论土建工程施工项目管理的有效途径

李林昊

摘 要：土建是建筑结构关键构成部分，其施工整体质量严重影响建筑安全和功能的实现等方面发挥着决定性作用。所以，在土建工程施工途中，务必要清楚的知道质量控制工作有多么重要，对及时发现的问题，运用合理有效的控制措施进行解决，这样才能保障施工人员的生命安全，提高土建工程的质量。

关键词：土建工程；施工管理；途径

引言

土建工程项目的施工作为十分复杂的系统性工程，在进行施工时，许多要素严重影响着施工质量。为了提高土建工程质量，要求管理人员具有较高的专业知识，很好的综合素质，还要有先进的管理经验和现场实际操作经验。在此基础上，强化施工管理水平和监察力度，积极改善现阶段的不足，加强提高与人沟通的能力，才能保证建筑土建施工的质量。

1、土建工程施工项目管理的特点分析

在建筑工程建设中，土建施工质量对整个建筑工程安全有着重大的影响，因此在土建工程施工中，必须要控制好施工项目管理。土建施工项目的管理目的在于通过系列性的管理活动，实现工程的质量目标。

1.1具有很强的组织协调性

由于土建施工内容杂且多，工程参与单位较多，土建施工管理难度颇大。在对土建施工项目进行管理中，必须做好各项组织协调工作，加强各个工种的联系，设计人员和施工人员要加强沟通，及时解决现场出现的问题。对于施工项目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人员有很强的流动性，在施工管理中涉及到经济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。

1.2在不同阶段管理内容有一定的变化

现代的土建工程管理是对施工现场的设计、材料、设备及人员的全面监督和管控，以此来保障工程的顺利进行。 对土建工程进行管理时，工程施工进程不断变化，因此管理内容也会不同，为了达到良好的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况，分析管理工作重点的变化，有针对性的进行管理，做好动态监督，对相关的人员、设备、资源配置进行优化，有效提高施工效率，提高企业的经济利益。

2、土建工程施工管理存在的问题

2.1施工体系的不健全

随着建筑市场的蓬勃发展，从业人员在一定程度上意识到了安全管理与质量管理协调统一的重要性，然而对于施工体系的建设仍然不完善，存在着程度不一的问题。施工管理中不能有效协调各个参建单位，施工现场负责人不明确，有的项目多头管理，互相推诿责任，或者有的则项目无人管理，这些问题严重影响到了施工现场的安全。同时，土建施工过程容易遭受人为或自然因素的影响，使得原有的施工计划发生变化，工程管理又不能及时应对此种偶然因素，给施工进度、质量造成一定程度的影响。

2.2工程施工材料和设备质量不过关

施工材料与设备直接对施工质量起到关键作用，在进行工程材料设备的选用方面，要严把质量关。建筑单位常常只追求经济利益，在工程施工材料的购置上偷工减料，采购一批劣质的建筑主材和配件。为了缩减开支，控制造价，部分机械设备老旧或者不符合工程建设需要，对设备没有进行定期的维护和保养，致使在使用过程中经常出现故障，严重影响工程的施工。

2.3施工人员素质问题

人是施工现场的主导。在建筑工程施工现场主要有具备一定技术和管理水平的技术人员和负责主力施工的施工工人。从业人员的综合素质水平参差不齐，主要体现在专业知识、技术领悟能力以及施工精细度等诸多方面存在问题。基于思想意识与技术上的欠缺，造成在建设过程中的施工工艺达不到标准，同时，对于现场变更的应激处理能力不足，无法对现场状况进行正确的掌握，也是影响现场管理与施工质量的重要原因。

3、土建工程施工项目管理的有效途径

3.1建立完善的监督管理机制

建筑土建施工中要严格实行工程的监督管理机制，对施工的各项进程进行实时的检查和监管，落实相关的责任制，建立有效的沟通渠道。建筑土建施工是有众多施工人员共同参与建设的，每个人的施工环节是什么要有明确的责任划分，这样在细化各个施工人员的责任项目时，可以保证各部门的施工人员各司其职，保证个人负责的施工环节的施工质量。在具体施工过程中，应严格按照施工程序进行，杜绝偷工减料、省略工序等问题出现，加强施工监督力度，保障各项工序有条不紊地进行，并指出施工不合理或存有质量问题之处，督促施工单位及时进行改正。建立多重高效的沟通渠道和方式，能使基层人员的意见快速的到达管理层面，使管理人员可以及时的进行调整和改进。

3.2加强施工质量管理

土建工程施工涉及内容繁多，主要涉及施工材料质量、施工工序质量、施工验收质量的管理。在施工时间、空间上需要经过严密的施工配合，以保障各个施工环节有效的连接，按部就班完成各项施工内容。对于施工中可能出现的各种问题进行事前预测和分析，并对施工各个环节进行系统化管理，对问题形成具体的解决方案，从而构建一个健全完整的施工质量管理体制，保证工程施工的安全、经济、快速进行，达到预期的标准。材料管理中，做好采购人员的选拔，要有多年的采购经验，同时有很强的岗位责任心，避免其营私舞弊，保障企业经济利益。在施工工序方面的管理中，要求管理人员深谙施工技术重点，了解工程整体情况，清楚相关的施工标准，同时有很扎实的理论知识和沟通能力，这样在管理中可以找到重点，及时发现施工过程中存在的问题。在验收阶段管理中，严格审查验收标准，必须和业主签署合同一致，避免验收不合格出现返工问题。

3.3制定完善的施工计划

施工项目能否按时顺利的交工，需要科学合理的施工计划。编制网络计划过程中，必须了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同阶段使用的施工技术，同时要收集相关的工程图纸，统一完成工作编制计划，初期工作完成之后，必须对其进行优化设计，将管理流程简洁化，提高实际的管理效率，对管理部门的工作落实情况进行监督，提高管理实效性。在制定施工计划前，首先要与建设单位确定需要交付工的期望时间。其次，要根据当地的天气变化等因素，尽量避免选择强风、降水密集的月份进行施工。如果无法避免天气因素的影响，要提前对施工中的工序做好调整，并提出相对应的应对措施，以防造成施工混乱。工程项目开展之前，先做好总体管理规划工作，责任人编制出合理的施工进度计划表，同时对不同施工阶段的影响因素列出，收集管理人员的意见，制定好解决措施，将其影响降到最低，一般发生问题后，可以直接根据解决措施在第一时间进行解决，保证建筑工程施工进度。科学协调建筑不同工种之间的交叉作业，做好施工材料准备并保证稳定供应，有安排与计划的科学推进施工进程，在确保工程质量与安全等标准要求的基础上，提高建筑工程施工进度，有利于降低成本成本。

3.4提高施工人员素质

有效的提升建筑土建施工团队人员的素质是基础的措施之一。因此，要全面建立土建施工方面人才的培养方案，培养技术与理念先进的应用型人才。加大对从业人员的培训和入职教育，明确各项工艺及机械设备的施工标准和操作规范，并提升其安全施工的责任意识，并坚决贯彻“质量第一、安全生产”的施工准则。除了增强其专业技能的培养，还有强化其对施工现场变化情况的应激处理能力，促进各个岗位的协调性，共同做好土建工程施工，以此保证土建工程施工的质量。在提高技术水平和知识水平的同時，强化施工人员的安全意识和质量意识，构建一支专业技术强、工作素质高的施工团队。

4、结语

土建工程项目管理意义重大，所以建筑企业应该结合自身情况，不断对项目现场施工管理方法进行优化。在此基础上，结合建筑工程的管理特点，运用科学有效的技术手段和相应的管理策略，改善土建项目管理机制，从而使建筑企业得到良好发展。

参考文献：

[1]贾玮.房屋建筑土建监理质量控制解析[J].新材料新装饰，2014

[2]郭亮.探讨建筑土建施工过程中质量控制[J].住宅与房地产，2015