基于财务风险防范下的企业内控管理分析

2017-09-20 09:15袁冰
财会学习 2017年18期
关键词:内控财务风险管理

袁冰

摘要:随着全球经济一体化的逐渐扩大,尽管促进了各国的经济发展,但在竞争日益加剧下存在一些弊端,一国的经济严重下降也将会波及其他国家。在目前的趋势下,企业需要加强内部的管理来降低财务风险,尤其是隐藏的财务风险,提高防御能力。借鉴有关财务风险的文献资料,综合分析内控管理在企业中的重要性,挖掘目前企业内控管理的几个问题,一是内控管理机制落实积极性低;二是内控管理制度的不成熟;三是企业职工对内控管理与财务风险的认识尚浅。针对以上问题,本文通过提出有效的措施加以解决,以促进企业的可持续发展。

关键词:财务风险;内控;管理

我国的经济水平随着加入WTO后,迅速上升一个阶段,获取更广阔的生存领域,同时竞争也越来越紧迫。企业若想在机遇与风险的两重局面脱颖而出,必须有合理的内控管理支撑,提高对财务风险的防御能力。

一、内控管理对企业的重要性

以专业管理制度为前提的企业内控管理,通过建立健全过程控制体系,分析其关键控制要点,并以流程化的形式进行企业的经营,从而实现“防范风险、有效监管”目标的管理规范。

针对企业的全面统筹管理,内部控制管理起到十分强大的功能作用。内部控制管理的落实有利于监管企业各部门的运作,并及时解决内部问题。同时它有助于开展企业生产,从而实现经营目标。内部控制管理对财务信息具有保护作用,降低企业的经济损失,从而提高企业的竞争实力。另外,企业经营难免会存在许多不确定的风险,例如财务风险,企业应该在如何判断经营中财务风险是否存在、如何采取措施解决出现的问题等多方面多方位的分析,减少企业的财务损失。采用内控管理制度有利于保证会计考核、财务支出等有关的财务信息的可信保密性,降低因财务信息泄露而影响企业正确决策的风险,提高企业竞争的实力。内控管理的管理范围大到收益、成本,小到涉及物资的购买、储备等,严格把关各个环节的生产,降低企业财务的损失。同时内控管理应纳入企业的规章制度,将企业的管理趋向规范化,工作分配与职位权利的具体化,从而促进生产效率,更快实现企业的目标以及经营方针。企业方针决策的实施有赖于企业的内控管理制度贯彻的执行,有序推进企业的经营活动的有效进行,更好提高企业的经济效益。

二、当前内控管理在财务风险防范下存在的问题

(一)内控管理的落实的积极性低

内部控制体现在企业通过遵循自身制度规章制度来约束自身经营行为,从而实现自身的有效管理与控制,但在规章制度的编写中,由于大部分人不愿受到约束,企业人员缺乏积极性去实施。另外,实施过程中产生的费用会增加企业的成本,减少企业的经济收益。对此,有必要贯彻实施内控管理制度,兼顾长远利益,提高企业内部职工的积极性,才能更好抵御财务风险。

(二)内控管理机制不成熟

内控管理制度的目标是实现内部控制管理,遵循相应的规章制度。目前,大部分企业只追求眼前的经济效益,忽视长远利益的准备,对于财务风险的长期存在的危害欠缺重视,导致内控管理制度的不成熟,同时加大了企业的财务损失。在不成熟的内控管理制度中,难以形成健全的组织结构框架,最终无法实施内控管理制度。同时内控管理制度有赖于监督评价机制的完善落实,有一套完善的规章制度,明确的奖惩制度来规范企业职工生产行为,更好落实内控管理制度的实施。

(三)企業职工对内控管理与财务风险的关系的理解不到位

企业职工对内控管理机制认识尚浅,没有理清财务风险对企业内控管理制度以及企业长远发展的联系,对财务风险的防范意识弱。企业职工若没有更好的认识能力,积极性差,会大大影响内控管理制度的实施的效果。还有企业高层没有做好带头作用,同样对内控制度的实施不贯彻,往往在上级进行检查时才有所行动,造成职工有模仿的现象出现,挫伤企业职工对内控管理制度有效性的信心。此外,大部分企业人员对内控管理制度的认识尚未深入,无法领悟其中的要旨,难以充分体现内控管理制度的积极意义,同时他们自身对财务风险的防御意识弱,造成财务风险带给企业的经济损失,降低了企业的经济效益。

三、增强内控管理水平与防范财务风险的措施

(一)内控管理环境需要完善

良好的内部环境是内控管理制度实施的前提,其主要意义在于有利于开展内部控制管理,增强企业职工的财务风险防范意识。针对不同企业的内部环境,就目前来说,没有明确的标准界限来衡量不同企业的内部环境标准,因此企业可根据自身的经营差异以及自身的特点进行内部环境标准的界定。为此,大致可从三个方面提高企业的内部环境的水平:一是加大对企业职工的培训的资金投入,通过举办讲座、访谈来提高职工对财务防范的意识,提升职工自身的管理素质,更新自身对管理理念的认识。二是积极响应法人管理的号召,企业应有效建立组织结构的管理框架,对重大事项的决策实行“少数服从多数”的原则,避免少数人掌握决策权,滥用决策权,对企业造成不必要的损失。三是提高企业自身的文化软实力,形成企业自身特有的文化理念,并充分发挥文化作用,在内部环境形成良好的风尚,使职工受到文化氛围的熏陶。

(二)制定符合企业自身情况的内控管理监督评价制度

企业应制定有效的应急方案,以防不时之需,减少因财务风险带来的经济收益的损失,并且联合各个部门一同采取相应的措施对企业生产各个环节的监督,如审计部门、财务检察部门等。针对目前存在的问题,应及时做出解决方案,同时也要完善监督评价制度所存在的漏洞。面对严重的情况时,应立即采用应急措施来避免企业进一步的损失,其后要对发生该类问题的解决与预防进行反省总结,完善内控管理监督评价制度。

一套科学合理的监督制度有助于贯彻内控管理制度的实施,同时也需要合理的评价机制来确定实施成果的优劣。目前一些企业职工对监督制度认识仍停留在表面上,认为监督评价制度只有坏处,并无益处。为此,应改变职工对监督评价制度的偏见,消除误解与抵触,从而更好的实施内控管理制度。监督评价制度的目的是通过实行明确的奖惩制度,来激发职工的工作热情,改变对监督评价机制的偏见。监督评价机制在企业中是属于一个独立的部分,在管理中占据一定的位置,应不影响其的运行,充分发挥其作用。例如企业的会计部门的直接上属是审计部门,不受其他部门的影响。

(三)加深职工对内控管理的理解

职工对内控管理的理解程度如何,直接关乎内控管理制度是否能有效执行。对此,企业应重视对职工的思想工作,加大资金对职工进行素质培训,尤其涉及财务风险的财务部门的职工重视。因为该部门人员常与企业财务、金钱打交道,对企业隐藏的财务风险应有一定观察的敏锐度,提高解决突发问题的敏捷思维,提升应急能力。总而言之,职工的思想必须与时俱进,学习不同新型的管理理念,从而才能加深对内控管理的理解。

四、结束语

在经济全球化的时代,各国的经济联系日益紧密,同时也存在许多隐藏的风险,因此企业应加强内控管理,增强对财务风险的抵御能力,提高对明显的财务风险的处理能力。经过分析目前阶段的企业对内控管理的实施现状,都有可圈可点的地方,例如内控管理的落实的积极性、内控管理机制不够成熟、企业职工对内控管理与财务风险的关系的理解不到位,这些存在的弊端降低企业防范财务风险的能力,甚至损害企业的经济效益。因此有效实施内控管理制度,及时处理这些弊端,以更好地促进企业的可持续发展。

参考文献:

[1]刘艳红.对企业内控管理工作的几点思考[J].中国外资,2013(13).

[2]方立渊.中小企业业绩效管理存在的问题及相关对策研究[J].湖北函授大学学报,2010(02).

[3]樊爱萍.关于建立健全企业财务内部控制管理制度的探讨[J].商场现代化,2011(06).

(作者单位:天津金士力健康用品有限公司)endprint

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