建筑工程电气设备安装施工技术的要点分析

钟松才

摘 要：建筑工程的施工建设工作中，必须要重视电气设备安装工作。电气设备安装的意义重大，所以要努力提高电气设备安装的管理工作质量，电气设备安装工作的质量依托于先进的施工技术和完善的管理体系。为了提高电气设备安装的管理工作，本文通过研究，从电气设备安装项目的特点方面入手，对电气设备安装施工技术要点进行总结，并提出相应的电气设备安装项目具体策略，希望能够促进更多人加深对电气设备项目的安装管理工作的了解，从而促进整个电气设备安装工作的质量提高。

关键词：电气设备安装；项目管理；技术要点

电气设备项目安装对整个建筑工程的功能发挥具有重要作用，所以需要对其进行全方位的管理和技术优化，现阶段仍然存在众多工作人员对此不了解，很陌生，如何具体的实施项目工程的管理工作是摆在项目负责人之间的难题，在此基础上，本文通过研究，得出电气设备安装工程具有施工周期长、涉及面广等特点，并结合具体安装实例，提出要加强电气设备工程项目的安全管理、质量管理等重要方面。希望能够对实际的电气设备安装项目工程有一定指导作用，有效促进电气设备安装项目的科学发展。

一、电气设备安装工程的施工特点

（一）施工周期长

电气设备安装工程的装备进行安装与整合所经历的时间较长，主要原因涉及到设备的購买，然后是安装、试行、以及生产运行，最后是正式投入使用，这期间消耗的时间久，施工周期长。

（二）涉及面广

电气设备安装工程所牵扯到的工程面比较广，主要包括电子电器、大型机械、电子自动化，仪器仪表、建筑工程、消防通道、管道、环境保护等各个工程。如某大楼的电路安装项目，涉及到当地的物价局、监察局、物业管理局和项目的代理商等多个部门和单位。

（三）专业技术要求高

伴随着社会的不断发展，以及科学技术的不断进步，在现在的电气设备工程安装过程中，越来越多的涉及到新的技术和工艺，而且越来越多的设备在出现。对于安装技术要求也在不断的提高。随着项目工程的不断变化，规模在变大，工程在变大，所以对于技术要求也在逐步提高。

（四）协调的管理工作多

作为一项整体项目工程，电气设备安装涉及到很多部门与专业，在进行部门之间的协调上面，要与技术部门、统计部门、管理部门和具体的施工部门之间进行通力合作，保证工作的有序性。保证整体工程的合理性，有利于促进工作完成。

二、电气设备安装工程管理技术要点的分析

（一）做好电气设备安装的质量管理

在安装的前期过程，要对安装材料的整体进行掌握与了解，采取多方手段保证材料质量的安全性和规范性，以免发生一些不必要的安全事故。另外，对于监察人员，要对工程材料的质量有所监督，将工程项目的质量合理控制在规范的范围内。最后，要用新的管理方式，努力提高工作人员的素质和专业素养，增强安全意识，保证安装工程的质量和工作的积极性。

（二）实现对电气设备安装的安全管理

安全生产是最重要的，因为生命大于天，所以在电气设备的安装过程中，要努力做好对于安全的管理，只有将安全意识摆在首位，真正培养安全意识，才能在项目的进行过程中增强施工人员的安全素养，从而能够提高电气设备安装的安全质量。同时要遵循电气设备安装规范，在消防的电气安装方面，对于火灾报警控制器，要保证底边距地1.3-1.5m，靠近门轴的侧面距离不应小于0.5m。正面操作距离不应小于1.2m。若落地安装，当设备单列时，正面操作距离不应小于1.5m，双列布置不应小于2m，后面板距墙不应小于1m，值班人员经常工作的一面，距墙不应小于3m，底边高出地面0.1-0.2m。应有接地保护并且标志明显。采用专用接地装置，接地电阻不应大于4欧姆（采用共用装置，不应大于1欧姆）。应采用专用接地干线，设专用接地板并引至接地体，专用接地干线为不小于25mm2的铜芯绝缘导线。

三、电气设备安装项目管理工作的内涵与策略

（一）对项目工程的进度管理

为了做好电气设备的安装项目的管理工作，保证进度，需要建立起相关的进度控制体系，这个体系中包括经理、项目负责人还有其他的涉及到的主观部门及负责人。这样才能做好电气设备安装项目的管理工作的施工管理。因为作为十分复杂的施工项目，在过程中，不单单是一个建筑机构在工作，还有其他各种部门之间的合作和配合，只有对进度合理的把握，分配合理的任务，确保每一项任务都能够有效、有进度的完成，才能进一步的保证项目工程的实施，有利于项目的及时完成。

（二）对项目工程的质量管理

作为一个服务于社会的项目工程，对于工程的质量把握是非常重要的，而且工程是不能够推倒重做，所以就要求在施工期间就对质量进行把控。主要包括材料质量，工作人员的施工情况，以及后期的保养情况，这些都会对项目的质量产生影响。从始到终，都必须把质量监管放在重要位置，对所生产和安装过程中产生的问题进行全面的控制，从而能够严格控制电气设备的安装工程整体质量，保证工程的进一步实施。如汇丰大厦的施工人员对于管道井的安装，做到了四个方面：1.安装管道时外齐，排列整齐2.标识清楚，保温美观3.管道支架不得设置在管道焊缝上4.同时不能利用法兰、螺 栓、吊挂、支撑其他设备。

（三）对项目工程的成本管理

作为一项大型的工程项目，对于资金的掌握是非常重要的。对项目成本的管理工作才是能够体现出工程的整体性，以及对各项电气设备安装项目管理的工作的成果检验。对于整个工程的成本控制是涉及到后续工作能否顺利进行的前提和保证。为了控制成本，需要建立一定的管理体系及对项目合同的检验部门以保证后续工程的开展。制定相关的成本计划表，能够一目了然的进行项目成本把握，在此基础上，分责到人，并依据总表制定合理的措施来控制成本。第二，定期进行成本的检验，运用合理的措施进行修改和检验，进行查缺补漏的工作，不断进行优化。

（四）对项目工程的安全管理

一个工程的安全监管部门是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情况下，才能够对电气设备安装项目的管理工作做得更好。做好项目工程的安全管理工作需要做到以下几点：第一，要建立科学规范的安全管理体系，保证每一位进入工程施工场所的人都做到安全在身，全体人员都必须做到。第二，要对项目工程的大环境进行妥善处理，在大环境没法控制的情况下，努力做到对小环境进行整体的预防，把安全危险性降到最低，由此来保障工程的安全管理工作。荣获鲁班奖的经典的电气安装工工程（管井电井），在门口处砌筑15cm的挡水台，宽为5cm的台，离桥架或母线2-3cm，并用防火泥填实。

（五）电气设备安装项目管理工作的财务管理

在电气设备安装过程中要遵循财务优先的原则，尤其在庞大的数据管理中能够得到体现，因为作为财务，掌握的是整个项目工程的资金工作，所以在财务管理上，需要有一个系统的工作表，这样能够方便财务部门将工程从开始到最终收尾所产生的资金往来能够完整地体现在表格中，有利于财务部门对资金的管理和财务状况的总结。

结语：总体来说，作为一项大型的工程项目，电气设备安装项目管理不仅要做到与所涉及到的部门、单位之间、各员工之间管理完善，还要做到进度管理，安全管理，成本的管理，以及资金的管理等，这样才能够使一项工程完整的收尾。有利于企业的扩大，效益的提升。

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