者并没有制定相应的管理制度进行管理，管理层次极为混乱，这就限制了人才能力的发挥，导致工作不能够有效的进行；甚至还有一些管理者的素质不高，由于态度非常坚硬、固执，导致员工在工作中存在不舒服的感觉，这也会造成人才流失。

二、城市薪酬水平对人才流失的影响

本文对深圳和沈阳两座城市的年度薪酬情况进行了数据采集，采集范围为2016年7月至2017年6月，得到以下表格：

根据对深圳和沈阳两座城市中高档人才增长率和流失率的采集情况，制作了下表，采集范围为2016年7月至2017年6月，其中“﹢”为人才的增长，“-”为人才的流失。

根据表1中数据可以得出结论：深圳从2016年第三季度至2017年第二季度，城市平均工资稳步上升，而沈阳的平均工资始终在浮动，没有呈现一个稳定增长的趋势，并且沈阳的季度平均工资水平始终低于深圳近2000元人民币左右。再看表2中，深圳在2016年第三季度至2017年第二季度的4个季度中，人才增长率稳步上升，并且在2017年初，人才增长率比上一季度增加0.5个百分点，这说明年后深圳迎来了较高的人才涌入率。而沈阳在这4个季度中始终处于人才流失的状态，并且随着时间的推移，人才流失率逐渐上升。从这两项数据中不难看出，城市薪酬水平与人才的增长率成正相关。

三、防止企业人才流失的措施

1 建立完善的绩效考核机制

对企业员工来说，好的绩效评估是一种驱动力。企业的考核制度首先应本着公开公平的原则，针对企业核心员工的工作的性质、特点、职权及责任风险制定与之相适应的绩效考核标准，并给员工做出一个全面系统公平的评价。其次，让员工明确自己的绩效目标，采用免谈等多种方法为员工排除绩效障碍，使员工明确自己的职责及奋斗目标。再次，对员工的表现做详细的记录。最后，与员工及时进行信息交流并把绩效结果反馈给员工是绩效考核公开化并奖励考核成绩优秀的员工。

2 建立人才约束机制，完善企业保障体系

建立技术保密、违约赔偿和培训赔偿等有形约束机制，运用经济和法律的手段约束员工行为，保障企业各利益主体的合法权益，使人才流动有法可依。对未履行契约的人，运用法律和制度手段，不仅要求其做出经济性补偿，而且应以法律形式要求其做出在一定时期内保守企业机密，或为企业完成某种工作任务的保证，以保护企业的合法权益。

1 从薪资、福利入手，调动人才的积极性

企业应根据自身的实力和实际条件制定一套有自己特色和吸引力的薪酬奖惩制度，广泛吸引人才，用待遇留人。一是要适度提高人才的工资福利待遇，从工资福利待遇中体现人才的价值和贡献的大小。二是改革分配制度，强化分配的激励作用。三是要是采取各种激励措施，使人才的价值得到承认，有成就感。这样既充分调动了人才的积极性，同时也增加了企业对人才的吸引力。

2 加强薪酬的激励作用

为企业的高层管理者和核心技术人员工作的不同阶段，制定多个任务。每当一个任务出色完成时，给予核心员工一定的奖励使员工的奖金誉为企业做出的贡献相挂钩。同时在薪酬激励上还应注意技巧。美国心理学家亚伯拉罕？马斯洛提出的层次需求理论认为，每个人的需求都分为5个层次，即生理需要、安全需要、愛与归属需要、尊重需要和自我实现需要。因此，应根据不同人才的不同需求采取不同的激励措施，把薪酬与福利激励相结合。

结语：

人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。

参考文献

[1]刘艳莉.中小企业人才流失原因及对策分析[J].现代商贸工业，2011，8（4）：122-124.

[2]论国有企业人才流失问题及解决对策.科技情报开发与经济，2008，12endprint