变电站建设中施工管理方法优化与创新的思考

佘昊龙

摘 要：信息化时代的到来，增加了城市对用电的依赖度，而未来，用电量也会逐日增加。如何保障全国用电终将成为难题，也必将给供电系统增加工作压力。而我国为了改善用户的用电状况，不断地扩大电网建设，而变电站则是电网建设工程中最重要的一步。可以说，变电站的安全性和适用性是决定电网能否安全输送电的关键，因此，在电网建设工程中，变电站建设也在加紧安排。如何确保变电站的施工质量，就要学会优化施工管理办法。本文将结合变电站实际建设遇到的问题，创新管理思维，为提高变电站的施工质量提供参考。

关键词：变电站建设；施工管理；优化创新；思考

1引言

变电站的建设工程是确保居民生活用电和生产用电稳定的关键部分，也会供电系统内部确保电力输送安全顺利的重要前提。因此，优化变电站的施工管理办法是提升供电效率，加强供电安全的保障，同时也在不断加强变电站的建设质量。而变电站建设和其他建设工程一样，需要按照签订的合同条款实行建设规划，并在施工阶段，要对进度、成本、安全进行有效的管控，这就要求变电站建设项目在优化管理办法的问题上，首先解决进度、成本的管控，完善好安全监督工作，然后优化问题的解决方案，并对创新想法实施探讨。

2变电站施工管理方法在施工进度方面的优化与创新

2.1变电站施工进度控制管理方法

建设在施行建设计划的时候，应严格按照合同条款实施，并结合具体的施工情况、施工单位的施工要求、目标工程的现场管理等情况，来确保项目工程能够有序稳定的开展。同时，为了提高施工效率，健全施工规范步骤，可依据单位内相似的施工管理办法作为建设参考，并结合多方面条件确定工程进度和工期。在变电站实际的施工阶段，需要有两方面内容参与进来，一方面是建筑工程，一方面是电气施工，而如何协调两大领域的施工稳定进行，确保施工进度跟上合同规定的步调，就是施工管理办法的主要解决问题。现下，在施工管理的过程中，相关项目经理会定时的召集两大领域的管理者开展协调会议，对这两个领域的工程项目和管理办法进行统筹，以便对施工的进度实施有效的管控和监督。当然，建设单位在对施工管理进行控制的时候，为了保障施工进度能够如期完成，应与合同条款中所列出来的供应商建立合作关系，在确保物料提供支持下，开展项目招标咨询、成本控制等服务。（下图是变电站建设步骤。）

2.2变电站进度管理方法的优化与创新

当下，建设单位在变电站施工工程方面，多采用粗放的管理体系，特别是管理层，对施工进度和施工项目进行随意的变更，这严重约束变电站施工在管理结构上的优化和创新，影响施工进度。为了能够确保施工进度如期完成，并提高施工管理办法的优化和创新，在实施管理的时候可通过P3软件开展项目進度安排，以此来确保整个工程项目施工的动态管理办法，致使各种资源得到有效可靠的配置。

3变电站施工管理方法在成本控制方面的优化与创新

3.1变电站成本控制原则

施工管理和成本管控始终是变电站施工阶段的重要环节，但在对施工管理施行成本管控的时候，所采用的管控办法并不能完全按照过往的经验实施计划安排，这样不仅不能取得成效，反而会增加成本，拖延进度。正确的控制方法应结合施工现场的情况，依照各个目标项目的成本预算，制定相关的成本管控。最关键的是，对设施费用、物料费用、工地施工费用、工地转移费用以及变更施工方案带来的费用变化时成本管控的重点。当然，在得到建设单位的变电站建设施工图纸的同时，也要掌握整个施工阶段的预算，确保项目所有的费用在合同的管理范围内，做好成本核算和成本分析，对施工过程中造成的经济损失要严查严办。

3.2变电站成本控制措施的优化与创新

在变电站工程建设阶段，要严格落实好成本管控工作。而项目经理是成本管控的核心人，也是整个项目预算负责人，因此，实行第一责任人制度是落实好成本管控的重要要素。而在建设开工之前，要对造价、建设图纸、生产和项目成本做好统筹规划，对物料、设备、安全做好监督管理工作，并结合P3软件实施动态管理，为了落实好责任归属方，要制定目标责任书和成本责任书。最后，要依据相关法律和项目管理条例对已经完工的工程项目进行检查，针对检查结果要严格落实好奖惩规范制度。另外，新的管理办法和创新优化思路是降低成本的捷径，也是加快进度建设、提高工程效率的重要手段。

4变电站施工管理办法在安全质量监督方面的优化和创新

4.1变电站施工质量监督的管理办法

质量保障是工程项目的核心，特别是在变电站建设过程中，质量标准是提高变电站输电效率、安全可靠的重要保障，因此，在变电站的施工环节切勿不可马虎。而在质量监督环节，不仅要对施工质量做好监督管理工作，还要做好完工验收工作。因此，所有的质量监督标准要严格依照国家质量管理体系施行管理，对于不合格的施工和不合规范的建筑，应立即要求整改，并针对工程中存在的不合格因素进行表明，然后对工程过错进行总结，不能让过错出现两次。

4.2变电站安全监督方法的优化与创新

安全建设是工程项目中重要的管理项目，也是监督的重要事项。而在变电站的建设项目中，同样要把安全监督工作做好，并让事故发生率降为零。这就需要相关承建单位落实好安全责任制度，要将安全监督管理落实到人，以此来提高工程项目建设的安全系数。因此，变电站安全监督阶段，以项目经理作为首要责任人，并以此下分技术责任人、管理责任人、安全责任人，建成自上而下的安全监督体系，同时针对项目管理中出现的安全问题制定严格的落实办法，规范施工操作要求，做好安全防范工作，从而在保障施工进度、质量和效益的前提下，加强对工作人员的安全意识建设。

5结语

变电站是国家电网工程规划中重要一环，它关系到整个电网工程的安全、顺利的运行。因此，保障变电站的施工质量，提高变电站的效率是维持国家电网正常运转的前提。所以，在变电站建设阶段，要协同各个部门，优化管理条例和办法，控制好建设成本，做好安全监督管理工作，提高效率，同时加强质量监督和落实好责任管理等工作，依照相关合同条例，严格规范管理，以此提升变电站建设的安全可靠系数。

参考文献：

[1]张建昌.浅析变电站施工过程中质量控制和安全管理[J].科技创新与应用，2013（36）.

[2]陈西迎.A 公司变电站工程项目管理方案与对策研究[D].西南交通大学，2013.

[3]张晓英.试论变电站改造工程施工的优化管理[J].科技咨询，2011，（22）.

作者简介：

1990年1月，男，汉族，广东省汕头市 2013年毕业于华北电力大学电气工程及其自动化专业，工学学士，现供职单位：深圳供电局有限公司，助理工程师，研究方向：主网基建项目管理。