公路工程施工现场管理存在的问题及措施分析

蹇兴勇

摘 要：三四级公路是是我国公路等级中的一种类型。文章对公路工程施工现场管理存在的问题进行了总结，并从质量、安全、成本、进度、人员等方面采取有效的措施进行了分析，从而更好的提高公路工程的施工质量。

关键词：公路工程；施工现场；管理

一、公路工程施工現场管理的常见问题

1 人员问题

施工人员不仅是保障整个工程质量的重要参与者，更是公路工程中主要建设者，如果建设方一味的追求建设速度，而忽视施工人员的技术水平和专业素质，将有可能导致整个工程项目的质量出现问题。公路工程是一项严谨而又事关重大的项目，不容许任何施工人员因技术或态度问题影响整个施工质量。因此，施工现场管理要加大对施工人员技术地培训，加强责任意识，加大施工纪律，从而在保障施工质量的同时，也加快了施工进度。

2 材料问题

建筑材料是整个工程项目中重要的质量保障基础和建设成本投入。从整个建设工程来看，材料的配置调用以及材料的购买都对建设成本具有直接的影响，如果在材料管理中，因管理疏忽导致材料受自然条件影响，损耗严重，故而导致一定的成本浪费。而如果存在管理不善，导致材料随便摆放，调取上和存放上都没有合理的标准，这将直接导致浪费材料的现象出现，从而影响整个施工进度。

3 技术问题

优良的施工技术水平将是保障施工质量和施工进度的前提。因此，建筑施工现场管理将不能缺少对技术领域的管理。作为管理人员，不仅仅是对工程起到调度的作用，还对施工现场的质量起到监督的效果。在施工开始的时候，管理人员要对施工图纸、施工合同以及相关技术标准都要有清晰的认识，确保整个工程监督到位。一旦发现施工过程中出现技术问题，应及时进行改正，保障工程项目的施工进度。

4 施工进度和施工质量问题

进度对于公路工程而言，是企业价值的体现，也是提高收益的表现。但如果建设工程的管理部门只追求进度的话，将会导致整个工程质量出现严重问题。第一，施工进度要控制在施工组织计划当中； 第二，一味的追求施工进度，却未考虑施工质量情况、材料分配消耗情况以及人员调动处理情况，这将会影响整个工程的质量水平； 第三，进度加快有可能也是监督不到位，期间，可能造成大量的材料、成本、人力的浪费，还会严重影响后续质监部门对工程项目的质检工作。

5 施工安全问题

安全是施工场地重要的建设标准，不仅关乎建筑安全，还要关乎建设人员的安全。从多个角度来考虑，施工现场的安全是企业形象的表现，也是建筑有序开展的重要依据。因此，管理部门要加强安全巡查工作，杜绝施工现场违章搭建电线，对脚手架或者施工设备进行严格排查，做到零容忍的态度。当然，为了符合现代施工要求，加大施工环保措施的投入力度，确保工程既能保障安全问题的落实，也能符合绿色施工的口号。

二、公路工程施工现场管理的措施分析

1 加强质量管理

在公路工程施工过程中，要不断加强对施工质量管理，有效的减少因质量问题所引起的安全事故。在公路工程施工现场管理时，要不断加强预防和管理当前管理工程施工现场中常见的质量问题，特别是对水害的防范和技术运用的错误，管理部门要对其进行足够的重视，采取各种有效的措施了来预防和应对水害对施工现场的影响。针对施工现场常见的质量问题，施工现场管理部门要制定一套完善的质量管理条件，對这些质量问题提出相应有效的预防和解决措施，并落实到施工中去。

2 加强安全管理

坚持“预防为主，安全第一”的方针，树立工作人员安全意思，提高工作人员专业素养，加强施工安全管理，具体有以下几种方法：设置定期的安全培训，对安全问题进行定期考核；开展公路施工安全方面的专业性讲座，提高工作人员的专业素养；加强工作人员的安全意识，可以采用贴标语、喊口号以及编成歌的等方式。建立一个安全生产施工的队伍，拥有严明的纪律，富有创造和生产的能力，提高企业综合素质和实力，从而使各项工作的顺利开展得到保证。

3 加强成本管理

加强管理工程施工的成本管理，可以在保证工程质量的前提提高企业的经济效益。在公路工程建设施工时，需要对人力、施工材料、施工设备的需求进行综合考虑，根据每个阶段的施工合理配置好资源，避免出现资源浪费的现象。同时在进行材料采购时要对市场进行充分调查，使采购的价格与预算相符。在对工程进行设计时，要对施工现场进行全面的了解，减少施工中出现设计变更的情况出现，如需变更，监理部门一定严格的对设计方案进行严格审核，确定可行后经过施工单位成本核算，方可更改。只有不断加强施工成本管理，才能有效的保障企业的经济效益。

4 加强工程进度控制

进度计划是工程从准备到竣工的过程中，反映施工中各个环节与步骤之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础，是控制工程进度的依据。能否按照计划实施、完工，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划出现偏差时，现场管理者要结合实际，适时的调整进度计划，如：根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

5 人员管理

人是决定一切事务成败的关键，由人组成具有凝聚力、组织性的团队就更是能够主宰一切事务成败的砝码了。首先，要营造出一种荣辱与共、团结和谐的生产生活氛围。让施工队伍中的管理者和技术工人有强烈的归属感，把自己看成是整个团队中的一分子，以较强的事业心和责任感去承担每一项任务。其次，制定一些合理有效的岗位职责、奖励方式和激励机制。通过这一手段，使团队成员意识到个人的利益和荣誉与团队整体密不可分，使团队内部形式一种压力，协作凝聚的气氛，在面对技术复杂、工期紧的工程时，能够团结一心，服从指挥，保质保量的完成各项施工任务。

6 建立更加完善的管理控制制度

完善的管理控制制度可以使公路工程施工现场管理更加有效地进行。完善的管理控制制度需要结合施工现场的具体施工资源建立。做好施工现场准备工作也需保证各类施工资源的合理配置。施工过程中，由于对人力、材料与机械设备的要求会随时发生改变，所以应使资源的配置实现均衡。现场管理人员根据工程进度以及施工实际情况，编制适当人力、材料以及机械设备计划，并综合考虑如天气因素等其他意外情况对施工资源配置的影响。

三、总结

综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。建立系统的施工管理方案是实现公路工程快速，有序的建设的一个重要保障，通过对施工中的各个环节的控制，以最高效的方式进行施工，准确反映工程施工过程中的状况，为进一步总结出更好的管理方案提出依据。

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