论工业企业全员目标成本管理

赵政燕

摘要：在市场经济不断完善的今天，工业企业市场竞争加剧，同时企业员工也不断要求增加待遇，股东也希望获得更多的分红。企业唯有加强自身竞争力，才能从容应对这种情况，因为工业企业必须加强成本管理，提高利润率。此时，工业企业全员目标成本管理应运而生，利用这种新型成本管理方式，企业可以实现经营管理利益最大化，最终提高自身竞争力，使企业在市场的洪流中立于不败之地。

关键词：工业企业；全员目标成本管理；竞争力

一、企业竞争优势强在成本优势

工业企业要想在市场中占领一席之地，无非要走两条路：其一是产品质量好，或是有专利性产品；其二是成本较同类行业较低，利润率自然会高一些。在经济全球化的今天，工业产品的生产周期和更新周期越来越短，工业产品的差异性也越来越小。工业企业很难在产品质量上或者靠生产独家产品在市场上立住脚跟。因此，觉得大多数企业要想在市场上保持竞争力，就只剩成本优势这一条道路可走。

此时，采取全员目标成本管理是最佳选择。全员目标成本管理是在企业预算的基础上，依据经营目标，以成本预测、决策、测定为导向，对目标成本进行分解、控制分析以及评价等工作。最终企业会形成一个全方位多层次的成本体系，能够普遍降低成本，为企业增加盈利，同时也能为企业提高自身管理水平打下基础。

二、工业企业成本管理现状及存在问题

（一）收支矛盾突出，控制压力加大

工业企业近年大力开发市场，总营业额不断增加，但随着同行业市场竞争的加剧与新兴工业产品的挤压，工业企业的增收空间与盈利空间却越来越小。较高的资产收益率使工业企业受到资产增加与资产收益率增加造成的巨大压力，企业苦不堪言。在这种背景下，工业企业的人力资源等不可控成本越来越多，比重也逐年增加。而机器设备等可控成本比重却逐年降低，这样的话，企业的成本控制难度只会越来越大。企业在成本控制方面投入的人力物力虽然加大，但控制压力却得不到很好的减弱。

（二）原有成本管理模式面临挑战

随着经济全球化的进行，企业分工越来越明显，工业产品制造的专业性也随之增强，加之从国外引入的新兴制造技术与新型工业产品，以及企业自己研发的新型工业产品，使得工业产品的生产难度越来越大，产品的成本费用差异性显著。企业原先采用的传统的“大包干”的成本管理模式已无法满足现代化的工艺产品的生产。

为适应新形式的到来，成本管理必须进行针对性的改革。因为原来事后考核、事后算账的成本控制方式已完全不能适应经济全球化带来的生产全球化。此外，工业企业长期实行的以往年预算为基础，推算今后预算的方式也要改变，因为当今工业企业在生产产品时，很可能会采用新技术，生产新产品，往年的预算经验无法指导现在的预算情况。

（三）成本管理基础薄弱，预算管理方式落后

工业企业的技术人员往往懂得怎樣生产，却不关心成本问题，而另一方面，成本管理人员只是一味地按要求控制成本，却不考虑实际生产难度与投入。此外，工业企业的成本管理制度也不完善，成本管理的预算、标准等重要指标无法达到应有水平。这样的后果便是成本投入很多，但却生产不出相应的产品质量，导致竞争力低下。

此外，在预算过程中，企业直接指令偏多，原先制定的计划无法正常实施，这样便造成基层部门的预算大多与计划不符合的现象。而且公司制定的预算计划也不全面，这也是公司直接指令比较多的原因之一。

三、工业企业全员目标成本管理的构建

（一）全员目标成本管理的框架

成本管理的质量和效率是由目标成本管理的框架决定的，其框架包含以下四个方面：1、确定目标成本，进行初步预算。目标成本数据就来源于企业的初步预算；2、拆解成本，对拆解后的成本进行分析综合。大多数企业都是进行三维拆解，将目标成本按年度进行拆解，并且在此基础上再依次拆解为月目标、日目标，将成本目标分类进行管理并进行细致分析。分析后再综合，对目标成本在总体上进行分析。此步是目标成本管理的中流砥柱；3、以第二步划分的目标成本为基础，进行落实。分别将年度目标、月目标以及日目标划分给特定责任人，使每一阶段的目标都有相关人员负责，可提高管理效率；4、设定全新目标成本管理计划。待全员目标成本管理体系初步形成后，在充分了解企业情况及市场情况的基础上，设定符合全员目标成本管理体系的成本管理计划。

（二）企业成本管理的重点要素

1.管理投资成本

工业企业的投资规模一般比较大，投入成本高就意味着投资风险大。另一方面，对于工业产品来说，产品质量与生产设备、员工技术等投资成本有着直接关系。因此，投资成本的管理是很重要的。要在保证产品质量的前提下，将投资成本控制在一定范围内。

2.原料及生产过程中的成本管理

即使是同一工业产品，其原料使用也随产品最终质量要求改变而改变。且生产过程中使用的不同技术与设备也会造成原料的不同。应充分考虑产品要求及企业现有技术，制定既能保证正常生产同时又要控制目标成本的计划。对于工业企业来说，成本管理的重点是保证正常生产的同时严格控制成本，只有控制了生产环节中的各个成本，整体成本才能在某一范围，如要严格定期检修机器，避免激起不必要的损耗，要充分发挥生产设备的生产潜力，保证生产效率等。

（三）企业全员目标成本管理的宏观策略

1.研究市场

市场是企业赖以生存的环境，在企业进行正式生产之前，必须认真研究市场需求及近几年的市场需求的预测。为此，企业必须建立一个以市场数据为基础的分析、预测体系，这是企业进入市场的基础，同时也是全员目标成本管理的最基本要求。

2.增加投入

市场竞争无非有两条路径：成本优势以及产品差异性。要在产品方面夺得先机，必须增加资源投入。而与此同时，要对企业进行目标成本管理，尽量减小生产成本。最大效益的提高企业的竞争力并减小投入成本。例如广州石化从 2006 年开始，投入大量资金建设 S-ZORB等装置，为清洁生产提供了良好的条件。虽然投入增加，但从整体上来看，公司的发展环境因此项投入变得更能适应市场的变化节奏，也有利于公司的长远发展。endprint

3.制定合理价格

市场上的同类产品的价格是相对稳定的。企业要根据自身的产品成本以及市场实际情况，制定合理的价格，若产品质量一致，而成本较低，可考虑降低价格，以拓展市场，扩大市场占有率。若情况相反，则保持原价或稍微上调价格，以占據高端产品市场。

（四）全员目标成本管理的微观策略

1.确立目标责任成本

这是实施全员目标成本管理的前提条件。目标责任成本要求客观性与确定性，须呈现确定的客观的数据。企业要对自身拥有的技术及设备进行全面分析，最大程度的降低不必要的成本流失。而对于一些不可避免的流失，也应综合考虑。

目前，中国石化下辖的管道运输企业正在施行全员目标成本管理，其将企业的全部运输流程及全部成本项目都纳入了成本管理，目标责任成本的确立在人、财、物以及信息流等领域广泛实施，能充分保障客观性与准确性。

2.监控成本管理细则的科学制定

监控是保证成本管理效果的一道重要屏障。监督是成本管理总抓手，而控制则是成本控制的核心要素。从预算的制定到投资投入，再到原料购入、技术引进，以及生产过程中的任何成本管理项目，都要有详细科学的监控细则。要对目标成本框架的各目标子体系进行落实，保证各目标体系的责任人能够及时有效的发现问题并提交，而企业管理人员要快速综合考虑整个目标成本管理体系给出最合理的解决方法。有效做到生产的各环节都有严密的监督与科学的控制。

四、结语

企业要在激烈的市场竞争中存活下来，必须快速适应市场各方面的变化，并且最重要的是提高产品质量，并降低产品成本，这样企业生产的产品才能在市场上占据一席之地。为此，企业必须改革原有的管理方式、管理思想，转而构建全员目标成本管理体系，这样才能保证企业在激烈的市场中找准自己的位置，保持企业活力与竞争力。而建立全员目标成本管理体系，则要求企业能够充分调查市场，充分研究生产的大环境，能够做到准确地得出市场的现阶段的信息，并能据这些信息与社会生产相联系，准确预测今后几年市场的需求。另一方面，企业要重新审视自身，综合考虑现有技术及考虑引进新技术，努力提高产品质量。最终根据企业生产计划，统筹投入成本与产品要求，建立全员目标成本管理体系。

参考文献：

[1]张扬.简论企业经济管理中目标成本管理体系的构建[J].中国电子商务，2013（5）.

[2]梁斌.对生产经营型成本管理模式建立与应用的思考[J].会计之友，2013（6）：51-53.

[3]李采华.全员目标成本管理体系的构建与应用刍议[J].中国总会计师，2014（4）.

（作者单位：天健兴业资产评估（陕西）有限公司）endprint