集体企业全面预算管理模式分析与探究

2017-09-20 18:56王海燕
财会学习 2017年18期
关键词:集体企业全面预算管理研究

王海燕

摘要:集体企业在不断发展与完善中,一定程度上促进了全面预算管理模式的发展,已经得到了集体企业高度的重视与关注。集体企业只有加强全面预算管理模式的建设,才能更好地促进集体企业的稳定发展。本文主要针对集体企业全面预算管理模式展开深入的研究,并提出几点针对性的建议或对策,以供相关人士的借鉴。

关键词:集体企业;全面预算管理;对策;研究

目前,全面预算管理模式的建设是集体企业管理工作的重中之重,占据着极其重要的行业地位,是促进集体企业健康运行的保障性因素。在集体企业实际管理运行中,以往传统的预算管理很难满足于企业的发展需求。而全面预算管理模式的实施,可以推动集体企业内部结构的优化升级,确保集体企业管理工作的质量和水平,进而不断顺应新形势下集体企业的发展趋势。

一、集体企业全面预算管理实施的可行性因素分析

(一)全面预算管理的内涵分析

全面预算管理主要是指通过预算对企业内部各个部门中的财务资源、非财务资源等进行合理化分配与控制,及时掌握企业内部资金运作的实际情况,以便于促进集体企业财务管理水平的提升。

(二)集体企业全面预算管理模式实施的作用

1.有利于满足于城镇化的发展需求

集体企业在城镇化建设中占据着不可忽视的地位,是城镇化建设的重要推动力量。在改革开放实施以来,集体企业开创了城镇化发展的新局面。集体企业全面预算管理的实施,可以提升城镇化的经济发展水平,进一步改善农村居住环境,进而充分促进城镇化建设的稳定发展。

2.有利于推动现代化管理

全面预算管理是一种新型的管理手段,被現代企业所广泛地应用与推广,已经成为了现代化管理的重要建设内容。可以有效提升集体企业的管理效率,促进管理目标与实施规划的融合与优化。进一步巩固内部控制的重要地位,增强集体企业资产的安全性与稳定性,构建出良好的集体企业经营管理氛围,进而实现现代化管理的远大目标。

二、集体企业全面预算管理所存在的不足之处

(一)预算编制存在着一定的不合理性,执行力度有所缺失

我国集体企业建立了一定的财务预算管理制度,取得了较为明显的成效。但是,财务管理制度的可操作性和可实践性不够深入,缺乏完善规范的操作流程。一些集体企业在预算编制过程中,过于粗略、笼统,执行力度有所缺失,很难全面发挥出全面预算约束功能。与此同时,财务人员缺乏较强的财务预算分析能力,很难对预算执行过程加以有效地分析与研讨,在出现问题时,经常猝不及防、不知所措。

在预算编制方法的制定中,也存在着较多的缺陷和漏洞,以往传统的编制思想较为根深蒂固,较为陈旧和滞后。有时就是在沿用以往年限的相关额度来进行编制,进而使集体企业的预算管理呈现出一种流水化的发展趋势。

(二)缺少完善的公司治理结构

集体企业是新经济形式下重要的企业类型[1],是经济发展和社会进步的产物。在现代企业发展过程中,集体企业产权主体错位的现象时常发生,组织结构存在着较大的漏洞和缺陷,使公司治理结构始终停滞不前,大大限制了集体企业全面预算管理的顺利进行。由此可见,阻碍集体企业全面预算管理实施的影响因素就在于产权关系不明确、政企混淆以及缺乏先进科学的机制等因素,所以现代企业制度有待于进一步完善。

(三)财务数据信息缺乏高度的真实性与准确性

在全面预算管理模式的构建中,财务数据信息是重要的构成部分,会计信息质量与集体企业全面预算管理的关系是紧密联系、密不可分的。一些集体企业财务数据的失误性与不合理性比较明显,使全面预算编制无法得以有效地落实。因此,只有保证全面预算管理数据的真实性与可靠性,才能更好地评估原材料成本和相关制造的使用情况。

此外,在财务预算管理中,并没有对重大事项的数据信息进行深入的分析,进而造成预算编制在实际实施中遇到了较大的阻碍。

三、集体企业全面预算管理的完善对策

(一)制定科学系统的预算编制,严格执行预算

1.预算编制是全面预算管理实施的前提条件,预算编制包括自上而下、自下而上以及上下联合等方式[2]。其中,自上而下侧重于强调全面预算管理的集权原则,符合宏观管理的建设思想;自下而上体现出了一定的公平性原则。在预算编制实施之前,要深入进行调查与研究,掌握充足的信息量。要结合不同业务的实际情况采取不同的编制方法,也就是要做到具体问题具体分析。

2.预算执行是全面预算管理的关键所在,要想进一步贯彻落实于全面预算管理的实施,就要深入分析预算指标,具体落实到集体企业内部的各个部门,强化指标与落实与管理。此外,要设定一定的预算控制权限,成立相关的预算委员会进行具体的编制、审查与调整等。

(二)增强公司治理结构的完善性,建立现代企业制度[3]

目前,由于受到市场体系和乡镇政府等因素的影响,使集体企业出现了明显的社区性特征,集体企业治理结构的完善程度有待于加强必要的改善。在社会主义市场经济的推动下,要加快集体企业公司制的顺利转变。在集体企业内部要设立董事会、监事会以及独立董事制度,不断完善公司治理结构,进而促进现代企业制度的形成。

(三)确保会计信息的准确性与真实性

在集体企业全面预算管理模式的构建中,必须要强化财务会计核算,创建良好的财务控制环境。在财务核算管理中,要树立正确的风险防范思想,明确自身的风险防范的权利与义务,进而巩固风险管理在整体会计核算中的主体地位。

同时,要制定一定的财务指标体系,深入分析各项成本项目指标,注重横向与纵向分析的双重结合[4],对指标进行逐层分解。增强会计信息的真实性与可靠性,强化成本效益,将集体企业经营管理成本控制在合理的范围中,促进目标管理的实现。

(四)制定科学有效地全面预算管理考核机制

预算考核机制的实施,可以合理评价全面预算管理体系,并且检验预算执行结果是否存有一定的漏洞,对全面预算管理影响深远而持久。集体企业要从自身实际执行情况出发,对执行过程中存在着差异进行深入的分析,还要对各个职能部门的全面管理执行结果进行集中化、统一化的考核,进而不断建立健全科学完善的全面预算考核机制。

此外,要实施一定的激励与约束机制,对于考核结果良好的工作人员要给予一定的物质奖励和精神奖励;反之,就要予以严厉的处罚。

(五)要增强与集体企业发展战略的契合度

全面预算管理要增强与集体企业发展策略的契合度与融合度,完善的发展战略可以更好地促进全面预算管理的实施。集体企业的全面预算管理涉及到集体企业的方方面面,具体涵盖着财务部门、销售部门以及生产部门等,要实施全方位、多角度领域地财务控制。在实施全面控制中,要将预算指标进行层层分解,不断完善考评措施。

四、结束语

综上所述,加强集体企业全面预算管理模式的构建势在必行,确保集体企业管理工作的高质量与高水平,增强集体企业自身的核心竞争力与市场影响力。集体企业全面预算管理模式的建设是一项较为漫长的系统化工程,要加大全面预算管理的落实力度,制定规范完善的预算编制流程,尤其在预算编制方法、执行以及考核等方面;同时,相关预算管理人员要以身作则,提升自身的综合素养,增强财务会计信息的准确性,避免财务风险的发生和蔓延,共同致力于集体企业全面预算管理的建设中去,从而为集体企业注入全新的生机与活力。

参考文献:

[1]王照国.基于战略导向企业全面预算管理模式分析[J].财经界(学术版),2015(24):54.

[2]郭小恋.全面预算管理在企业成本控制中的作用分析[J].经营管理者,2015 (35):236.

[3]郑兰庆.企业全面预算管理的特征和管理模式分析[J].商场现代化,2015(27):81-82.

[4]朱传章.煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析[J].中国集体经济,2015(06):94-95.

(作者单位:焦作市中站区龙翔三资代理服务站)endprint

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