浅谈工程企业管理会计报告体系的构建

唐军麟

摘要：管理会计由于其在改善经营管理、实现价值挖掘、提高经济效益等方面的促进作用，越来越为诸多企业所采用。本文通过分析管理会计报告，结合管理会计内涵，以结果为导向，探讨管理会计报告体系在特定行业中的应用。

关键词：工程企业；管理会计；报告体系；构建方法

管理会计的各种工具方法，在大型工程建设企业管理中均有不同程度的应用，但相互之间并未形成系统的管理构架或体系，为公司经营决策服务的系统性支持不强。因此，工程企业有必要结合自身特点，结合相关政策，构建服务于企业内部管理的管理会计体系。

一、工程企业的现状

根据《工程新闻记录》（ENR）发布的2016年度全球承包商排行榜，排名前10位的全球最大包商中国工程承包商占有7席，但是在代表具有国际竞争力的承包商排名中，中国工程承包商没有一家企业能进入前10位。

工程建筑业作为国民经济的重要产业，吸纳了5411.4万的从业人员（第三次全国经济普查主要数据公报（第一号）），近10年来，产值利润率（利润总额与总产值之比）一直曲折徘徊在3.5%左右（住建部2015年建筑业发展统计分析），而中国工业企业的主营业务收入利润率是5.97%（国家统计局2017年1月26日发布的工业企业财务数据），这说明中国的建筑业是一个低收益、低效率的产业，也说明管理会计的各种工具方法，为工程企业经营决策的服务性不强。这就需要整个工程行业来完善管理会计模式，构建工程企业管理会计报告体系，对成本控制进行有效管理，以便促进我国建筑企业的财务管理水平，获得竞争优势。

二、概述管理会计报告

（一）管理会计报告的概述

企业管理会计报告，是指企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理需要的对内报告。是企业内部为满足董事会、管理者及员工决策与控制的需要而编制的反映企业经营管理状况和经营成果的书面文件。

从企业的内部经营管理需求上来看，管理会计报告要为管理者提供用于支持经营决策、内部控制、绩效评价的各种信息，从而推动企业实现战略规划。

（二）构建管理会计报告体系对工程企业的作用

建设完善的管理会计报告体系能够让企业更有效率的获取企业经营中的财会数据，财务管理人员根据项目资金、物资管理以及项目生产成本等数据信息来分析工程企业在经营过程中存在的问题，对企业当前的运营实施正确的管理与内部控制，并为企业未来发展做出科学的规划。

三、当前工程企業管理会计报告存在的问题

当前我国的企业管理会计报告体系建立工作主要是基于财务会计报告体系，管理人员对管理会计报告与财务会计报告的界定并不是非常清晰，不能充分发挥出管理会计报告的管理职能。

尽管我国目前出台了一系列政策来大力支企业的管理会计报告的发展，但由于工程企业大多为劳动密集型企业，在我国的管理会计报告理论框架不完善，管理会计报告体系的构建缺乏系统性，管理会计报告体系的理论研究和应用实践严重脱节的情况下，大多数工程企业都无法完全正确的运用管理会计报告，建立成熟的管理会计报告体系，并且绝大多数的工程企业高层管理人员对管理会计报告的认知仅停留在表面上，并未充分认识到管理会计报告的重要性。

四、如何构建正确的管理会计报告体系

近年来，平衡计分卡、作业成本、全面质量管理、价值链会计等现代管理会计理论和方法的出现和被应用，大大提升了管理会计解决问题的能力。我们可以更好地利用管理会计知识为企业生产经营活动创造价值，同时会计理论的创新，为我们提供了解决问题的指导方法。

（一）构建管理会计报告体系的原则与思路

工程企业在构建管理会计报告体系时应当遵循五大原则，分别是：目标导向性、相关性、及时性、灵活性以及成本效益原则。在构建管理会计报告体系时要遵循以上原则来构建思路，才能做出正确的预算报告，从而提高企业的管理水平，实现经济效益的最大化。

（二）构建管理会计报告责任体系

当今企业快速增长与管理质量的提高，会计人员的知识结构、传统会计的思想和理念、目标、职能、报告模式及会计组织都会存在与企业的内部管理不相适应的情况，这就需要我们构建一个全新管理会计报告责任体系。

在进行管理会计报告体系构建时，按照不同的业绩计算和评价方式，将企业分成不同的责任中心，各个责任中心的建立都是以权、责、利相统一的机制为基础，明确好管理工作中各个部门以及基层职工应当具有的职能与承担的义务，提高员工工作的积极性与自觉性，构建好企业管理会计报告责任体系。

（三）构建管理会计报告制度体系

国际形势的变化、经济的快速发展、中共十八大三中全会中有关全面深化改革的指导思想和战略部署以及会计的内部环境发生了变化，使传统的会计报告不能适应工程企业快速增长的需要，这就需要我们构建管理会计报告制度体系。

构建管理会计报告体系需要完善的制度作为前提保障，工程企业应根据报告的内容、重要性和报告对象等明确审批流程；明确报送路径，确保报告的时效性；明确报告使用的权限范围，建立报告使用的授权制度；同时根据报告的质量、及时性等对报送单位（部门）进行考核、评价，并将考核评价结果与绩效挂钩。

（四）管理会计报告工作信息化

随着科学技术的不断进步，信息化程度越来越高，在很大程度上提高了会计工作的效率和质量，让会计人员从繁杂的会计核算过程中解放出来，会计人员有更多的时间和精力，更好的手段参与企业的经营管理、协调以及决策等更为重要的工作，充分发挥会计人员在企业中的重要作用。

另一方面，工程企业应当结合自身实际情况，加强管理会计的信息系统建设，提高企业管理会计报告的效率与准确性。就我们这种工程公司而言，有着和其他生产型企业不一样的特点，不仅业务多样性，而且业务遍布全国各地，各个部门需要的信息不一样，这就需要我们根据公司的实际情况需要，定制和开发出适合本公司的软件，及时为公司提供多样化的信息，以满足公司发展和管理模式变革的需要。并确保差异化的信息，提供给各相关部门使用，相关部门可以读取自己需要的各种经过分析的信息，及时做出决策，提高公司的管理水平。endprint

（五）加强财会管理队伍的建设

管理会计报告中无论是报告工作还是体系建设，企业财会管理人员都是其中最關键的一环，这对会计人员的整体素质、知识结构和工作技能等方面提出了更高的要求，会计人员不仅要掌握扎实的专业基础知识和技能，而且还要熟悉法律、财政、税务、金融、管理、外语、技术、生产流程等多方面的知识，会计人员成为了具有生产技术与管理知识等多元知识结构和创新思维的高智能复合型人才，具备相关的信息处理知识，在企业经营管理中发挥重要作用。

五、构建管理会计报告体系的建议

（一）根据企业的不同情况建立报告体系

随着我国融入经济全球化进程的加快，面对强大外部竞争压力，我们可以以财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》为基本依据，根据各个企业的不同情况建立各自的报告体系，模式可以自行设计，灵活多样。

（二）对当前流行的会计管理方法进行学习，加强对各种案列的研究。

由于工程企业的特点，各种管理会计方法来解决实际问题相对来说起步较晚，因此我们既要积极借鉴国外先进管理会计理论思想以及工具方法，也要立足企业的现实情况和管理模式，从而形成适合工程企业环境的管理会计理论和实践体系，这对提升会计管理报告的水平非常重要。

当前作业成本法、平衡计分卡、全面质量管理等现代管理会计的理论和方法，被我国理论界研究的同时，也被部分有着现代企业制度的企业广泛使用，这些企业加强了对作业成本法、平衡计分卡等管理会计创新内容的应用。工程企业应加强典型案例研究，平衡公司的管理模式和发展需要，为谨慎起见，采取先局部实施，总结经验后再推广应用的策略，强化企业的内部管理与控制，并和“持续推进全员成本目标管理”相结合，使各单位效益有了显著提高，使管理会计报告得到各部门的支持。

六、结束语

在新的经济形式下，市场竞争更为激烈，面对现状，工程企业要想提高自己的核心竞争能力，构建用于现代经济的管理会计报告体系是必然的。文章简要分析了管理会计报告的作用，结合当前管理报告在我国工程企业运用中存在的问题，提出了一些对于构建管理会计报告体系有利的策略。

参考文献：

[1]周张良.现代管理会计报告体系构建分析[J].现代商贸工业，2015，36（19）：137-139.

[2]霍红艳.现代企业管理会计报告体系构建及应用研究[D].东北财经大学，2010.

（作者单位：中石化宁波工程有限公司财务部）endprint