进度管理在电力工程管理中的运用

杨火龙

摘 要 近年来，电力工程规模逐渐扩大，但是在进度管理方面有待加强。为了更好地将进度管理应用到电力工程管理中，提高工程效率与工程质量，本文从4个方面进行分析，并提出了相应解决措施。除了采取行政干预措施、做好后勤保障工作以外，还可以从构建完整的现场协调制度、目标管理，构建例会制度、加强施工培训角度出发来加强进度管理。通过本文研究，可以为电力工程的进度管理打下坚实基础。

关键词 进度管理；电力工程；工程管理

中图分类号 TM6 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）15-0162-01

对于电力企业来说，电力工程管理占据着至关重要的位置，该项管理与人们的日常生活息息相关。如果电力工程失败，将会产生非常严重的后果，并且人们的工作也会受到影响。在整个电力工程管理当中，共分为4项管理，其中最重要的管理为进度管理。近年来，电力企业对于该项管理的重视度不高，导致电力工程失败的例子有很多。为了解决这一问题，本文将进度管理运用到电力工程管理当中展开探究。

1 进度管理的意义

电力工程管理指的是针对工程项目中的每一个阶段对应的工作内容、工作程序、所需时间、衔接关系等进行规划。完成项目计划工作以后，将其落实到实际施工中。严格按照已经制定好的进度计划，对电力工程进行管理。如果发现工程中有偏差存在，则立即采取相应处理措施，找到产生偏差的原因，汇总到工作簿中，从而积累经验。进度管理的目的为完成预期目标，并为工程质量提供有效保障。

2 进度管理的主要影响因素分析

1）材料因素分析。对于电力施工建设项目来说，占据比例较大的是材料，其所占比例高达60%，是整个项目的基础，其受环境因素的影响比较大。项目建设使用材料种类繁多，如果选取的材料没有达到标准，则整个施工进度将受到很大影响。所以，在采购材料时，必须重视所有环节，无论是材料选取、材料制定，还是材料运输、材料存储、材料实验均给予高度重视。

2）设计与施工方法因素分析。如果电力工程设计发生变化，势必会对工程进度管理造成影响，并且部分设计问题会导致施工无法进行，使得整体施工进度受到影响。为了保证电力工程顺利开展，其前提条件是采取正确的施工方法，该方法不仅对工程质量、工程整体投资影响较大，而且对施工周期的长短也有很大影响。因此，电力施工必须结合实际情况，选取合理的施工技术，构建一套具有针对性的管理方案，以进度管理作为核心，控制好施工方案。

3）设备因素分析。在施工期间，经常会遇到设备丢失或者损坏情况，这些因素均会对电力工程的施工进度造成一定影响。在电力工程施工采用的设备中，大型机械设备数量占设备总数的比例较大，主要以水电工程或者火电工程设备为主。假如施工期间出现问题，那么就会对施工进展造成很大影响，尤其是精密设备，其自身的性能很容易受到外界因素的影响。另外，电力工程对设备的要求比较高，在设备的选取与安装上面，不仅要求其具有较高的安全性，而且要求其具有较高的灵敏度。设备与工程进度管理之间存在间接关系或者直接

关系。

4）人员因素分析。由于施工人员不稳定，流动性较大，给电力工程的进度管理带来了困难，因此，需要加强人员管理。据调查，大部分施工人员文化程度较低，自身掌握的技术水平有限，在施工之前没有经过培训直接到岗位施工，没有严格按照施工规范进行施工，还有部分人员看不懂施工图纸，为了赶进度，没有向施工队长询问直接施工，造成了严重后果，甚至人员伤亡，导致工期延后。由此可见，想要提高工程质量，完善进度管理，首先要从施工人员个人素质方面入手，使其服从安排，在其基础上，逐渐提高个人能力。

3 进度管理在电力工程管理中的具体措施

对于整个电力工程管理来说，进度管理是其核心部分，在实际电力工程管理过程中，需要从以下6个方面来做好进度管理工作。

1）采取行政干預措施。为了更好地管理电力工程，按照级别的不同，由总经理将施工任务告知各个项目经理，再由项目经理将工程划分成多个小项目，雇佣专业技术人员，每一个小项目派遣1人进行指导，各个小项目之间相互监督与督促，发现有不按照施工要求的现象立即汇报给项目经理，再由项目经理告知总经理，最后做出惩罚。这种方法叫做行政干预措施。

2）做好后勤保障工作。为了保证工程的顺利开展，后勤工作非常重要，主要包括材料的监管、施工人员的生活饮食两部分。其中，材料的监管部分又分为材料的采购、材料的存储。在选取材料之前，首先要对整个项目有所了解，根据多年经验，根据施工特点，结合安全性需求，选取各种类型的材料。采购材料工作结束以后，将材料存储到材料库中，以免环境因素或者人为因素造成材料损坏，并安排若干名施工人员看管。另外，每一次提取材料必须有小项目负责人签字，以免误发材料，导致材料丢失。

3）构建完整的现场协调制度。根据施工情况，定期或者不定期组织各个管理人员到施工现场进行查看，主要包括施工方负责人、项目监理人、项目设计负责人等。通过观察现场施工情况，针对其中存在的问题进行协调与商定，在施工现场决定处理措施，缩短问题解决时间，确保工期不被延误，按照进度要求顺利施工，从而为电力工程的整体进度提供保障。

4）目标管理。每个施工项目都有施工目标，由于该目标比较大，实现起来比较困难，可以将此目标划分成若干个小目标，从多个施工阶段展开进度管理。这种进度管理方式与实际贴近，可以调动施工人员的积极性，每一名员工都有各自的一个小目标，以众人之力实现目标，这种管理方式使得目标看起来不再那么远大，从而为总体目标的实现打下坚实基础。

5）构建例会制度。由于电力施工中偶尔会遇到一些不确定影响因素，为了降低这些因素对施工造成的影响，本文建议构建一个例会制度。每周的周三下午2：00至下午4：00作为例会时间，参会人员包括施工方负责人、项目监理人、项目设计负责人等，在例会期间，每一名参会人员均可发言，提出施工中存在的问题，或者对今后施工的方法。首先，由项目经理发言，对近1周的施工情况进行汇总，具体包括出现的问题、施工进度，并安排接下来1周的施工任务。接下来，由参会人员发言，提出问题与建议，在这期间所有的内容均被记录下来，经过整理与审核，作为接下来项目施工的主要依据，从而提高工程质量，完善进度管理。

6）加强施工培训。除了上述5项措施以外，想要在保证工程质量的前提下，尽量加快施工速度，必须从施工人员出发，通过培训加强其自身素质，并提升自身能力水平。在正式施工之前，安排1周培训课程，要求所有施工人员必须参加，聘请专门施工技术人员为大家进行讲解。在课程上，技术人员负责讲解施工中的注意事项以及一些设备的正确应用，课程结束以后，组织一次考试，只有通过考试的施工人员才可以进入施工现场。这样就可以避免一些人为因素对施工进度造成影响。

4 结论

综上所述，进度管理在电力工程管理中扮演者至关重要的角色，可以为项目带来一定经济效益、环境效益、社会效益，与施工人员安全以及国家财产密切相关。本文主要针对电力施工中进度管理的主要影响因素进行分析，包括材料因素、设计与施工方法因素、设备因素、人员因素，并针对这些影响因素提出了相应解决措施。通过本文研究，可以为电力工程的顺利开展奠定基础。

参考文献

[1]林跃生.浅谈基建MIS系统在某电力工程管理中的应用[J].锅炉技术，2016，47（5）：76-78.endprint