无线通信工程设计项目的质量管理研究

蓝庆官

摘 要：随着我国经济、科技的高度发展，城市化建设规模日益扩大，推动了通信工程的快速发展，通信工程的建设与整个社会经济及人们生活之间的联系也越来越密切，对其建设质量的重视也呈现与日俱增的趋势。但反观目前的工程建设过程，在市场规范化已逐步形成的大背景下，通信工程的设计阶段作为整个工程建设的基础性环节，仍然还存在着许多不容忽视的问题。本文主要探讨了无线通信工程设计项目质量管理的问题及措施。

关键词：无线通信工程；设计项目质量问题：质量管理

我国通信技术水平的提高与通信项目管理手段的完善，很大程度上加快了通信工程项目的建设步伐。对于通信工程建设的进度、质量、造价及安全管理要进行有效管理和控制，确保通信行业顺利、稳定地进行，从而为通信工程的建设质量的提高提供保障。

1通信工程设计项目质量管理存在的问题

1.1 管理职能不健全

管理职能不健全主要是指职能的覆盖范围以及各项职能的具体职务不明确。在管理过程中：①存在一些环节缺乏对应的管理人员负责；②对于甲方的一些要求无法做到准确认识，接着是管理过程中的监督环节懒散，停留于形式，最后是考察机制不完善，影响企业对于员工的正确认识。由于管理职能的不健全导致了通信工程施工中出现漏洞，技术欠缺的情况。

1.2 设计问题

在设计阶段，一些设计单位的设计人员设计水平较低，或者缺乏相应的设计经验，造成工程业务和通信资源之间的冲突。在设计时由于勘查不仔细、准备工作不充分，往往导致设计方案不符合实际施工状况，对通信工程的施工进度造成严重的影响。与此同时，如果不能按时提交设计图纸，就会延滞会审，从而不能及时的调整设计方案，难以进行有效的现场配合，影响工程的质量。如果在设计的过程中仅凭经验进行操作，没有严格按照相应的通信标准和技术进行设计，也会造成实际的质量问题。

1.3 选点勘察阶段

由于勘察人员技术水平不够或工作责任心不强，可能会出现勘察人员未到现场勘察，或勘察人员敷衍了事、不细致导致勘察资料准确程度不够现象。同时，随着客户对设计质量要求的提升，需要现场采集的数据也相应增多，容易出现现场数据采购遗漏的情况。

1.4 人员因素

人员是通信工程建设的主要构成部分，是工程的指挥者、组织者以及操作者，整个工程设计方案的制定都是规划人意识的浓缩与体现。领导的意识在很大程度上决定了工程设计以及建设的方向与目的，高素质高水平的领导能凝聚起具有专业素质的工程工作人员，也决定着工程建设是否具备完善的质量管理部门。设计人员的技能水平和设计理念发挥着具体的作用。如果设计人员知识面狭窄单一，在设计的过程中对相关问题的考虑不够全面，那整个施工进度和施工计划也会大打折扣。

2 通信工翟设计项目质量管理的对策

2.1 发挥质量管理的作用

通信工程建设每个环节的工作质量都会在通信工程质重管理中得到综合体现。因此，质量管理人员必须具备一定的管理水平和较高的专业素质。各作业面、各施工工序和各部门之问的工作人员要能够协调的配合，保障施工的质量。通信工程项目的领导必须全面把握与工程质量有关的标准和规范，对通信工程建设项目的质量负责。

2.2 加强通信工程设计阶段的监理工作

监理人员在工程设计阶段进行分阶段控制与管理，对设计图纸、网络规划进行层层申核，能够有效地减少设计阶段存在的问题，更好地保证与提高设计质量。这是保障工程设计目标实现的一项必要措施，是更好地保障网络质量的可行办法。监理单位要加强对设计方案的管理。在保证方案设计格式的规范化基础上，保证数据的真实，提高方案的合理性，以通过监理单位来完成严格的审查，确保工程建设能够正常运行，尤其是要重视对对隐蔽工程的检查。同时建设方案的提出，不仅要考虑满足用户需求，也要顾及到运营商可以得到更多的利益回报。在落实行业发展需求的基准上，严格按照相关规定与标准执行项目设计。

2.3 通信勘察设计项目质量管理的实施

熟练掌握设计方法、明确设计要求是设计人员的基本专业素养，但是仅具有专业素养是不够的。就像设计一幢大楼，虽然很美观，建筑材料和质量是一流的，但是因为没有充分考虑到设计要求——经济实用性，这样就会给后期的销售、回款环节造成很大困扰。为了保证通信工程建设项目在勘察设计阶段的质量管理工作能够被落实，一方面，政府应该发行相关的文件规定，保证建设单位能够安排人员进行实地勘探工作。同时，相关部门要对这一工作的开展进行监督管理工作，从而保证项目设计的质量。另一方面，相关部门要进行勘察工作项目和质量标准的明确规定，从而使勘察设计人员能够按照统一标准进行实地勘察工作，进行保证勘察工作的质量。

2.4 提升设计人员专业素养，制定有针对性和时效性的培训机制

培训是提高人员素质的直接、有效的方式，每一个优秀企业都注重对员工的培训。制定有针对性和实效性的培训机制，首先应制定培训计划，从受训人员中广泛听取培训需求，分析培训效果等，以掌握培训进展情况。培训应不局限形式，可邀请外部专家进行专题讲座，也可组织内部进行经验交流。交流、培训和政策宣宣应该广泛调动项目组人员的积极性，提高大家学习知识的热情，促成一个学习型、研究型的组织，这样才能保证项目组能够具有活力，随时能够解决实际问题、提高整体设计水平、不断取得进步。

2.5 设计项目质量管理必须以保证设计进度为前提

设计质量与设计进度密不可分，两者的有效结合才能确保项目的质量。保证设计进度主要可以从以下几方面进行：①明确制定计划的流程，对流程中每一环节所需时间作出规定：②加强科学管理，对设计过程的每一环节都要做到科学有效的管理和监督；③加强沟通，在设计过程中，要时刻保持与业主的沟通，确保设计的合理性和有效性：④加强设计质量与设计进度的有效配合，发挥更有效的作用。

3 结束语

通信工程质量不仅关系到千家万户，而且直接影响到人们的工作与生活，所以，确保通信工程施工质量只有重要的意义。要想達到预期目标，就要对通信工程项目实施整个过程中的进度、质量以及成本做好控制和管理，确保通信工程项目的顺利实施。

参考文献：

[1]郑灏，通信工程勘察设计项目质量管理研究[D].北京邮电大学，2009.

[2]刘立新.通信工程项目质量管理研究[D].北京邮电大学，2008.