金融企业财务管理相关问题之我见

张晔屏

摘要：经济全球化的深入发展，金融企业的不断增加，市场环境越加复杂，金融危机也很有可能发生，而金融危机对金融企业的危害是巨大的，财务管理又掌握着金融企业的命脉。为了更好的应对金融危机，维持和促进自身的发展，本文主要分析了金融企业的财务管理问题，针对其存在的问题提出一些意见和建议，希望能对金融企业的财务管理工作有所借鉴和启示。

关键词：金融企业；财务管理；意见建议

一、财务管理对金融企业的必要性

财务管理对于金融企业的必要性主要体现以下两方面：一方面适当的财务管理可以为金融企业创造更大的价值，金融企业主要借助资本的运作产生利润，国家出台新的会计规则之后，金融企业开始提高资产收益率，而财务管理可以充分有效的进行资源配置，降低企业成本，从而增加在投资方面的收益；另一方面财务管理提升了金融企业抵抗各种风险的能力，金融企业有一条风险链：财务风险-金融风险-财政风险。因此如何正确有效的规避风险对金融企业显得非常重要，而财务管理能够规范企业的财务收支行为，对企业的财务活动进行制度化与流程化的管理，大大的减小金融风险。

二、金融企业的财务管理存在的问题

（一）财务管理人员意识不到位以及能力不对等

工作人员在金融企业的财务管理中占有重要地位，其管理意识会直接影响企业财务管理整体质量。目前，金融企业中一些财务管理团队工作人员对财务管理没有引起足够的重视，财务管理没有真正的住进他们的心里。此外，一些私营类金融企业的管理模式为家庭式管理模式，其公私开支没有明确的管理制度与条例，更是因为没有意识到资金的时间效益，导致大量资金被浪费或者闲置。再有许多高层管理者本身没有对财务管理重视起来，这些都将不利于企业持续健康发展。

时代的发展，社会的进步，不仅要求金融企业的管理人员拥有丰富的理论知识，还要有足够的实践经验以及数据分析、数据处理的能力，就目前金融行业而言，金融企业管理人才虽多，可是高素质的金融企业管理人才比较稀缺。财务管理团队的成员能力不对等，这也是财务管理中存在的一个较大的问题。

（二）金融企业内部控制制度存在不足

金融企业存着会计工作核算不实、秩序比较混乱、内部牵制力度小等不正常现象，影响企业财务信息的准确性和真实性；岗位职责不够明确，权利得不到有效牵制和监督，局部权利过于集中，增加了企业的财务风险；业务流程没有完全的执行，太过人性化和人情化，严重影响放款的常规渠道；风险管理意识不够，看待风险问题时，没能全面准确的看待风险管理，影响对财务风险的判断和预防。

（三）财务监控不到位

财务监控对金融企业抵御和防范金融危机作用很大，但是目前我国金融企业在财务监控上存在着一些问题，一方面表现在首先财务监督执行力度不够，企业各种财务检查和监督是企业及时发现企业财务运行的问题的重要手段，可是财务检查过于形式化，没有收到很好的监督检效果。另一方面表现在审计机构的独立性不够，金融单位的财务活动在进行审计时受到企业内部的干预，，影响审计的准确性、公正性和客观性。

三、解决财务管理的问题的建议

（一）培养团队成员的管理意识，提升其专业技能

要培养团队成员的管理意识，需要树立财务管理的管理理念。企业应该组织员工进行财务管理的课程培训，逐渐增加公司员工对财务管理的重视与关注，进而树立新市场环境下的新型管理理念，用现代化、科技化的管理思维与方式指导企业财务的运行。

要想全面提升企业员工的专业技能，一方面需要企业加强对员工的理论知识培训，并且注重知识结构的完整性和综合知识的传授；另一方面则需要企业员工自身加强实践，增加实践经验，提高自身的数据分析与处理能力。只要企业员工团结一心，努力奋斗，企业就能持续健康的发展下去。

（二）健全企业内部控制制度

企业内控制度的建设对加强企业风险的控制有着至关重要的作用。企业内控环境的完善，首先需要合理设置企业的企业运行机构，规范会计工作；明确各财务岗位的工作性质和责任，合理分配权利。其次是要继续规范业务流程，增加业务流程的刚性，减少业务人员的人情化事件，确保企业业务流程的渠道畅通。再次是要增强风险管理意识，强化风险评估，这就需要制定可行的应急和预防风险的办法和方案，在发生风险时对其产生作用。然后是要加强各部门的沟通和协调，各财务部门以及其他部门定期进行沟通总结，并建立反馈机制，以便及时发现并解决问题。

（三）健全财务监控机制

健全财务监控机制对企业财务部门规避和应对金融风险以及规范会计核算非常重要。加强财务监管，一方面是要充分发挥审计机构的功能作用，例如在与会计事务所合作时，企业内部需要减少对企业财务审计的干预，保证财务信息的准确性，公正性，客观性，以便做出正确可行的风险预警方案。另一方面是需要进行全面的财务监督，不仅需要日常财务的常规检查，更是需要财务专项检查和突击检查，不定时的考核企业的经营状况，正确分析和评价财务状况，以便做出正確的财务计划。

我国金融企业的财务管理在不断发展的同时，也存在着诸多管理问题、监控问题以及团队问题，这就需要企业在新市场环境下完善团队成员的管理理念，提高他们的综合能力，并逐步健全内控制度，加强财务监控，更好的预防金融风险，促进金融企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]韩伟莉.基于金融企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].当代会计，2014（6）：37-38.

[2]塔娜，王天浩，侯立娟.浅谈金融企业财务管理中存在的问题及其解决措施[J].中国集体经济，2016（6）：119-120.

（作者单位：振华集团财务有限责任公司）endprint