论县级局烟草企业财务管理现状及解决对策

陈波?甄常青

摘要：我国的烟草行业发展历史悠久，也逐渐的成为了一个烟草大国。我国的税收总量中，烟草行业占有相当大一部分的比重，从这也可以看出，我国的烟草行业发展状况与我国的经济增长息息相关。文章对县级局烟草企业财务管理现状及创新对策进行了研究。

关键词：县级局烟草企业；财务管理现状；解决对策

我国经济水平的不断提高，与烟草行业的发展有着相当密切的关联，近年来，我国烟草行业在发展的过程中，不断的在扩大自己的规模，在这个过程中，基层烟草企业的财务管理工作就显得十分的重要，有效的财务管理工作，有利于提高烟草行业的市场竞争力，使企业发展更加规范化和科学化。

一、我国县级局烟草企业财务管理现状

（一）监督机制不够完善

在企业的财务管理工作中，监督机制是最为重要的组成部分，我国的县级局烟草行业的监督机制，通常可以分为两个方面，一个就是内部监督，另一个就是外部监督。取消县级局烟草企业法人资格后，地市级公司实行统一核算，县级局烟草企业撤消财务部门，与其他部门合并办公，县级局烟草企业的财务管理地位发生变化，主要是完成原始凭证的收集、审核、记账、传递等日常工作，在实际工作过程中，发现问题也经常采取视而不见的态度，使财务监督流于形式，没有很好地发挥财务监督职能。而税务、审计部门长期以来更加重视自身的利益，使得其忽略对企业会计信息真实性和准确性的监督，这些因素都限制了财务工作的全方位开展。总体来说，监督管理机制还有待于完善[1]。

（二）信息化水平不高

县级局烟草企业在发展的过程中，更多的是比较重视自身经济效益的提高，没有明确财务管理工作对于企业发展的重要性，因此，忽略了财务管理工作。财务管理模式依旧是沿用传统的管理模式，在大数据时代早已经不适应发展的需求，财务信息化水平低下，例如，ERP财务软件没有将预算与核算有机联动，不能及时有效地控制费用发生，也不能实时跟踪预算执行情况。同时，财务人员在工作的过程中，对于信息化软件的应用率非常低。这些问题，严重的影响了县级局烟草企业的财务工作质量，十分不利于县级局烟草企业的可持续发展[2]。

（三）财务人员综合素质不高

县级局烟草企业财务体制不健全，财务人员成长晋升不占优势，造成大量财务人员流失。目前基层的大部分财务人员都没有经过系统的专业学习，从其他岗位调动过来，缺乏专业知识以及相关业务操作技能，因此，在工作过程中，对于一些相对比较复杂的财务工作，不具备独立完成的能力。

二、县级局烟草企业财务管理解决对策

（一）完善监督机制

县级局烟草企业的财务管理工作中，监督机制的健全和完善，是一项关键性的举措。首先，县级局财务部门必须单独设置，才能有效控制财务风险。其次，要对企业的各种规章制度进行动态管理，及时进行修改完善，同时，还要结合时代的发展需求，与时俱进，才能对县级局烟草企业的各类经济活动进行严格的监督。要结合企业实际情况，在统筹规划和认真研究的基础上制定适合本企业的监督考核制度。针对考核制度的完善问题，企业也可以采取相应的措施，例如，可以设立奖惩机制，这样的做法，更加有利于员工积极性的提高。

（二）完善绩效考核方案

要完善县级局烟草企业的绩效考核方案，要把业绩评价工作与加强管理有机地结合起来，增加全面的经营业绩贡献度指标评价，对财务管理工作过程进行考核，如人均利税贡献度、人均成本费用等指标，使评价结果转化为企业发展的动力和压力，直观地反映出县级局财务管理状况和经营成果，准确衡量其对企业的贡献程度，提高基层职工的工作积极性，使业绩评价更加适应时代发展，更加的科学、高效，提高企业的经营管理能力综合竞争力。

（三）加强信息的互联互通

以信息化建设为支撑，提高财务管理工作水平。省级、地市级烟草企业要结合自身的情况，建立财务信息统一管理平台，实现凭证报销、会计核算、预算管理、资产管理、资金监管、在线审计等集成管理，以及财务业务一体化管理，国家烟草专卖局也开始着手研究探索网上支付平台建设。借助信息系统的有力支撑，使财务核算项目更为全面，数据更为细致深入，实现财务工作的精细化管理，创造性地开展各项财务管理工作，全面提高财务工作服务于企业管理的能力和水平，增强财务管理与监督的职能，为财务工作提供便利条件。

（四）完善队伍建设

以财务队伍建设为保证，推进财务管理工作水平。财务人员要积极主动适应新的财务管理模式，以求真务实、与时俱进的态度不断对各种规章制度、财税知识进行学习，提高自身专业素养，找出夯实财务基础、管理创新、风险防范的工作新方法新思路，提高专业技能水平。县级局烟草企业要定期对财务人员进行培训，通过知识讲座、交叉检查、脱产学习等多种形式为财务人员创造學习的机会，针对当前基层财务人员力量不足的情况，除了等待地市级公开招聘毕业生以外，更多地要靠自己培养财务队伍的梯次结构，鼓励财务人员积极参加各种职称考试，对取得优异成绩的可以在职称聘任、职务晋升等方面给予倾斜，这样，才更有利于基层企业财务管理模式的完善，保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，彰显财务人员的存在价值。

三、总结

科学技术高速发展的时代，市场竞争尤为激烈，县级局烟草企业要想在市场中立足，就一定要加强自身的财务管理工作，找到管理中的不足和缺陷，并加以改正。还要结合时代发展需求，对财务管理模式进行调整和创新，为企业经济效益的提高提供保障。

参考文献：

[1]胡桑岳.民族地区烟草公司薪酬管理研究[D].吉首大学，2016.

[2]马志超.浅议烟草行业县级局专卖管理工作现状及对策建议[J].时代金融，2014，36：243+253.

（作者单位：山东省乳山市烟草专卖局（营销部））endprint