浅析企业项目工程建设中融资与财务管控方法

陈保平

摘要：在现代化的企业发展中，企业的项目融资和财务控制工作是现代企业管理的重要部分。在企业项目的工程建设中，要重视融资与财务控制工作，使工程项目能够顺利进行，提高企业的经济效益和社会效益。本文主要对企业项目工程建设前期的准备工作进行了论述，进一步对企业项目工程建设的融资模式和财务控制措施进行了探讨。

关键词：企业项目；工程建设；融资模式；财务控制

随着资本市场的逐步开放与完善，企业项目工程的建设在不断发展壮大。通过融资，促进了企业的快速发展，提高了企业的经济效益。在建设项目工程中做好财务管控工作，有助于提高项目工程的利润和效益，有助于减少融资和财务管理的风险，进而提高建设工程融资和财务管控的实效性。目前，我国部分企业建设项目融资和财务管理工作存在一些亟待解决的问题，一定要采取有效的措施开展资金管理，进而保证项目工程顺利的进行。

一、企业项目工程建设的事前控制

各企业单位在每年的下半年都要对次年的建设项目提出建议计划，做好建设工程的规划。企业项目工程建设的前期工作是保证工程建设质量的前提，前期工作主要是指工程建设前进行的准备工作，包括工程设计和规划，项目图纸编制，这是保证企业发展的前提。企业要做好建设工程前期准备工作，如编制好项目建议书，经过审批后，编制工程可行性报告，经过评估，做好建设计划立项，办理好建筑征地，做好工程前期的招投标工作，并做好工程预算，施工前做好地质情况考察，做好施工图纸设计，进而保证工程顺利实施。

二、企业工程建设常采用的融资模式

企业拓宽融资渠道可以帮助企业解决资金短缺问题，有利于为企业创造进一步发展的空间，避免了企业的亏损局面，有利于企业的可持续发展。目前，随着我国经济的日益繁荣，企业融资环境较好，融资方式分为很多种。企业工程建设项目周期较长，涉及资金、人员众多，需要大量的资金保证项目的推进。为了保障工程建设能够顺利进行，就要创新融资模式，使用多渠道融资方式，满足工程的资金需求。目前，我国的金融市场在不断发展中，出现了许多融资产品，为企业融资创造了便利条件。企业工程建设项目要采取高效的融资方式，解决工程资金问题，选择最有利于提高竞争力的融资方式，为企业发展提供强大的动力。做好企业工程建设项目，合理利用融资产品，提高融资管理水平，保障工程建设的顺利实施。企业的融资形式有以下几种：

（一）项目公司融资方式分析

项目融资目前在我国建设工程中使用较为广泛，这种融资模式主要是由项目的投资者成立一家专门为的融资管理公司或子公司，然后与其他投资者共同组成特定的投资机构，联合做好项目融资。项目融资主要是以项目为出发点，用项目带来的利益吸引投资者。项目投资者采用设立项目公司的方式进行融资，这样可以将工程风险控制在可控的范围内，还可以采取有效的方式降低风险，将风险危害降到最低。

（二）采用直接的融资方式

直接融资模式是指工程投资者直接承担工程责任与风险，投资者可以自行安排工程资金的使用，这是一种直接简单的工程项目融资模式。直接融资可以采用贷款的方式进行，这样的贷款成本较低。目前，直接融资是我国中小企业采取较为广泛的一种融资方式，是我国企业重要的融资渠道。直接融资的方式较为灵活，期限较短，可以根据企业的工程项目进行调整和变化，有助于帮助企业筹集到稳定的资金，提高资金的安全性，拓宽企业的融资渠道，可以及时缓解企业的还贷压力。

（三）融资支付采取生产支付的方式

生产支付的融资模式主要是针对项目贷款的还款方式。这种融资方式一般以产品的销售收益的所有权作为抵押或担保，借贷方直接用项目的产品偿还贷款的资金和利息。这种融资方式信用很强，融资也较为灵活，但是融资周期短，一般短于项目预期的经济生命期。

（四）工程设备采用协议融资方法

工程设备设施使用协议融资主要是因为这种融资模式结构灵活、风险较小，充分考虑项目投资者的利益，适用于基础设施项目。企业设施建设工程对于企业的发展有着至关重要的意义，因此，必须采取科学的融资方式。

三、企业项目工程建设中加强财务管理的措施

在复杂的建设项目过程中，对涉及材料多、专业性强、可控性差的工程项目要落实财务控制制度。企业项目工程建设加强财务管理，有利于保证工程项目进展的顺利，促进企业的可持续发展。

（一）工程项目建设全过程中的财务控制

首先，企业建设工程项目在各个阶段都要做好财务管理工作，提高资金的使用效率，资金管理要贯穿于工程设计阶段到施工到竣工整个阶段。项目决策阶段的预算是工程造价的重要依据，直接影响到企业的经济效益，最终影响我国的国民经济的发展。这一时期，企業财务人员要根据设计图纸及设计方案，制定出工程项目资金支出的初步估算计划，保证投资的资金得到有效的运用。对不同项目的设计方案，算出各自需要的材料和设备，以便进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行限额设计，以节约投资。找出降低工程成本，经济性实效性较强的设计方案，采用科学的经济指标，提高设计方案的质量。

其次，企业项目建设工程要加强投资资金管理，要根据市场的变化做好企业的盈亏分析，尽可能的减少企业面临的财务风险和资金风险，提高企业的效益。企业财务部门要对施工图进行严格审核，在审核过程中，要对预算的编制依据、项目内容、工程量等进行估算，确保预算的合理。企业财务部门要仔细研究工程合同，确定合同标价，结合工程进度和质量，做好工量计算，确定最适合的支付方式。正确分析设计方案，控制好工程项目的变更，及时纠正设计失误之处，做好工程索赔的管理。

再次，在项目实施阶段应围绕项目质量管理、工程能否按期交工等控制目标，加强财务管理和监督。竣工阶段财务人员要做好财务决算工作，对决算资料进行严格审核，查看资料是否完整，编制是否正确。审核竣工内容是否符合有关方案和合同的规定，做好建设项目验收和审核，查看计价方法、优惠条款是否符合要求，真实体现工程造价。

（二）抓好企业内部的资产管理

企业的资产管理重点在于做好建筑材料和机械设备的管理。财务人员要加强采购环节的把控，采取有效措施做好账面控制，保证账物符合。企业要严把材料的质量关和价格关，对材料的选购要综合分析材料的成本和质量，可以通过招标方式，严格执行市场竞价，降低采购成本。另外，要按照施工图纸所确定的材料用量进行材料采购，备料要考虑施工计划改变等因素，避免出现材料采购上的不足或者积压影响施工进度、造成资金浪费等。财务部门要保证施工正常需要的前提下，做好对原料的预算工作，要充分结合工程项目的进度安排，合理计划材料的库存，减少工程项目资金的浪费。

四、结语

企业项目工程建设要有资金资源作保证，融资是企业通过一定的渠道，采取一定的方式，筹措资金的活动。企业项目的工程建设做好融资与财务控制工作，要强化企业的资金预算理念，在保证企业生存的前提下，确保生产经营的资金需求，保障企业项目的顺利推进。企业项目工程建设中的融资与财务控制对项目工程的完成有重要的作用。建立健全企业建设项目的财务控制体系，对工程项目的决策阶段、实施阶段及竣工阶段实施全面监督指导，严格控制资金使用与投资成本，促进了企业的良性发展。

参考文献：

[1]杨建荣.加强工程项目财务控制[J].科技信息，2007（6）.

[2]盛琳.浅谈市政工程建设项目的前期准备[J].科技信息，2010（27）.

（作者单位：中建七局建筑装饰工程有限公司）endprint