如何创新企业治安保卫工作

吕建茹

摘 要：在当今社会的潮流下，我国正处于社会转型时期，而转型就是社会变迁中的"惊险一跳"，将会对人们的思想观念、生产方式和生活方式带来全新的变化。传统的治安模式将迎来前所未有的挑战，而治安转型升级也将迫在眉睫。因此，在全面深化改革的同时，企业治安保卫工作的模式转变，也需进行深入探讨和有效探索，对推进企业治安保卫工作实现可持续发展具有积极的现实意义。

关键词：企业；治安保卫工作

前言

对于那些大型企业而言，若是治安没有保证，会给国家带来严重的损失，导致严重安全事故的出现，导致整个社会不够稳定。而企业做好治安保卫工作，能够很好的预防范围，帮助企业减少损失。进行治安防范体系的建立，能够给企业更好的发展奠定良好的基础，所以，我们必须认识到其重要性。

1 企业治安保卫工作的重要意义

首先，消除企业各类违法案件、自然灾害事故的发生，使职工全力投入工作中。加强企业治安保卫工作，保证良好的内部治安环境将直接影响职工的切身利益，只有动员各方面力量，各负其责，齐抓共管，才能使职工生命财产安全得到保障，才能发挥出最大的潜能去为企业的振兴发展出力。

其次，妥善应对各种突发事件，有效维护企业的稳定。现代化的大型企业在工作中会面临许多不确定的不稳定因素和突发事件。建设一支保卫干部、保安队员、基层治安员相结合的治安保卫队伍，在企业面临如火灾、爆炸、水灾、地震等各种灾害事故时，就能够快速反应，为企业的安全环境提供有力的支持。在面临突发的群体性事件时，要及时准确地控制局面，切忌激化矛盾，不要把问题扩大化、复杂化，从而有效地化解矛盾，为企业的稳定提供有力的保障。

2004年国务院公布实施了《企业事业单位内部治安保卫条例》，进一步明确了保卫机构的设定和人员配置等主要原则，也说明保卫队伍存在的意义所在。

2 目前企业治安保卫工作面临的问题

2.1思想认识不足

随着社会结构的转型下，部分企业领导只注重经济效益的提高，而忽略了企业治安保卫领域工作。固有思维的定势，使得企业治安保卫工作被边缘化。在传统观念的影响下，人们带着有色眼镜看待治安保卫工作。然而，治安保卫工作是整个企业的核心基础。没有安全可靠的工作环境，何来日益提升的经济效益。目前，传统的看门护院模式，已难以实现当今高速运转的社会需求，难以保证人防、物防和技防的统一标准。使企业的安全保障丧失了应有的安全系数，从一定程度上增加了违法犯罪率的提高。

2.2法规制度短缺

传统的制度管理模式单一死板。内容上，以事物为中心；形式上，以静态管理为主；方式上，采取制度控制和物质刺激；策略上，侧重近期与当前事物；技术上，照章办事、机械呆板；体制上，被动反应；结构组织上，基层人员很少参与决策。以上种种，都是导致企业治安保卫工作停滞不前、原地踏步的根本因素。这些因素使整个企业的安全隐患有了不可估量的提升。这种相对封闭、相对单纯、相对稳定的治安环境是难以保证在当今社会转型下的治安要求。

2.3人才设备落后

企业治安保卫工作主要体现在人员的素质、业务和通识等能力方面。目前，大多数保卫人员缺乏学习、进取和钻研的刻苦精神。对待自己的职业刻板死守、循规蹈矩。同时，落后的安保工具与现代化作案手段相比较，已远远不能胜任治安工作的需求。诸多方面的表现有，没有配备电子监控、无线通讯器、录音笔、数码相机和无线刷卡器等现代科技管理工具。这使得治安保卫人员犹如无头苍蝇乱飞乱撞，安保工作难以有效保证，大大增加了企业工作人员和企业资产安全风险。如果不加快改善人才的培养和先进工具的配备，则难以处理突发事件的发生。

3 企业做好治安保卫工作的创新策略

3.1重视保卫工作体系的创新，进行高效平台的建立

治安保卫工作需要根据社会和时代的发展不断的找到新出现的情况，并进行预测和推算，只有这样才能够掌握工作的主动权。真正的做到防治结合和预防为主，不断的完善治安防控体系，确保其能够适应当前的实际需要，改变当前存在的基层单位工作运行机制不够协调、各自为战的情况，真正的做到打防控一体化。与此同时，还应该进行保卫工作惩罚和奖励机制的健全，并将其落到实处，确保治安保卫工作能够真正的渗入到管理中去，能够积极的参与到企业的管理工作中去，将其职能发挥出来，從而给企业治安奠定良好基础。

3.2完善规章制度，提高治安保卫管理方面的能力

安全保卫工作能够正常开展的关键便是规章制度的完善以及工作责任能够真正的落实。必须贯彻谁主管谁负责的原则，根据我国颁布的相关条例和煤矿企业的特点来制定更加细致、针对性更强、覆盖面更广泛的规则，确保其操作性较强，更具约束力和说服力。为了将内部安全保卫工作从以往的被动进行转变成为主动的规范，必须进行各种应急预案的完善，建立高效有序的应急处理系统，适时的组织演练，确保其能够更好的应对群体性实践，更好的维护煤矿乃至社会稳定。

3.3做好设施建设，进行科技化治安

以往的群防群治在当前时代下，其缺点和局限性已经逐步的暴露了出来，若是治安防范没有科学技术作为基础，仅仅依靠人力，其效果很难真正的提高。想要进行技术防护设置的建设，弥补以往惯例策略存在的问题和不足，我们必须重视技术防范密度以及力度的提高，尽可能的将那些新技术运用进来，形成网络化的内部治安，切实提高防范的实际效果。进行覆盖面较广、可行性较强的电视监控系统以及电子红外报警装置等技术设施的建立，利用科技来做好治安。

3.4落实奖惩制度，真正的落实相关的工作

在治安保卫中监督检查是非常重要的，需要将四方检查作为一项常规性的工作，真正的深入到一线中去调查，找到其中存在的问题和不安定因素，做好安全隐患的检查和排查工作。并且还需要根据实际的情况，将检查的重点列出来，提高检查的实际效果，绝对不能够走过程。各个单位需要真正的落实物防、人防以及技防。检查执勤人员和值班人员有没有真正的到位，相关的硬件设施能不能满足实际的需要，制度有没有真正的健全，保证检查的全面性。对于出现火灾、盗窃案、内部职工斗殴情况的单位，在年底的时候不能够参与优秀单位的评审，并且需要根据规定来进行责任的追究。对于那些在安保方面做出较大贡献的人，必须进行奖励和表彰。

3.5做好安保队伍的建设

进行治安保卫力量的建设，对于现代企业管理是非常重要的，只有建设好相关的队伍，安保措施和制度才可能真正的落实。企业应该根据相关的规定来进行保卫机构的健全，选择那些对业务比较熟悉，纪律比较严明的工作人员来负责安保工作，并配备一定的兼职人员，建设科学的管理机制，将责任落实到每一个工作人员。只有做好保卫部门的队伍建设，不断的提高安保人员本身的综合素质，重视安保人员的培训，通过多种手段，提高保卫干部本身的思想素质和业务技能，才能够将保卫部门的作用发挥出来，维护企业的稳定和和谐。

结语

企业的治安保卫工作，并非安保部门的责任，而是企业上下每位领导和职工的共同责任，需要全员的配合协调，建立科学的工作制度， 提高安保队伍的综合能力，树立安全防范意识，用清新的头脑和先进的科技武装企业，保证各项生产经营项目顺利开展。

参考文献

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