转型升级时期企业管理创新研究

林玉棠

[提要] 在转型升级时期，企业发展面临着更加复杂多变的挑战，而为了适应发展环境的改变，企业需要通过创新自身管理工作，为企业发展创造良好条件。本文对影响企业管理工作成效的主要因素进行分析，并对转型升级时期企业管理战略的科学制定与动态调整进行探讨。

关键词：转型升级；企业管理；管理战略；管理创新

中图分类号：F27 文献标识码：A

一、影响企业管理工作成效的主要因素

（一）企业管理者意识。企业管理者对企业管理工作的重视程度，在很大程度上主導着企业管理工作的创新。当企业管理者对企业管理工作欠缺重视或者企业管理者欠缺企业管理专业素养时，企业管理决策的制定、管理战略与管理制度的设计等也都很难具备科学性。与此同时，如果企业仅仅依靠决策层负责管理工作，而欠缺专业的企业管理团队构建完善的企业管理体系，则也会导致企业在发展过程中难以全面有效地掌握反馈信息，并导致管理战略、管理制度的调整出现延时，从而使企业管理工作难以适应企业发展需求与市场环境的变化。

（二）危机驱动的影响。在转型升级时期，企业管理工作需要根据市场环境变化做出实时调整，这是优化企业管理工作、提升企业管理成效的重要保障。在企业发展过程中，市场环境的变化会导致企业面临各种危机，而企业管理工作的创新在一定程度上能够成为解决企业危机的有效路径。当然，在企业面临危机的情况下，企业管理工作面临着的挑战也高于日常管理工作，而为了提升企业管理工作的危机应对能力，企业需要快速调整自身的管理理念、推动管理工作体现出灵活性的特征。也正因为如此，许多企业中的管理战略都是以短期战略为主，这导致了企业管理战略与策略中存在着各种不确定性因素，而这些不确定性因素，则在很大程度上影响着企业管理工作的成效。

（三）企业文化的制约。虽然市场经济与企业发展步入了转型升级之路，但是许多企业中的文化却偏于保守，在这种企业文化的影响下，即便是企业发展面临危机，企业管理层也往往会选择保守的管理战略与保守策略，甚至在求稳不求变的心态下拒绝管理创新工作的开展；另一方面，企业文化对企业员工的意识与行为也会产生不容忽视的影响，因此偏于保守的企业文化也会导致具有创新性的管理战略与管理策略难以得到贯彻。在此背景下，企业管理工作难以根据市场环境变化做出及时有效的调整，从而导致企业错失发展机遇甚至面临发展更加严重的发展危机。

从企业管理工作成效的影响因素可以看出，转型升级时期的企业管理创新，不仅需要企业管理者强化自身专业能力，而且也要求企业重视管理队伍建设，并在指定长短期结合的管理战略基础上，对自身企业文化做出优化，从而为企业管理创新以及可持续发展提供良好的环境。

二、转型升级时期企业管理战略的制定

在转型升级时期，企业面临着多样化的挑战，这也让许多企业在管理过程中着眼于危机的应对，而没有从全局和长远发展的角度制定完善的管理战略体系。事实上，在转型升级背景下，企业管理所具有的管理战略在很大程度上决定着企业的发展方向与发展深度，同时也是企业日常管理过程中对管理策略进行动态调整的基础，因此企业需要对自身的管理战略体系做出完善。

（一）对企业发展环境进行分析与认知。在企业管理工作中，企业所面临的内部环境、市场环境等都对企业管理战略的制定产生着不容忽视的影响，因此，企业管理战略要具备科学性，就必须对企业所具有的内部环境和市场环境等作出清晰的认知。在此方面，首先，企业需要明确自身的发展方向与发展现状，了解自身在市场竞争中具有的优势与不足，对自身规模、运营管理水平等作出清晰认知，从而更好地找准管理工作重点，并为管理战略的制定提供依据；其次，企业有必要重视市场调研工作的开展，了解市场发展方向与市场发展需求，并在对市场发展方向、发展需求变化做出预测的前提下，促使企业管理战略的制定体现出前瞻性；最后，企业需要对行业发展做出充分的调研与了解，特别是需要对优秀企业中的管理战略乃至细化的管理制度做出分析，并根据自身发展情况、发展需求做出借鉴，从而促使企业管理朝向更好的方向发展。

（二）明确企业管理战略体系构成要素。在企业构建管理战略体系的过程中，明确管理战略体系构成要素，确保管理战略体系体现出清晰性，是确保企业管理工作取得良好成效并获得可持续发展的重要保障。具体而言，首先，企业管理战略体系应当体现出立体性，即企业所构建的管理战略体系不仅需要适应企业经营需要与发展需求，而且要具备全局观，在促使自身得以完善的基础上推动其他企业经营管理工作的发展，从而推动企业管理工作进入良性循环状态；其次，企业管理战略体系应当具备清晰的战略路线，这要求企业管理战略体系的规划者能够与企业内其他工作人员开展广泛的沟通，确保企业管理战略、管理制度能够被企业员工准确的接受和高度的认同，从而在获得更好执行效果的基础上，推动企业的发展；最后，企业管理战略体系应当具备较高的可操作性，如确保企业能够满足管理战略实施过程中所需要的人力、财力，确保管理战略能够得到贯彻与行之有效等。

（三）重视发挥企业管理工作的反馈作用。在转型升级时期，企业管理战略的科学性直接决定着企业管理工作效率。当企业具备较强的管理战略制定能力、调整能力以及控制能力时，企业管理者往往能够做出大胆的管理决策，而如果企业欠缺这些能力，则企业管理者所做出的管理决策也会呈现出更为稳妥与保守的特点。通过企业管理实践，企业管理工作者能够意识到那些管理战略更加符合企业发展实际情况和发展需要，并对管理战略体系做出优化，这对于企业完善自身的管理战略体系和战略思维具有重要意义。因此，在企业管理实践中，管理工作者需要重视对企业管理工作进行监控与评估，并根据监控与评估效果为企业管理战略的制定与调整提供依据，从而逐渐提升自身的管理战略制定能力、调整能力以及控制能力，从而为企业管理决策的大胆创新奠定基础。

三、转型升级时期企业管理战略的动态调整endprint

在转型升级时期，企业需要紧随市场变化对自身的管理战略进行动态调整，这对于拓展企业生存空间、发展空间发挥着重要作用。

（一）构建便于开展管理战略调整的组织结构。企业中僵化的组织结构，不仅不利于企业管理战略的制定与实施，而且也不利于企业管理战略的适时调整。因此，企业管理层所具有的组织结构，不仅需要具备较强的应变能力，而且需要能够对员工做出及时的号召与调动，从而确保企业管理战略能够随时调整、随时落实。具体而言，首先，企业管理组织结构的构建，需要具备扁平化的特征。传统的企业结构具有多元层次，这种结构具有冗员复杂、机构运转效率低下的问题，而为了在增强信息流速度、提升决策制定与实施效率，企业管理部门有必要构建起扁平状的组织结构，从而提升企业管理战略调整对市场变化的适应能力；其次，企业管理单位需要重视信息化技术的应用，通过构建企业管理信息系统，对管理制度进行公布、对管理成效做出反馈，从而在提升管理制度落实效率的同时，为企业管理战略调整工作的开展提供依据。

（二）对战略调整内容做出准确而全面的把握。在企业管理战略的调整中，调整内容主要包括财务管理工作的调整与人力資源管理工作的调整。其中，财务管理调整对企业的经营情况、盈利情况等产生着不容忽视的影响，并且也是企业核心竞争力中重要的组成部分，因此企业需要根据市场产品需求变化、市场竞争情况变化等，对自身的财务管理战略与策略做出调整；在人力资源管理工作的调整中，无论是企业发展需求的变化还是市场环境的变化，都在不断更新着对企业员工能力的要求，因此无论是人才的引进策略、培训策略等，都需要做出持续的调整。另外，在企业管理工作中，企业管理战略的制定与调整也对企业管理工作者的专业能力、工作经验等提出了越来越高的要求，无论是创新能力、学习能力还是独立工作能力、团队工作能力等，都成为了现代管理人才必备的专业素养，因此，根据企业管理工作需求对企业管理队伍构建策略做出调整也是十分必要的。

主要参考文献：

[1]张绪娥.民营企业转型升级与财务管理转型[J].财会通讯，2015.35.

[2]毛蕴诗，张伟涛，魏姝羽.企业转型升级：中国管理研究的前沿领域——基于SSCI和CSSCI（2002-2013年）的文献研究[J].学术研究，2015.1.

[3]赵卫.家具企业转型升级中人力资源管理战略的作用研究[J].广东经济，2014.12.

[4]吴群.转型升级期中小企业管理创新的思考[J].经济与管理，2011.10.endprint