以创造企业价值为核心的财务转型研究

石静文

摘要：本篇文章首先对开展财务转型工作的主要作用进行阐述，从管理意识比较薄弱、没有制定高效的管理机制、财务风险把控力度不高三个方面入手，对当前企业财务管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出以创造企业价值为核心的财务转型优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：企业价值；核心；财务转型；研究

随着我国社会经济的飞速发展，国际领先财务管理模式的全面应用，这给我国企业财务转型提出了更高的要求。在开展财务转型工作时，应该秉持着以价值创造为核心的原则，将之前核算型财务管理转换成决策型财务管理，把工作重心放置在财务监管、评估、决策以及探究等內容上，主要包含了财务工作转型、财务管理方转型以及财务管理人员转型三个方面。开展财务转型工作，不仅可以提高企业风险防范以及统筹协调能力，同时还能树立全新的市场效益理念，加大财务管理团队建设力度，从而促进企业稳定发展。下面，本文将进一步对以创造企业价值为核心的财务转型进行阐述和探究。

一、开展财务转型工作的主要作用

（一）提升风险防范水平

企业财务工作主要是跟着社会经济发展而逐渐发展起来。改革开放以后，我国市场经济机制发生了全面改革，并且市场竞争也逐渐激烈，企业生产运营标准也由之前的规模扩张逐渐转变成追寻经济效益以及社会效益方面来。原始的财务工作重点主要放置在账务的记录、核算以及汇报等方面，主要以外部监管服务为主，对企业内部管理思考比较少。随着企业的快速发展，业务也开始朝着繁琐化的趋势发展，怎样才能保证财务数据的真实性和精准性已经成为当前企业首要处理的问题。企业需要开展资源合理分配工作，才能确保各项资源的高效运营；通过采用精细化管理的方式，减少运营成本的投放。这些工作时都是实现财务转型的主要条件[1]。

（二）给企业今后发展提供效益引导

站在国际领先企业角度来说，财务管理工作已经成为了企业价值创造的主要依据。首先，财务管理在企业核心管理中占据了重要位置，财务工作重心主要以决策支持、资源分配、资金统筹以及内部控制等为主。其次，财务作为业务管理工作开展的重要条件，财务工作人员不仅对财务工作有所了解，同时还掌握一定的业务知识，运用内部管理体系，将财务管理和业务管理进行有机融合，核算出企业各项业务产品损益情况，从而给予产品合理定价，给企业今后发展提供效益引导。

二、当前企业财务管理存在的主要问题

（一）管理意识比较薄弱

财务管理在企业运营管理中起到了的作用毋庸置疑，长时间以来，大多数企业对自身财务管理予以高度关注，并且还有部分企业具备一套较为完善的财务管理体系。但是，站在总体角度来说，因为长时间受到规划经济体系以及客观因素的影响，大多数企业缺少对企业价值体系的了解。部分企业财务工作人员并非专业的财务管理工作人员，没有接受正规专业的财务知识和技能培训，其对财务管理工作的了解仅仅在于记账以及财务报销等方面，没有意识到企业价值提升与企业财务管理模式之间的关联性。并且，因为受到原始运营理念的影响，大多数企业决策人员认为企业价值的提升以及效益增长主要依靠于企业运营环节，没有意识到财务管理对企业价值起到的重要作用，使得企业当前所运用的财务管理模式给企业运营活动的开展以及价值提升带来了约制。

（二）没有制定高效的管理机制

预算管理作为对企业今后运营情况以及财务状况进行评估和规划的主要方式，可以给企业落实战略目标提供便利条件，这就需要企业所有员工一同参与。但是，一些企业普遍认为预算管理主要是财务管理工作人员的工作，在开展预算管理工作时，不能给予高度配合，给企业预算管理执行效力的提升带来阻碍。另外，大多数企业没有建立完善的预算管理机制，专业性的预算管理人才比较短缺，针对企业财务预算管理工作，也往往是结合企业之前运营管理信息当作依据开展评估工作，再加上各个部门不能给予高度配合，无法实现对企业今后运营情况合理评估，进而导致评估结果缺少精准性和科学性[2]。

（三）财务风险把控力度不高

财务风险主要是因为各项受到各种不可预料因素的影响，使得企业在开展财务运营活动时出现财务情况不稳定现象，进而给企业带来了不必要的经济损失，情节严重者，还会导致企业面临破产现象。但是，因为企业没有制定完善的财务管理机制，并且有关财务管理工作人员的专业素养偏低，导致一些企业对财务风险评估以及把控力度不够，企业有关决策人员以及财务工作人员缺少对财务风险的了解和认识，无法从根本上对财务本质进行管理，风险防范意识以及能力普遍偏低，没有采用相应的财务风险抵御措施，导致企业只有在出现财务问题以后才对其有关状况进行了解，探究相应的处理措施，被动的开展财务风险控制工作，错失了风险管理的最佳时机，从而给企业带来较为严重的经济损失[3]。

三、以创造企业价值为核心的财务转型优化措施

（一）重新构建财务管理观念

首先，构建价值理念。财务管理工作人员应该对价值创造含义有所了解，同时把其当作财务管理的终极标准，内化于心，外化于形，构建良好的资金有偿以及风险防范意识，在提高时间价值以及风险补偿资金投放回报水平的同时，把资源划分到效益比较大的范畴中，运用企业价值提升，给企业股东以及客户创造更高的价值。其次，构建效益理念。企业只有在追求效益的基础上，才能实现价值的提高，进而在企业发展过程中给社会贡献一份力量。所以，企业应该大力创建效益，将财务管理和服务融为一体，从收益创建、成本开支以及效益配置等多个方面实施效益考量，从而保证企业效益的最优化[4]。最后。构建市场理念。企业在市场竞争中得到了稳定发展，这一切效益主要来自市场以及客户，财务工作也应该结合市场理念，对市场信息有所了解，打通业务和财务之间的隔阂，实现高效互动，从而给企业竞争水平以及经济效益的提高起到促进作用。endprint

（二）提升企业财务管理水平

为了提升企业财务管理水平，我们需要从三个方面入手，第一，增加决策支撑水平。财务部门应该对当前我国经济金融发展趋势以及政策进行全面探究，并将信息整合与业务密切链接等特有优势进行高效发挥，加大对信息采集、处理、整体以及研究力度，给企业管理工作人员提供精准的决策信息，从而制定精准的财务报表。第二，提高风险防范水平。企业当前正面临着市场、信用、税务、财务等多方面风险，为了促进企业稳定发展，提升风险防范能力是非常必要的，企业可以通过构建财务系统的方式，给开展风险管理工作提供信息支撑。还可以运用加强财务风险管理方式，对成本支出、税务、资金等风险进行合理把控，从而实现以风险控制来提升管理效益[5]。第三，提升统筹能力。站在全局角度出发，实现各个部门的统筹，优化资源分配，评估发展、效益以及风险之间的关系。此外，落實集中核算工作，对财务管理行为进行约制，落实资金集中管理体系，加大资金风险管理力度，保证资金应用安全。

（三）加大财务管理团队力度

首先，制定财务管理团队建设规章机制，根据企业真实状况，建立短期以及长期财务管理团队建设以及培训规划机制，将重点进行突显，明确培训目标，优化财务管理团队框架。其次，加大招聘管理，通过采用校企合作的方式，给企业注入新鲜血液，通过定期社会招聘的方式，给企业引进更多的专业性人才，从而给财务团队建设工作奠定良好契机[6]。最后，开展培训工作，通过定期开展专业知识和技能培训工作，提升财务管理工作人员的专业水平。同时还要对财务人员知识和技能掌握情况进行考核，在持证上岗的条件下，提升财务管理工作的专业性和规范性。

四、结束语

总而言之，开展财务转型工作，不仅提升风险防范水平，同时还能给企业今后发展提供效益引导。但是结合当前情况，企业在落实财务管理工作时，普遍存在一定问题，进而给企业财务转型带来了约制，因此，我们需要根据不同问题，采取相应措施，通过采用重新构建财务管理观念、提升企业财务管理水平、加大财务管理团队力度等方式，给企业创造更高价值的同时，促进企业稳定发展。

参考文献：

[1]周利.新经济时代财务管理转型升级的探讨[J].现代商业，2012，18：215-216.

[2]郝泽清.浅谈以价值为核心的企业财务管理[J].财经界，2010，12：123-124.

[3]李魏晏子.价值型财务管理体系：聚焦投融资和风险管理[J].上海国资，2013，01：84-85.

[4]赵志敏.浅谈基于价值创造的财务战略管理研究[J].中国证券期货，2013，09：121.

[5]许苗苗.浅析基于价值创造的企业财务分析体系的构建[J].现代商业，2014，04：253.

[6]李季泽.大力推进法治财务和绩效财务建设 实现集团价值创造的财务转型升级[J].中国核工业，2015，10：10-14.

（作者单位：淄博市高新区四宝山办事处东张村山东金城柯瑞化学有限公司财务部）endprint