事业单位团队文化建设初探

朱升+李丹

摘 要：我国事业单位内部开展团队文化建设的过程中存在着思想不够重视、人才队伍缺乏、缺乏有效手段等问题，同时，随着我国经济社会的不断发展进步，事业单位工作开展也面临内外部的各种机遇和挑战。在新的形势下，事业单位应进一步探索通过搭建人才队伍、凝练团队文化、创新工作形式以及丰富活动内容等方式来不断满足员工实际需求，提升团队文化建设水平，从而更好的维持事业单位内部的人才队伍结构稳定，激发员工工作积极性和主动性，不断提升团队凝聚力和向心力。

關键词：事业单位；团队文化；措施

随着我国事业单位体制改革的不断深化，原有的“铁饭碗”被逐渐打破，事业单位内部部分员工产生了心理动摇。同时，随着事业单位正常的人员流动，员工队伍结构也逐渐年轻化，总体学历水平、综合素质不断提升，员工自主性逐渐提高，职业观也在不断发生改变，事业单位人才流失现象日益突出。事业单位通过不断加强自身团队文化建设来更好的吸引人才、留住人才，显得更加重要。

1.事业单位开展团队文化建设的现状

1.1团队文化建设不受重视

事业单位团队文化建设不受重视，领导干部存在重视业务工作开展、轻视团队文化建设现场，对团队文化建设不重视、不关心、不参与，认为日常业务开展能够体现自己的工作业绩，团队文化建设不能短时间内体现工作成果。同时，团队文化建设过程中，工作开展不走心，存在走过场、应付上级检查现场。

1.2团队文化建设缺乏人才队伍

事业单位内部缺乏从事团队文化建设专职工作人员，团队文化建设工作开展缺乏连续性和系统性，负责人员也多为兼职人员。同时，事业单位负责团队文化建设员工相比具体从事业务工作的员工，提拔、晋升渠道窄，发展平台不足，导致素质高、能力强的员工不愿从事团队文化建设这项“费力不讨好”的工作，具体负责的员工也存在消极应付现象，团队文化建设缺乏人才队伍保障。

1.3团队文化建设缺乏有效手段

团队文化建设缺乏有效手段，工作成效不足。没有明确的团队文化建设主题，缺少工作开展的传承性和员工内心的认同感；活动开展“拍脑袋”，脱离广大员工，不能满足员工实际需求；团队文化建设手段单调、内容陈旧、缺乏创新，对员工吸引力不足，活动参与度低；团队文化建设缺乏计划性和系统性，工作开展缺乏调研和效果评估，不能起到凝心聚力的团队建设效果。

2.事业单位开展团队文化建设的意义

2.1提升团队凝聚力，强化人才队伍结构

事业单位内部通过开展形式灵活、内容丰富的团队文化建设工作，让员工参与其中、乐在其中，通过营造和谐温馨的工作环境和团队文化氛围，能够有效提升团队成员的凝聚力和归属感，降低人才流失率，保持人才队伍结构的稳定性。同时，通过定期开展团队文化建设，树立单位良好形象，提升吸引力，吸引更多优秀人才的加入。

2.2激发员工积极性，提升工作开展效率

事业单位通过开展团队文化建设工作，营造舒心的工作环境，能够最大程度上激发员工工作的积极性、主动性和创造性，提升工作效率。事业单位自身发展最重要的是依靠团队成员的共同努力，通过开展令员工满意的团队文化建设工作，点燃员工干事创业的热情，激发员工不畏困难、敢于担当、勇于担当的职业精神，更加高效的完成各项工作。

2.3搭建干事创业平台，促进员工成长成才

团队文化建设不仅要关注事业单位自身的发展，更要关注团队成员个体的发展进步。事业单位内部团队文化建设工作的有效开展，能够为员工搭建干事创业的平台，让员工充分发挥自己的特长和优势，为员工提供一个自我才华展示的良好舞台，促进员工不断成长成才，保障员工职业生涯的顺利进步。同时，员工的不断成长成才又能促进事业单位自身的快速发展。

3.事业单位团队文化建设工作的开展措施

3.1提高团队文化建设重要性的思想认识

事业单位内部干部职工特别是党政领导干部要提高团队文化建设工作重要性的认识，党政领导干部要把团队文化建设放到与日常业务工作同等重要的地位上，两者齐抓共管、协同推进。同时，事业单位党政领导干部要积极带头参加各项团队文化建设活动，积极学习一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法[1]，发挥引领示范作用，并对团队文化建设工作积极提供人力、物力保障。

3.2强化团队文化建设工作人才队伍构建

注重事业单位内部团队文化建设工作人才队伍的构建，特别是注重选拔和培养掌握团队文化建设知识、工作开展有成效的专业人才，形成工作热情高、综合素质强、员工普遍认可的团队文化建设人才队伍。同时，注重对团队文化建设人才队伍的技能培训，不断提升团队文化建设人才队伍的知识储备和工作水平；建立团队文化建设人才队伍的定期考核机制，拓宽团队文化建设人才队伍的晋升渠道，保持团队文化建设人才队伍结构的稳定。

3.3以人为本，满足员工实际需求

事业单位工作开展和自身发展的根本在于员工，开展团队文化建设的目的也是为了给员工创造一个舒心的工作环境和氛围，事业单位内部开展团队文化建设的过程中要始终坚持“以人为本”的管理理念，采取“人性化”的管理方式[2]，密切联系员工，掌握员工所思所求，帮助员工解决实际问题。团队文化建设工作成效始终以员工满意与否作为评价标准，只有员工需要的团队文化建设工作才能取得事半功倍的效果。

3.4创新团队文化建设工作形式

充分依托事业单位内部党支部、工会、妇联、共青团等组织开展各项团队文化建设工作，针对不同群体开展对应的团队文化建设工作，帮助员工解决实际问题，做好员工服务。同时，注重发挥新媒体的作用，创新团队文化建设工作思路，建设事业单位网站，开辟团队文化建设专栏；创建单位内部宣传刊物，为员工提供自我展示和交流学习的平台；创建单位内部微信公众号，及时宣传团队文化建设工作开展情况，听取员工反馈意见，满足员工需求。

3.5丰富团队文化建设工作内容

建立事业单位团队文化建设长效机制，定期了解、满足员工实际需求。团队文化建设内容要丰富，同时更要注重新颖和创新，提升员工积极性和参与度，例如，开展牢记历史、缅怀先烈的主题党（团）日活动；依托工会兴趣小组开展的各项文娱活动；立足提升团队凝聚力开展集体拓展训练等。同时，团队文化建设要注重关心员工精神生活，树立新的学习理念，创建学习型团队[3]，通过引导创建“书香团队”，在单位内部营造“爱读书、读好书”的阅读氛围，提升员工精神追求。

4.结语

团队文化建设工作在事业单位内部建设方面发挥了越来越重要的作用，在新的形势下，事业单位开展团队文化建设工作，要立足员工实际需求，注重人文关怀，不断提高员工归属港，激发员工工作积极性，提升团队向心力和凝聚力，积极建设事业单位优秀人才队伍结构，不断推动事业单位快速发展。

参考文献：

[1] 侯艳红.浅议事业单位科室团队精神[J].当代经济信息，2015年13期：80.

[2] 关卫红，徐思明，宫明.如何加强国企基层单位的企业文化建设[J].科技创新与杂志，2012年10（上）：332.

[3] 白燕，王强.浅论科研事业单位办公室如何加强和谐团队建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011年第12期：38.

作者简介：

1.朱升（1987-），男，北京市房山区人，硕士学历，北京市交通信息中心、综合交通运行监测与服务北京市重点实验室，中级人力资源经济师，主要研究方向人力资源管理。

2.李丹（1989-），女，北京市房山区人，本科学历，就职于北京共易科技有限公司。endprint